A continuación, la entrevista con Diego Otero Rodríguez, Director Creativo de suigeneris communicatio:

-Luego del duro 2009, ¿Qué balance hace del año pasado?

-El mercado cambió sin lugar a dudas. Quien diga lo contrario miente, o aún no se ha enterado. La nueva y presente situación coyuntural preocupa en un sentido más que otro, me explico: a las agencias no alineadas o independientes, nos costó demasiado esfuerzo que nuestro trabajo sea considerado como una inversión mucho más que un gasto. Desde hace un año y medio, o menos tiempo aún, esa ecuación se ha invertido. Actualmente, vuelve a se un gasto prescindible para las empresas. Así de fácil.

-¿Cómo empezó este 2010 para España y que espera para el resto del año, el año del Mundial?

-Analizado a micro escala, es decir como evento de marketing deportivo para el corriente año, es una bocanada de aire fresco. El intento, por parte de las marcas, de hacer algo más de branding. O tal vez, empezar a construir algo de valores... en cualquier caso para mi, es un símil de lo que ocurre a macro escala con la presencia de las marcas en las redes sociales o la propia internet. Es renovación, más y nuevas posibilidades, reinventarse cada día, una vez más. En particular, el mundial de fútbol (también podríamos citar 'los otros mundiales': basket y hockey hierba, si vamos a deportes menos masivos) es una época 'feliz'. Es un camino muy directo, aunque con sobrecarga, en el que las marcas se asocian a sus selecciones absolutas y donde la gente está feliz, receptiva y esperanzada. Abstraída de lo negativo y cotidiano.

-Cómo está cambiando el negocio de las agencias? ¿Cuáles cree que serán los principales temas del año?

-Publicitariamente hablando, lo mencionado antes, la investigación y constante evolución/adaptación de marcas a redes sociales: comunicación social. Para la zona euro, muy probablemente vuelva el buen humor y desenfado. Una corriente positiva y necesaria, con ganas de volver a recuperarse, volver a ser lo que éramos, volver a ser 'jóvenes'. Sobre todo, si se intuye cierta recuperación económica y sino, más aún. En cuanto a Estados Unidos, es fácil pronosticar nueva comunicación que tenga que ver con la reciente reforma en la sanidad. Creo que eso será lo que haga subir la espuma.

-¿Cómo afectó al consumidor español la crisis del año pasado y cómo lo ve este año? Más allá de la crisis, ¿cómo está cambiando el consumidor español?

-En cuanto a lo social creo que está escéptico, creo que ese descreimiento de lo político llegó a abarcarlo todo, incluso lo no político. El consumidor español, a pesar de contar con poca capacidad de ahorro o poder económico y estar muy retroactivo, se lo intuye sano. Más inteligente si cabe y al que hay que llegar con sinceridad, productos de calidad y precios ajustados. En resumen, hemos de ser más creativos y justos que nunca. Con respecto a lo publicitario, lamento que se haya perdido la esencia, ese gen característico de la publicidad española, esa simpleza absoluta en los conceptos.

A nivel creativo ¿Cómo ve al momento actual de la publicidad española? ¿Hacia dónde cree que debería ir y cuáles son sus mayores desafíos?

-Había un tipo de comunicación muy particular en España y creo que se ha dejado de practicar encantados con otros modelos creativos. Intentando copiar, el español no es bueno. La forma de volver a recuperar la confianza del consumidor es volver a creer en su idiosincracia: la idioscincracia española.

-Hablemos de su empresa: ¿Qué balance hace del 2009?

-Desde un punto de vista positivo, fue un año que puso a prueba la agencia. Y con creces, pero se puede decir que hemos estado a la altura; sobre todo, si con un mini ejercicio de retrospectiva vemos que seguimos en el camino, que nos ayudó a desestructurar pensamientos, cambiar briefings por unidades de nuevo negocio, acabar de dejar de pensar en convencional, meter la nariz en temas que exceden el ámbito publicitario y aprender nuevos canales como el SMM. La moraleja es: no existe tamaño alguno para las cuentas, ni grandes ni pequeños, son clientes.

-¿Qué recomendaciones les dio el año pasado a sus clientes con respecto a la crisis y cuáles hoy?

-ace unos días, leí un titular relacionado con las idas y venidas de las próximas elecciones en el FCBarcelona, sobre la caída a último momento de algún pre-candidato. 'Resistir es ganar' rezaba la nota. Nunca mejor dicho en épocas de crisis. Pero no sólo resistir, moverse, aguantar, seguir, insistir, poder, lograrlo... etc. El consejo sería algo así como no retirarse, resistir, seguir intentándolo, NO recortar la inversión publicitaria. Seguro que hay otros tantos gastos recortables mucho más superfluos y nocivos para las empresas. No disminuir la capacidad de las marcas y con ello la visibilidad de sus contenidos, son su mayor activo.

-¿Cuáles son los proyectos y desafíos de su empresa para el 2010?

-Consolidar el tamaño de agencia, seguir aprendiendo de las nuevas formas de la publicidad, cerrar el círculo que se titula 'estilo propio' y extender el modelo. Poder dedicar más tiempo a comunicación de responsabilidad social y participar ad hoc en este tipo de campañas. Pero nuestro mayor desafío es obtener el reconocimiento dentro del sector.