LatinSpots (LS): -Están celebrando hoy la inauguración de la oficina de TombrasNiña en Buenos Aires, la primera oficina Tombras fuera de Estados Unidos. ¿Cuáles son las expectativas con esta apertura, sus desafíos y objetivos?

Jeff Benjamin (JB): -Más allá de inaugurar hoy la oficina de TombrasNiña, nuestra primera oficina fuera de Estados Unidos, venimos trabajando juntos desde la integración de Niña a Tombras desde hace casi dos años. Esto puede sentirse en las ideas, como por ejemplo en la idea Water AI. Esa es una idea que solo puede suceder si se tiene una agencia global, una agencia sin fronteras. Esta idea comenzó con una persona diciendo: ¿Cuál podría ser la próxima gran idea, la próxima gran oportunidad para ayudar a la humanidad? Y luego, alguien en Knoxville dijo: ¿Qué si hubiera un día en el que, en lugar de usar IA, dependiéramos de la humanidad durante 24 horas? O previo a eso: ¿Qué si no usáramos IA durante 24 horas? Así, todo esto se construye en sí mismo, pero no en un lugar, sino en todo el mundo.

Avinash Baliga (AB): -Si puedo añadir algo, es que Argentina siempre ha tenido una muy fuerte cultura creativa. Me mudé de India para trabajar en Argentina (Agencia Mother entre 2011 a 2016) porque siempre ha sido increíblemente creativa para mí. Siempre me pregunté por qué.

JB: -¿Y lo has resuelto? (risas)

AB: -Tal vez sea, creo (risas), que las crisis promueven el desarrollo de una gran creatividad. Y creo que el marketing es bastante difícil en Argentina, las cosas cambian, los presupuestos cambian, las situaciones macroeconómicas cambian, y todo eso presiona a los creativos a ser muy estratégicos y creativos. Así que la expectativa en Argentina es seguir esa tradición fuerte de la gran creatividad argentina.

JB: -Lo que dices es esta idea muy hermosa de que la vida más difícil, empuja a soñar más. Y la creatividad es soñar. Es preguntarse con curiosidad. Y yo lo he visto también. Es por eso que queremos estar aquí. Cuando dijimos, ¿Qué si estuviéramos en Argentina? Y dije, ¿sabes qué? Hay tantos talentosos creativos que he conocido que han salido de Argentina, y creo que mucho de eso es soñar, soñar y soñar. Y eso es creatividad.

LS: -¿Ud. se refería a la campaña “Quili.AI” de la Corporación NGEN y la agencia Tombras?

AB: -Sí. Es como si ese proyecto fuera una combinación de Buenos Aires, Nueva York y Knoxville. Todos la hemos construido juntos, hemos encontrado la idea juntos. Así que creo que, aunque haya muchas grandes redes independientes, no creo que ninguna haya descubierto cómo las oficinas pueden trabajar increíblemente juntas. Y ha sido siempre así desde el principio. Ha sido una creación orgánica. Antes, ya sucedía entre Nueva York y Knoxville, son oficinas que trabajan muy cercanas. No es como si todos estuvieran solo en Nueva York o solo en Knoxville. Y ahora Argentina se ha convertido en una extensión muy natural también. Así que esa es la ventaja que tenemos como agencia, comparada con algunas de las otras redes independientes, que trabajamos muy bien, fluidamente y sin límites.

LS: -Las oficinas se sienten muy unidas entre sí…

JB: -Hay un mismo mindset. Todos queremos lo mismo y creemos en lo mismo. Y por eso creo que es tan fácil a veces también.

Gonzalo Vecino (GV): -Y parte del trabajo es simplemente construir un nuevo lenguaje entre nosotros, entre todas las oficinas. No es inglés ni español. Es el propio lenguaje Tombras.

LS: -Volviendo a los comienzos. Jeff, Ud. se unió a Tombras en el año 2019 después de una larga carrera en redes internacionales como JWT y Crispin Porter + Bogusky, entre otras. ¿Qué lo llevó a Tombras para tomar el papel de primer CCO de la agencia? ¿y qué le pidió el presidente de Tombras en aquel momento, de la tercera generación Tombras, padre de Dooley, actual presidente de la agencia?

