-¿Cómo está hoy la producción publicitaria en la región y específicamente en México?

-Sería muy audaz de mi parte hablar de la región completa. Nosotros nos especializamos en México, estamos en crecimiento y no en expansión. Por lo que escucho, con excepción de Brasil, el resto de la región está muy complicada, Argentina está consolidada en pocas productoras. La realidad es que la bonanza de nuestro sector está en Europa del Este, Sudáfrica y España.De nuestro análisis, lo que vemos es una mercantilización en un gran segmento del mercado, estimamos que el 65% de la inversión en producción son proyectos donde el costo es rey, más allá de la calidad de producción o de servicio. En ese segmento no jugamos. Después viene otro gran porcentaje mediano y de baja creatividad o valores de producción donde tampoco somos opción. Según lo que estimamos, de la inversión total en producción en The Lift Mx, aspiramos a competir por un 17.5% de las oportunidades del mercado. Sobre la calidad en general, dado que la inversión es muy baja, la expectativa lo es por igual y es por eso que, con excepciones contadas de clientes que arriesgan, lo que se ve al aire está por debajo del estándar de países incluidos dentro de las primeras 15 economías del mundo, como es nuestro caso.

-¿Qué balance hace para The Lift México en el último tiempo?

-En 2013 crecimos arriba de lo proyectado y pudimos atender cuentas nacionales e internacionales que buscábamos desde hace muchos años.Generamos la dirección de producción que lleva adelante Carolina Kostbahn y la dirección de servicio que llevaré yo inicialmente, para darle mayor soporte a nuestros clientes.

-En medio de una etapa de redefiniciones, ¿cómo describiría el modelo de trabajo de su productora?

-El año pasado nos independizamos, nos convertimos en el único The Lift del mercado, porque la marca en España es ahora otra cosa. Esa libertad nos permitió ajustar los controles necesarios para generar valor a nuestros nuevos accionistas. Nuestro modelo de trabajo parte de la integración del servicio en todos los niveles, hacia nuestros directores, hacia las agencias, hacia los clientes, hacia nuestros equipos de trabajo y hacia nuestros proveedores. Nos asumimos como una empresa de servicio cuyo mayor capital es su gente.

-¿Cuáles fueron sus trabajos más destacados de este año?

-Fue el año del Turismo. Hicimos piezas para clientes globales y nacionales, nos divirtieron mucho y pudimos usar todos los recursos de la productora, en particular, nos emocionó darle la bienvenida como cliente al Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), ya que al ser marca país entran también el orgullo y el componente sentimental.

-¿Qué proyectos tienen para el 2014?

-La entrada en marcha de la nueva estrategia de crecimiento en México, la garantía de pago a los proveedores y la entrada en funciones del equipo de Producción  Ejecutiva y Servicio, que llevará José Barrera.En lo creativo, tenemos suerte de haber entrado con el pie derecho en el mercado de televisión y contenidos, cuyos primeros productos estrenaremos el último cuarto del año. Tenemos mucho enfoque para el afianzamiento de Sebas Schor en México, la continuidad del desarrollo de Tino de la Huerta y la consolidación e internacionalización de Chaumont. Hubo una rotación muy interesante este año de prácticamente todo el pool. En esa área nos orgullece mucho tomar en representación a Javier Aguilera, mexicano con un impresionante estilo visual, cuyo lanzamiento haremos en febrero.