-¿Cómo está Estados Unidos?  

-Socialmente, hay algo de escepticismo y, al mismo tiempo, una necesidad fuerte de volver a lo simple y lo auténtico. Económicamente, el país sigue de pie, pero con cautela. En la vida diaria se nota menos impulso al exceso y más atención a cada decisión, y eso se refleja en cómo la gente consume, elige y se conecta. En general, es una sociedad que sigue avanzando, pero con menos épica y más necesidad de certezas honestas y reales.

-¿Cómo está el consumidor y la comunidad latina hoy en Estados Unidos? 

-Hoy el consumidor latino en Estados Unidos sigue siendo una fuerza económica clave, con un poder de compra relevante. Al mismo tiempo, se ha vuelto más cuidadoso en su forma de consumir, priorizando la estabilidad de su día a día y tomando decisiones más conscientes. En este contexto, la confianza y la cercanía se vuelven centrales: ya no se trata solo de impacto masivo, sino de generar conexiones 1 a 1 y aportar valor de forma auténtica. El consumo presencial sigue siendo importante, pero es más selectivo y se complementa cada vez más con lo digital. Las marcas que logran conectar mejor son aquellas que apuestan por relaciones humanas, relevantes y empáticas, construyendo vínculos a largo plazo más allá de la transacción.

-¿Cómo está hoy la industria publicitaria y, en particular, la industria creativa y audiovisual latina en Estados Unidos? 

-La industria está atravesando un momento complejo. La inversión existe, pero fluye de manera más restringida y con una exigencia mucho mayor por resultados. En ese contexto, el desafío es sostener la calidad y la autenticidad cultural, incluso cuando los recursos son más ajustados y las expectativas más altas. Es un escenario exigente que obliga a que la creatividad no solo conecte culturalmente, sino que demuestre su valor de forma clara y concreta.

-Este año en el Super Bowl, la presentación de Bad Bunny se convirtió en la primera realizada totalmente en español, y el artista tuvo un fuerte mensaje cultural y político sobre lo que es la cultura latina en su diversidad y lo que es realmente América, con una fuerte impronta de autoestima e identidad latina. ¿Qué importancia ha tenido la presentación de Bad Bunny en el Super Bowl? 

-La presentación de Bad Bunny marcó un antes y un después en cómo la cultura latina se ve y se valida dentro del escenario más mainstream de Estados Unidos. No solo fue un espectáculo en español, fue una afirmación de identidad y orgullo cultural en un espacio históricamente ajeno a esos códigos. Para los latinos significó verse representados sin filtros ni traducciones; para los anunciantes y agencias, dejó un mensaje muy claro: la relevancia cultural ya no pasa por adaptar, sino por entender y construir desde adentro. Esto debería solidificar el cambio de mentalidad que tanto hemos perseguido en la industria: la cultura latina no es un “momentum” táctico -es una fuerza estructural- y quien no la trate con profundidad, respeto y ambición creativa simplemente va a quedar fuera de la conversación.

-¿Qué piden y quieren hoy los consumidores, especialmente los latinos?  

-Mas que responder a lo que piden los anunciantes, las agencias debemos liderar la conversación. Como expertos en este mercado, somos nosotros quienes guiamos a las marcas a hacer apuestas reales por la cultura, con mayor profundidad estratégica y un compromiso a largo plazo. Esto implica dejar atrás miradas superficiales y entender que conectar con el consumidor latino no pasa por adaptar mensajes, sino por construir desde la verdad cultural, con intención y coherencia. 

En el contexto actual, los clientes buscan desarrollar trabajos en tiempos más cortos, y hay una creciente demanda de colaboración con creadores de contenido e influencers. En ese escenario, nuestro rol es asegurar que la fuerza de las ideas no se pierda ni se diluya.

Por parte de los consumidores, lo que buscan es autenticidad, respeto y una presencia genuina en los espacios donde viven, se expresan y se relacionan. Son audiencias leales que reconocen rápidamente cuándo una marca está realmente involucrada y cuándo no. La conexión ocurre cuando las marcas entienden que no están hablándole a la comunidad, sino participando con ella. Y eso exige moverse desde la cultura, no solo desde el mensaje.

-¿Cuáles son las oportunidades, riesgos y desafíos para la industria de comunicación latina este año? 

-Debemos continuar impulsando la relevancia del mercado hispano y mostrar a marcas y anunciantes el valor tangible que representa para sus negocios. Una labor que no es nueva, pero se vuelve más desafiante dentro del contexto económico y social actual en Estados Unidos.