JB: -En principio, no fue algo que estaba buscando. Después, si buscaba no era algo que tuviera una escala, sino a un grupo de gente que tuviera convicción y creyera en algo. Porque he hecho todo mi trabajo rodeado de gente con la creencia de querer construir algo genial juntos. Primero me contaron sobre la oportunidad. Y dije, no. ¿Knoxville, Tennessee? ¿De qué están hablando? ¿Dooley, Tombras? Me pareció una locura. Y cuando conocí a Dooley, él vino a Nueva York y tuvimos una cena juntos. Y dije, wow… me encanta este tipo. Primero, él era muy Dooley. Con un acento norteamericano sureño que sonaba como un cowboy. Y me pregunté, ¿quién es este cowboy con una agencia de publicidad? Y tuvimos una gran cena. Y pude sentir cuánto él tenía lo que yo estaba buscando, que era una fuerte creencia. Y luego conocí otras personas. Y dije, wow, estas personas también creen en algo y no solo eso, se caen bien entre ellas, hay cariño y eso es raro, especialmente cuando piensas en las redes y lugares globales donde todos están tratando de sobrevivir. Esto no era sobre sobrevivir. Esto era, ¿y qué si todos creíamos en algo y tratamos de construirlo juntos? Y eso fue lo que me hizo caer.

Y en términos de, ¿qué me pidió? Era más sobre ayudarlo a construir una cultura de creatividad y no sobre ganar premios, no era solo sobre ganar negocios. Fue sobre ganar el futuro. ¿Qué podía parecer el futuro en 2019, hace 7 años? Y creo que lo estamos haciendo. No era solo sobre una visión. Es sobre lo que pueden traer a la visión de todos. Y creo que eso fue lo más importante, que no era sobre, ¿qué quieres hacer, Jeff? sino, ¿qué podríamos hacer juntos? Y creo que le pedimos eso a cualquiera que contratamos.

LS: -Avi, Ud. se unió a Tombras en el año 2023. ¿Qué le atrajo de la agencia?

AB: -Yo también quería trabajar en grandes agencias de publicidad. Por eso me fui de India, vine a Argentina, viví aquí durante seis años, trabajé en Madre, trabajamos juntos en Barton F. Graff. Mi última agencia antes de Tombras fue Maximum Effort, la agencia de Ryan Reynolds, una productora cinematográfica y agencia de marketing digital. Pero personalmente siempre he tenido esta sensación extraña de que me uniré a agencias después de que sean grandes. En la primera parte de tu carrera eso es lo que quieres hacer, quieres unirte a agencias grandes. Pero después, especialmente en agencias independientes, como Madre o incluso Maximum Effort, todas estas agencias, hay un momento en el que se construye una agencia, y esa parte de la construcción es increíble. Cuando se empieza a ver trabajo saliendo de un lugar y estás construyendo ese lugar, esa energía es increíble. Así que estaba buscando un lugar que se sintiera un poco como una start up. Y es gracioso porque Tombras lleva alrededor de 77 años, que es lo opuesto de una emergente, pero tenía eso. Así que cuando vine a la oficina de Nueva York, era exactamente lo que estaba buscando, un trabajo para construir. Así que esa fue la atracción y ha sido absolutamente increíble. Tenemos una personalidad en nuestro trabajo. Así que se siente exactamente como lo que estaba esperando encontrar.

LS: -Tombras nació en Knoxville, Tennessee, como agencia independiente en los Estados Unidos hace más de 70 años. Para 2024, el año en que fue nombrada “Agencia Independiente del Año" por Ad Age, comenzó un proceso de expansión global abriendo su primera oficina fuera de los Estados Unidos con la adquisición de Niña. ¿Por qué se decidió empezar esta expansión y por qué en Argentina como el primer paso?

