-¿Cómo está Argentina hoy?
-Como es sabido, las medidas en el macro, provocaron una caída del consumo con diversos índices de acuerdo a las distintas categorías. Los que trabajamos con categorías como golosinas tenemos un termómetro casi diario del bolsillo de la gente. Es el primer consumo que se cae y el primer consumo que se reactiva cuando el panorama mejora. En ese sentido hubo un parate y un repensar oportunidades y mucho ojo sobre la eficiencia de lo que hacemos.
-Considerando este contexto, ¿Cuáles son los temas más importantes que deben considerar hoy los anunciantes y las marcas que quieran llegar a sus consumidores?
-Las marcas que no tocan temas relevantes, que pueden o no estar atados a la coyuntura, están destinadas a la invisibilidad. Y esto aplica más que nunca en este contexto de crisis y transición. La comunicación se pone mucho más táctica en estos contextos y el desafío es no perder la identidad de cada una de las marcas.
-¿Qué balance hace de Vendaval del año 2023 y de 2024?
-Tuvimos un gran 2023 donde se sumó a la agencia mucho talento y se vio reflejado en un 2024 muy productivo. Tuvimos comunicación activa de todos nuestros clientes, tanto en Argentina como en México. Llegaron a Vendaval marcas que son parte de la cultura en Argentina. La Campagnola, Villavicencio y La Serenísima. Si sumamos Banco Hipotecario y Arcor podemos decir que manejamos marcas con 100 o más años de comunicación. Eso refleja que es una agencia con un gran respeto por el trabajo y lo suficientemente versátil para trabajar con ese tipo de marcas y con marcas del nuevo mundo como Jetsmart.
-¿Cómo definiría a Vendaval hoy?
-Vendaval es una agencia con un pensamiento estratégico distinto y con una gran sensibilidad para con esa estrategia, tocar una fibra. Esa conjunción sucede muy poco en las agencias y Pablo Lezama, nuestro socio estratégico, es el gran responsable de esto. Siempre cuento esta anécdota: El día que lo conocimos a Pablo nos dijo: “Yo odio hacer powerpoints. Y si esto que hacemos no le llega a la gente, lo único que hice fue hacer un powerpoint que se muere en un cajón”. Y con mi socio Lucho, siempre le bajamos el precio a la creatividad sin estrategia. La sentimos un capricho, difícil de justificar y cortoplacista. Esa filosofía es nuestro diferencial y todos los días trabajamos para no traicionarla.
-¿Cómo se define Ud. en tanto líder creativo?
-Lo mejor que puedo hacer desde el lugar que ocupo hoy, es hacer que las cosas sucedan. Porque eso es lo que les exigí a los líderes creativos que tuve en mi carrera: “Yo dejo todo, vos hacé que pase”. Con algunos tuve más suerte que con otros, pero en general me sentí valorado y eso te da seguridad para tomar algunos riesgos que nuestra profesión exige. Es fundamental que la agencia entera pelee por tu idea y eso en Vendaval pasa todos los días. Ninguna agencia fue creativa por la cruzada de una o dos personas, si no están todos en la misma página no sucede.
-¿Qué le piden sus clientes hoy?
-Nos piden eficiencia y que entiendas el negocio. Cuando no hay plata tiene que haber eficiencia. Y si no entendés el negocio restas más de lo que sumas. Los buenos clientes hoy te piden que seas socio y no un proveedor. Y por suerte tenemos muchos de esos.
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