-¿Cómo está Argentina?

-Argentina está acostumbrada a tener vaivenes económicos, si bien se habla de una recuperación del consumo masivo, el ingreso disponible sigue siendo bajo. Los consumidores mantienen un consumo prudente, priorizan precio y promociones. El escenario obliga a los anunciantes a repensar estrategias, enfrentan un mercado local aún débil, lo que impulsa la búsqueda de eficiencia, la optimización de presupuestos y el foco en resultados medibles.

-Considerando este contexto, ¿Cuáles son los principales desafíos para las marcas y los anunciantes para este año en Argentina?

-El desafío es lograr un equilibrio entre performance y construcción de marca. La presión por resultados de corto plazo tiene que ir de la mano con la necesidad de volver a priorizar el branding, en un contexto donde la diferenciación y el valor de marca son más importantes que nunca.

Son momentos donde las marcas pierden el foco, y quieren cumplir con muchos objetivos a la misma vez. El riesgo de no priorizar, puede crear confusión y terminar no alcanzando ningún objetivo.

-Con la realidad actual del país, ¿Qué están pidiendo los consumidores a las marcas? 

-El bolsillo manda. Los consumidores están enfocados en precios accesibles, promociones y alternativas económicas. La gran mayoría de los consumidores depende de ofertas para consumir y comparan para optimizar su compra.

En cuanto a la comunicación, estamos en la era de inmediatez y transparencia. Valoran marcas que sean claras en su comunicación y que ofrezcan productos o servicios que realmente cumplan lo prometido. No hay más lugar para el bullshit. La confianza y la autenticidad son claves especialmente en un contexto de incertidumbre. Las marcas que logran establecer un vínculo emocional, ofreciendo el disfrute hoy, corren con ventaja. Es muy difícil ocultar lo que el producto no es.

-En agosto de 2024 se unieron a Tombras, la más grande agencia independiente de EEUU, dando inicio a la nueva etapa de la agencia renombrada TombrasNiña. ¿Qué balance hacen de la agencia de estos primeros 10 meses?

-Tombras es por definición una agencia independiente, con escala. Es una agencia full service, está en su ADN cubrir todas las necesidades que tienen los anunciantes. La idea es ir robusteciendo la oferta de Buenos Aires con todo lo que ya ofrece en Estados Unidos. En estos diez meses empezamos a trabajar juntos con una idea diferente de lo que debe ser una agencia global, cruzando equipos y proyectos, para tener una mirada más diversa y que nuestros clientes puedan tener lo mejor que tiene la agencia para ofrecer. Lo hacemos convencidos que este proceso nos va a hacer mejores. En cuanto a la estructura, está creciendo, esto nos obliga a mudar nuestra oficina en los próximos meses. La oficina nueva es un espacio mucho más grande, pensada para incorporar nuevas áreas de trabajo y sumar incorporaciones importantes al equipo.

-¿Cuál es hoy el diferencial de la nueva TombrasNiña? 

-Hoy se fortalece su capacidad creativa y el talento argentino con la escala, la ambición y los recursos de una de las agencias independientes más grandes y premiadas de Estados Unidos. Esta integración permite ofrecer a los clientes un modelo full service que une creatividad, datos, tecnología y una mirada global, pero con la cercanía y flexibilidad propias de una agencia independiente.

TombrasNiña puede trabajar con clientes locales y, al mismo tiempo, escalar proyectos para marcas globales, algo que muchas agencias independientes encuentran difícil. La estructura de Tombras permite que equipos de Argentina participen en campañas para clientes de alto perfil en Estados Unidos y viceversa, generando sinergias y aprendizajes constantes.

Actualmente, mantenemos un equilibrio entre proyectos para el mercado argentino y regional, y una creciente participación en campañas globales y para Estados Unidos. La tendencia es que la proporción de trabajo internacional siga creciendo, gracias a la integración con Tombras y la demanda de talento creativo argentino para proyectos globales.

Dooley Tombras (President - Tombras) y Gonzalo Vecino (CCO LATAM); (atrás): Juan Tubert (chief technology officer - Tombras), Avinash Baliga (executive creative director - Tombras), Pablo Alvarez Travieso (CCO LATAM), Silvina Otamendi (chief financial officer LATAM), Jeff Benjamin (CCO - Tombras), Pablo Panigatti (head of business development LATAM), Luciano Landajo (CEO LATAM) y Alice Mathews (CEO - Tombras).

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