AB: -Muchos de nosotros tenemos una conexión argentina, así que nos hemos convertido un poco en el grupo. Juan Tubert, quien es nuestro Jefe de tecnología, ayudó a comenzar R/GA en Buenos Aires. Él ya había plantado la idea de hacer algo en Argentina porque lo había hecho antes. Y yo, todavía siento que es probablemente uno de los países más creativos del mundo. Yo estaba asombrado, porque cuando trabajaba aquí, cuando entraba a un taxi, la gente me preguntaba ¿de dónde eres? Y cuando decía que trabajaba en publicidad, me preguntaban ¿qué publicidad había hecho? Y siento esa presión. Y si yo decía que lo que hacían era muy emocionante, y pensaba que era una población que amaba la publicidad. Es parte de la cultura. Pero no es el caso en todo el mundo. Creo que es un país donde la publicidad forma parte de la cultura popular. Y por eso es un país increíblemente creativo. Y siempre he tenido este sueño de que creo que la agencia perfecta es, en Norteamérica somos muy buenos en producción, estrategia, pero a veces agregas cosas y siempre he sentido que la creatividad argentina si la agregas al proceso se convierte en un super poder increíble. Ahora tenemos otro director de arte argentino, pero trabaja en la oficina de Nueva York. Y eso ha hecho este proceso mucho más fácil. Se ha convertido en semejante.

JB: -Y la creatividad de la comida argentina es increíble. Creo que nuestra inspiración viene de todos lados. Y creo que me gusta venir aquí porque estás rodeado de creatividad y no solo de publicidad. La cultura argentina entera es emocionante e influyente y me inspira. Y cuando vengo aquí no es para trabajar sino para disfrutar. Los restaurants aquí donde su canvas no es un billboard sino el plato de comida. Eso me inspira.

AB: -Cada vez que venimos aquí se siente como una nueva energía de nuevas ideas. No solo la publicidad. Es verdad. Los restaurantes han cambiado mucho en los últimos 5 o 6 años. Es muy interesante. Las cosas están evolucionando constantemente. Y lo sientes. Cuando dices que trabajas en publicidad es genial. En Norteamérica, la gente está interesada, pero nadie me pregunta qué publicidad hice y aquí siempre me sentí juzgado.

LS: -¿Qué les atrajo de la agencia Niña?

JB: -Les quiero contar un secreto. Niña no fue el primer lugar donde hablamos. Pero cuando conocimos a Niña, pensamos que si los conociéramos en Knoxville serían nuestros amigos y querríamos trabajar con ellos allí. Así que se sintió como algo que teníamos que hacer. Eran nuestra gente.

AB: -Conocíamos a Luciano Landajo porque Luciano y yo habíamos trabajado juntos en Madre. Así que tuvimos esa conexión. También con Gonzalo.

GV: -SÍ, trabajamos juntos Luciano Landajo en JWT. Entonces nos conocimos allí. Luego conocí a Avi y a Dooley. Fue cuando estábamos en Clio Sports y me enviaron un mensaje diciendo que si estaba en Nueva York si podíamos reunirnos y nos conocimos allí. Como dijo Jeff, Dooley es su determinación y su energía.

JB: -La convicción.

GV: -Lo escuché y pensé “va a lograr todo lo que se proponga”. Con su determinación va a encontrar siempre la manera.

JB: -¿Y cuando me escuchas a mí?

GV: -Es el más loco y el más creativo. Fuera de broma, creo que Dooley es la determinación Y Jeff es el cerebro del loco y siempre viene con algo y uno se pregunta ¿cómo piensa esto? Su mente siempre está fuera de la caja. Es el tipo de talento que va a estar en la escena principal. Le dije ayer que está en su primaria y que la disfrute. Es la mejor parte de su carrera. Es la parte que te motiva más.

JB: -Me recuerda que filosóficamente, somos independientes, pero somos familia. Y en una familia no todos son iguales. Las personas son diferentes y la mejor parte de la familia es cuando se unen a la mesa y todos traen su propio poder. Creo que hablamos de ser familia e independientes. Ser independiente es muy importante y tenemos superpoderes independientes. Todos somos buenos en diferentes cosas y cuando pensamos en la creatividad, pensamos en todas las ideas. Y en casi todas las situaciones nunca es una sola persona. Es un grupo de personas. Es una familia de superpoderes. Y creo que eso es lo tan especial de lo que tenemos. Y si lo hicimos a propósito o si fue un accidente y nos encontramos en este hermoso oficio juntos, tenemos eso. Y se siente increíble.