Al mismo tiempo, existe una gran oportunidad en evolucionar los canales y enfoques más eficientes para conectar con una audiencia latina que está cada vez más integrada al mainstream, pero que aún mantiene matices culturales únicos. Las agencias que logren demostrar un entendimiento profundo de esta dualidad, junto con resultados medibles, serán las que lideren el mercado.

-¿Qué piden o qué actitud distinta tienen las nuevas generaciones de latinos en relación a las marcas y su comunicación con la comunidad latina?  

-Las nuevas generaciones de latinos no son solo quienes están marcando tendencias, sino también quienes están redefiniendo la relación entre las marcas y la cultura. Son una audiencia bicultural, fluida y consciente, que ya no se conforma con representaciones superficiales. Buscan sustancia detrás de la transacción: autenticidad, relevancia cultural y un propósito claro. Lo digital es clave para construir relación y relevancia, pero la experiencia presencial sigue siendo fundamental para generar confianza y sentido de comunidad.

-Este año EEUU junto a Canadá y México serán anfitriones de la Copa Mundial de Fútbol 2026 y la comunidad latina ha sido la gran promotora del fútbol en EEUU. ¿Qué espera para este Mundial? ¿Hay clima mundialista en la comunidad latina?  

-Los latinos vivimos el Mundial intensamente, estemos donde estemos; es parte de nuestro ADN. La emoción ya se empieza a sentir, incluso en un país que no es tradicionalmente futbolero como Estados Unidos. El resto del país se va a sorprender con la magnitud de la celebración, tanto por los latinos locales como por los visitantes. Para los anunciantes, el Mundial representa una gran oportunidad para conectar con la audiencia latina a través de la pasión, la cultura y la comunidad, aunque existen claras limitaciones para quienes no son patrocinadores oficiales. Aun así, hay mucho espacio para la creatividad y la relevancia cultural.

-Hablemos de Conill. ¿Qué balance hace de la agencia del 2025 y de los primeros meses del 2026? 

-2025 fue un año disruptivo. Por el lado de los anunciantes existe un enfoque en “hacer más con menos”, lo que va de la mano con la adopción y adaptación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, que aún presenta limitaciones.

En cuanto a nuevos negocios, se observa una tendencia creciente de anunciantes que buscan agencias por proyecto y con presupuestos más acotados. Para nosotros, esto se ha convertido en oportunidad de innovar en procesos y demostrar nuestro valor como agencia de red. Ahora, en 2026, con un cambio en la presidencia de la agencia (aún en proceso, daremos detalles más adelante) estamos motivados y diseñando un plan estratégico sólido que nos permita seguir avanzando con éxito en este nuevo ciclo y responder eficientemente a las demandas de nuestros clientes. 

-¿Qué trabajos recientes de Conill destacaría?

-4Runner Landia.Para el lanzamiento de la nueva Toyota 4Runner, respondimos a una contradicción: las camionetas hechas para el outdoor están cada vez más “domesticadas”, atrapadas en las ciudades y garajes, mientras el acceso a la naturaleza es cada vez más limitado. Nos preguntamos: ¿qué pasaría si Toyota entregara una camioneta con su propio terreno para explorar? Así nació 4Runner Landia, un concurso donde el ganador se llevó la 4Runner junto con un terreno real en el lugar que quisiera. Solo había que responder: “¿qué harías con la nueva 4Runner y su propio terreno?”

Publicamos la idea como un listing real en Realtor.com, con la sorpresa de que el terreno tenía un precio de $0 e incluía una 4Runner nueva. La campaña se amplificó en redes, con creadores y en el Auto Show de Nueva York. En menos de tres semanas recibimos más de 25,000 inscripciones, superando las proyecciones. Logramos elevar las métricas de awareness y consideración del modelo y obtuvo 200MM de impresiones en earned media.

BK Crowns. Como parte del patrocinio de Burger King con la Selección Nacional de México, desarrollamos una edición especial de la icónica corona, fusionándola con la tradicional máscara de luchador, símbolo de identidad y orgullo entre los aficionados que asisten al estadio. Las coronas se distribuyeron justo antes de los partidos para que los fans las portaran durante el encuentro, convirtiendo las gradas en un despliegue visual de apoyo y cultura popular. Además, el diseño incorporaba un código QR que dirigía a los usuarios a un cupón de descuento exclusivo, conectando la experiencia en el estadio con una acción digital inmediata.

FOTO: Verónica Elizondo, CCO de Conill y actual presidenta del Círculo Creativo USA (2026-2027), analiza los desafíos y oportunidades para la industria enfocada en la comunidad latina en Estados Unidos y comparte los objetivos y proyectos del Círculo Creativo USA.

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