Confirmando su conocimiento y experiencia en Shopper Marketing, Labstore- Wunderman Argentina realizó un evento destinado a empresas para hablar sobre esta disciplina cada vez más adoptada en diferentes países. Bajo la premisa “Para cerrar compras, primero hay que abrir la mente”, se llevó adelante esta jornada enfocada en hablar de los nuevos paradigmas en el mundo del Shopper Marketing a cargo de Juan Pablo Jurado, Presidente de Wunderman y contando con los siguientes oradores por parte dela agencia: Damián Rubens, Shopper Marketing Director, Emiliano Galván, Director de Cuentas y Gonzalo Rosado, Social Manager; y Guillermo D’Andrea, de IAE; Fernando López Iervasi, de Google y José Ignacio Amodei, de CCR.
Parte de las conclusiones principales que se sacaron fueron las siguientes: Shopper marketing es la evolución lógica en el mundo del consumo y del área del trade marketing; lo que funcionaba antes tradicionalmente, ya no funciona más; hoy los consumidores son más demandantes, quieren expresar su opinión y ser escuchados por las marcas en un contexto de múltiples estímulos; hay que trabajar en todos los puntos de contacto para seducir al shopper físico y digital; el retail tiene un nuevo formato, nuevas categorías, más experiencias y se digitalizó; hay una nueva necesidad de adaptar los procesos y esquemas de marketing y ventas para asimilar el nuevo rol y las nuevas expectativas del consumidor; el impacto del entorno digital y mobile cambió los comportamientos y decisiones de compra; estamos en una nueva realidad con infinidad de puntos de contacto y nuevas rutas de compra; la experiencia de compra es más estimulante y humana, hay una batalla por buscar la efectividad; en cuanto a mercado de retail, se consolida el concepto de cercanía; las redes sociales influencian las decisiones de compra.
FOTO: (grande): Emiliano Galván, Damián Rubens, Gonzalo Rosado, José Ignacio Amodei y Fernando López Iervasi, de Labstore; Juan Pablo Jurado y Damián Rubens (arriba), Emiliano Galván y Gonzalo Rosado (abajo), de Wunderman.