GV: -Estamos abrazándonos de ser diferentes. Ser diferente es uno de los superpoderes que tenemos ahora. No trabajamos de la misma manera. Cuando lo ensamblamos y lo hacemos de una manera juntos, el resultado es diferente de lo que hemos estado haciendo. Eso es algo que Jeff dijo hace un año, que podemos ser mejores juntos. Y eso lo mantengo en mente porque el resultado va a ser mejor y diferente. Y vamos a lograr algo que solos nosotros no podríamos lograr.

LS : -Hablando de familia, Jeff, Ud. conoció al padre de Dooley, Charles Tombras Junior, hijo del fundador de Tombras, Charles Tombras Senior…

JB: -Tuve una entrevista con él, Charles falleció el año pasado. Era un gran hombre, cuando conocí a Dooley cuando llegué a Knoxville, me dijo que debía conocer a su padre. Entonces me entrevisté con él. Fue un encuentro muy aburrido. No teníamos química. Así que me sorprendió que me contratara. El abuelo de Dooley empezó todo quizá con 5 ó 10 personas. Luego el padre de Dooley la convierte a 50 personas y ahora somos 600 personas.

LS: -¿Qué cambios considera que trae Dooley a la agencia en este momento?

JB: -Creo que la ambición es diferente. Antes de Dooley era: ¿Podemos ser la mejor agencia en Knoxville? Y yo lo describí como subir una montaña, llegar hasta el top y decir, bien, estamos en el top de la montaña. Esto es genial. Ok, esto es genial en esta montaña. Pero ¿y qué pasa con esa montaña? ¿Qué si todos nos juntamos y subimos esa montaña y tomamos esta bandera que plantamos en el top de la montaña y la plantamos allí? Y creo que eso es lo que intentamos hacer ahora. Subir la vara a algo mucho más grande. Y es más difícil. El aire es más fino allí y es más difícil. Entonces no podés hacerlo vos mismo. Tenés que traer a otras personas. Personas con perspectivas diferentes que te desafíen. Avi me desafía todo el tiempo. La noche pasada me dio mucha emoción porque estábamos cenando y él estaba tan emocionado y me dijo, Jeff, quiero mostrarte los cortes y yo pensé que me hablaba del material de las ediciones y no me hablaba de asado y solo quería mostrarme los cortes de carne (risas).

LS: -¿Qué representa esta inauguración de TombrasNiña y el estreno de este edificio como nueva sede de sus oficinas? ¿cuáles son los planes y proyectos clave para este 2026?

GV: -Es increíble para nosotros. Es como lo que Jeff describió acerca de subir una montaña. Cuando vas por este edificio te das cuenta de que estás soñando con algo más grande. Y creo que es un buen mensaje para toda la gente. Porque cuando estás aquí tienes que ser el número uno. Tienes que hacer cosas geniales.

AB: -Creo que también es un mensaje, ¿no? Esto es una pérdida para la creatividad argentina. Como cuando globalmente las agencias se están reduciendo ahora. Sabemos cómo una red se está comiendo otra red. Todo está disminuyendo. Y esto es todo lo contrario. Estamos creciendo más grande. Y el mensaje es decir... Niña tenía un edificio maravilloso donde era como una casa. Pero este es un mensaje para todos lo que hacen creatividad en Argentina. Y este lugar debe crecer. Ahora mismo está bien para 90 personas, pero puede ser para cuatro veces la mayoría. Y la razón para eso es porque creemos en el lugar, en la gente y en lo que puede suceder.

JB: -Este edificio es un centro creativo. Queríamos crear un lugar no solo para las personas que viven en Buenos Aires sino un centro creativo. La gente que viene aquí trabajando desde todos los lados del mundo.

AB: -Y yo vine aquí ayer y pensé, ¿debería volver a Buenos Aires?

JB: -¡Sí! ¡Yo también! Es que este es el mejor edificio de la red. Literalmente, físicamente, este es el mejor edificio en la red.

GV: -La primera vez que vinimos con Dooley a visitar el edificio me miró y me dijo ¡Esto es genial! ¡Me gusta este lugar! Podemos hacer algunos arreglos, pero esto es genial. ¿Qué piensas? Y vi el edificio y pensé ¡Es demasiado grande! Creo que es demasiado grande. No sé si tenemos que ganar mucho negocio para pagar esto.

JB: -¿Es demasiado grande el edificio? O ¿tu sueño es suficientemente grande?

GV: -Él estaba un poco triste debido a mi respuesta y me dijo ¡Sueño grande! Si este no es el mercado vamos a encontrar el mercado. Pero él estaba un poco triste debido a mi respuesta. No voy a responder esto así que no lo escucharás de nuevo. Lo entendí. Creo que fuimos invitados a soñar en grande de nuevo. Así que creo que ahora tenemos esta oportunidad que tenemos para saltar. No vamos a dejar que esto se desvanezca.

JB: -Tuvimos un hombre motivador que vino a la oficina hace cuatro años. Y lo primero que hizo fue decir, levanta tu mano si quieres alcanzar tu potencial. Por supuesto, todos levantan su mano y él es como no quiero alcanzar mi potencial. No quiero superarlo. Y creo que todos creemos que sabemos nuestro potencial, pero somos capaces de hacer aún más. Y a veces necesitas a tus amigos, la persona que trabaja junto a ti para decirte que fuiste hecho para más. Y creo que es un gran ejemplo de esto. Cuando empezaste la agencia probablemente pensabas que este era el potencial. Y entonces no es solo una persona, es una colección de personas que cuando eres parte de todo esto te dices, espera un segundo, podemos hacer mucho más. No solo aquí, sino globalmente. Y para mí eso ha sido tan emocionante. Es por eso que me encanta estar en el teléfono y venir aquí y estar aquí porque me recuerda eso.

LS: -Jeff, ¿cuáles son los siguientes pasos en la expansión global de la agencia? ¿Están planeando abrir en otros mercados? ¿qué implica para Ud. la creatividad global hoy?

JB: -Siempre queremos expandir porque nuestras ideas no tienen fronteras ni límites. Creo que los clientes que tienen necesidades diferentes estarán en diferentes lugares. No podemos hablar específicamente, pero sí tenemos planes tanto en Europa como en Sudamérica.

Sobre la creatividad, a mí me emociona cuando tengo conversaciones y escucho sobre otras oportunidades y problemas que hay en el mundo, como esta cuestión del agua. No siento ese problema en Knoxville, Tennessee. Es como si fuera cerrado. Y creo que cuando piensas en una agencia global, la creatividad se abre. Ahora puede ser todo esto. Es pura creatividad.

LS: -Con el FIFA World Cup con sede en México, Estados Unidos y Canadá, ¿qué impacto cree que tendrá en la industria de comunicación ¿Y cuál es la perspectiva latina de este World Cup?

GV: -Estamos trabajando con un gran cliente en Estados Unidos que está trabajando con activaciones y campañas para la World Cup. No solo en México, Estados Unidos y Canadá, creo que va a ser enorme. La audiencia es como de cinco billones de personas que están viendo el final mundial. Creo que va a ser enorme en Estados Unidos. Va a tener un gran impacto en términos de audiencia y va a poner el deporte bien arriba, va a ser una muy linda World Cup. Y una gran oportunidad para las empresas para conectar y llegar a diferentes audiencias de diferentes lugares.

JB: -Pareciera que es una oportunidad para tomar ese poder y no ponerlo en uno de los mayores escenarios, sino en EL mayor escenario.

GV: -Para nosotros es uno de los eventos más importantes en Argentina, absolutamente. Es el evento principal. Todos estamos pensando, bueno mi hijo de 10 años, cada día que se levanta está pensando y hablando sobre el World Cup. Es lo único que habla. Eso está sucediendo en todo el país. Y creo que va a tener un impacto muy similar. En México es bastante similar ahora. No están jugando tan bien, pero van a mejorar. Creo que van a tener una buen World Cup también.

LS: -¿Qué ocurre con las marcas no sponsors, Uds. están trabajando?

GV: -Estamos trabajando aquí en Argentina con clientes que no son sponsors. Una de las cosas que hablábamos hace unas semanas es que es parte de la agenda del público. Tendrán que encontrar una manera de hacer parte de la conversación y no solo porque va a ser largo. Si ganamos la final en marzo vamos a estar muy emocionados. Vamos a estar tan emocionados que vamos a ganar. Va a ser un largo ejercicio. Tres meses o cuatro meses. Creo que va a empezar en marzo si ganamos la final. Los clientes no sponsorizados tendrán que encontrar una manera de entrar.

LS: -¿Cómo ven a la creatividad latina?

AB: -No sé si se puede unir a toda la creatividad latina como la misma cosa. Hay diferentes estilos que son increíbles. La creatividad brasileña es diferente de la creatividad chilena, que es diferente de la creatividad argentina. Pero creo que por cualquier razón la creatividad latina está en todo. Incluso las pequeñas cosas tienden a ser más creativas. Es muy de sus recursos. Culturalmente la gente sabe cómo hacer mucho con menos. Y eso es creativo. ¿Cuáles son las limitaciones? Tomas esas limitaciones y haces algo extraordinario y luego se vuelve mucho más grande. Tal vez la creatividad latina en general, pero especialmente la argentina tiene esta cultura de tomar los problemas y las limitaciones y superarlos usando formas creativas y eso es lo que lo hace muy exitosa y diferente. Por eso hay muchos creativos argentinos que se han mudado a Estados Unidos o Londres y han hecho muy buen trabajo.

GV: -Y toda la región está siendo muy creativa, en diferentes lugares como Perú, Ecuador o Colombia, están todos haciendo cosas muy buenas.

LS: -¿Cómo imaginan el futuro del trabajo creativo ante tanto avance de la IA?

JB: -Podemos tener diferentes perspectivas sobre la IA. Probablemente debería usarlo para crear ideas. Para mí es un gran compañero de entrenamiento. Para mí eso es para lo que la IA es muy útil, para entrenar e intentar cosas diferentes. Es interesante. Creo que estamos en el principio. Y tal vez no la uses, pero tienes que sentir cómo es participar. Si te quedas en las esquinas como espectador, el mundo te pasará. Y también creo que es un buen nivelador en el sentido de que no todos tienen los mismos recursos. Y creo que en muchas maneras la IA, de la misma manera que en el pasado el computador Macintosh democratizó la creatividad en el sentido de que ahora todos podrían publicar porque lo hizo más fácil. Va a ayudar a democratizar las ideas de una manera diferente. Aún no está ahí. Pero, Dios mío, podría hacer un comercial y dejarlo sonar. Es una locura.

AB: -Creo que es muy bueno para los creativos en el sentido de que nos empuja. Ahora hay máquinas pueden hacer el trabajo repetitivo. La parte humana dice cómo hacer cosas extraordinarias, cosas sorprendentes, cómo llegar a conclusiones a las que las máquinas no pueden llegar. La creatividad es tomar cosas diferentes y conectarlas de una manera sorprendente. Me gustaría creer que eso es un superpoder humano. Desde hace un tiempo la forma de hacer publicidad ha cambiado. La eficacia en el tiempo nos ha forzado a hacer cosas un poco más básicas. Creo que ese nivel básico es bueno para los creativos porque luego haces el trabajo que siempre has querido hacer que es más grande, más sorprendente.

JB: -Parte de la creatividad es la sorpresa inesperada. La predictibilidad no se siente creativa. Todos los marketings han gastado mucho dinero en estos comerciales para la World Cup. Lo que pasa es que todos lanzan sus comerciales antes de la hora. A la hora de ir a la Copa del Mundo y ver esos comerciales, ya los han visto. Así que se siente un poco aburrido porque ya no es inesperado. Creo que es importante la sorpresa inesperada. Es una parte de la creatividad.

LS: -¿Cuáles son los objetivos de la agencia para este año?

GV: -La expansión va hacia todos los mercados. Es uno de los objetivos principales para el próximo año. Continuar creciendo es uno de los objetivos principales. Ser capaz de trabajar con más marcas en diferentes países es uno de los objetivos principales de esta agencia. Hay mercados que necesitan este tipo de agencia global como México o Brasil y algún día esto va a suceder o Europa, porque la agencia va a expandirse y va a ser más global. Ese es uno de los objetivos. Continuar creciendo y hacer un buen trabajo para nuestros clientes es algo que es parte de lo que tenemos que hacer en los próximos años.

JB: -Una de las grandes cosas que las marcas buscan es singularidad. Ellos quieren crear una marca y cuando pienso en la agencia como marca Tombras con diferentes oficinas y gente siendo independientes y familia con gente increíble y talentosa ofreciendo una visión distinta en la publicidad, el marketing y la creatividad y creo que cuando sientes que tienes algo único te das cuenta que es necesario en otras partes porque si hicimos lo que todos hicieron no hay razón para expandir, alguien más puede hacerlo y lo harán, pero cuando haces algo que es diferente y nadie más lo está haciendo puedes ayudar.

LS: -¿Y cómo trabajan entre las oficinas de Tombras?

AB: -Después de la pandemia todas las oficinas se abrieron, pero nuestros equipos no están basados en geografía sino en talento para cada proyecto y hay gente que podemos unir no importa donde estén. Hay un proceso que es crear y encontrar las mejores personas para trabajar en un proyecto.

LS: -La agencia tiene un proyecto y comparte su talento…

AB: Exactamente, pueden ser personas de diferentes lugares, pero todos trabajamos como una unidad y como un equipo y nos reunimos y creamos ideas.

GV: -Son diferentes proyectos, por ejemplo, ¿por qué no trabajamos este proyecto con el equipo de diseño de Buenos Aires? Así colaboran y el equipo de diseño sale a ese proyecto y es más orgánico, no es un proceso muy estricto, estamos encontrando una manera de trabajar juntos y colaborar y usar a las mejores personas para el proyecto y lo que el proyecto demande.

JB: -Otra cosa interesante es en cuanto a la cultura de la agencia, porque no tenemos miedo de la palabra HELP y help en dos dimensiones: una, no tenemos miedo o vergüenza de pedir ayuda y no nos enoja si alguien nos ayuda porque hay algunos lugares donde esto puede ser negado, no quieren pedir ayuda y no saben qué pasa o es como, ¿por qué esa persona está trabajando en esto y ayudándonos? Nosotros tenemos nuestra propia gente y tenemos una cultura donde la ayuda nos encanta, nos encanta pedir ayuda y nos encanta cuando alguien ayuda en algo. Lo mismo pasa con el lenguaje, estábamos hablando sobre un proyecto y me di cuenta que la conversación estaba cambiando de idioma todo el tiempo. Cuando me di cuenta que no me estaba entendiendo empecé a hablar en inglés y la otra persona hizo lo mismo, empezó a hablar en español cuando me dijo que no lo estaba entendiendo y cambió, me dijo que no sabía cómo decirlo, entonces no era una conversación tradicional. No nos entendíamos, y entonces cambiamos de un idioma a otro todo el tiempo, y si alguien se equivoca en decir algo o si alguien quiere hablar en español, está todo bien.

AB: -Hay un nivel de informalidad bueno que es como estar con amigos más que estar en una reunión formal con una empresa internacional. La idea es que el idioma o el lenguaje nos una, que la comunicación una y no se pare totalmente cuando no hablas el idioma o te sentís un poco juzgado. A mí me pasa por ejemplo cuando estoy hablando en español, tengo miles de errores de gramática, pero no tengo vergüenza de no hablar un español perfecto y así hay una soltura porque muchas veces especialmente entre personas de acá y personas de Estados Unidos, quizás sentís la presión de tener que ser formal, hablar bien en inglés y no es improvisación.

GV: -El lenguaje es como Avi mencionó, si ves otras agencias que tienen una oficina en Nueva York y en Londres hablan el mismo lenguaje, pero quizás no tienen la misma conexión que logramos nosotros.

FOTO: Gonzalo Vecino, Avinash Baliga y Jeff Benjamin.

Equipo de TombrasNiña Buenos Aires en sus Nuevas Oficinas.