-¿Cómo fue la integración entre la tecnología de VML y la creatividad de Y&R?

-En un principio, me ayudó haber liderado en 2016 Wunderman y Y&R, cuando empecé como CEO, sumado al aprendizaje en McCann, que me dio las herramientas para entender cómo se pueden integrar tecnología y creatividad. Otro punto importante fue la mano de Nicolás Ortega (Vicepresidente Digital de VMLY&R Colombia), con quien he trabajado desde McCann, que ha ayudado a que todo sea mucho más fácil y orgánico. No estamos divididos en departamentos, Digital, BTL, creatividad, sino en hubs integrales de trabajo que, dependiendo de las necesidades y especificidades del cliente, integramos perfiles para ellos.

-¿Cómo se encuentran en relación al resto de la región?

-Latinoamérica viene creciendo desde antes de la fusión, con la llegada de John Lynn (CEO & Regional Director of VMLY&R Latin America), hubo una transformación de la agencia que fue increíble. Por eso es que esta fusión viene a impulsar todavía más este camino que venimos transitando.

-¿En qué estado se encuentra el proceso de recambio en el liderazgo del área creativa?

-Hay candidatos, pero sin nombre definido. Ha sido un proceso difícil, ya que tenía un candidato muy definido, que me encantaba, y durante la fusión, pidieron esperar y esa persona cambió de opinión y reiniciamos el proceso. Estuve entrevistando a muchas personas, porque, como dije, la creatividad es muy importante y es mi mayor reto en la compañía. Haber tenido que cambiar mi equipo creativo, es parte del aprendizaje, pero es fundamental. Espero tener buenas noticias, pronto.

-¿Cómo vienen trabajando en el área sin un referente identificado?

-Nos está apoyando desde la región, Martín Nino Goldberg, (CCO VMLY&R Latin America), en los trabajos y las distintas presentaciones que vamos teniendo. Nuestro equipo es un equipo senior, que responde al día a día de nuestro cliente, en el que hay líderes creativos por equipo y por meta. Siempre va a hacer falta ese corazón de la agencia, que es la cabeza creativa de quien lidera todo lo que sale. Sabemos que la cabeza creativa de la agencia es indispensable, por eso nos tomamos el tiempo para elegir muy bien.

-Es una de las pocas mujeres liderando una agencia en Colombia y a nivel regional. ¿Qué lugar considera que ocupa la mujer en la industria?

-Es algo de lo más importante que me han traído estos tres años. Aprendí y elaboré mucho en este tiempo, cómo desde nuestro rol como mujeres podemos demostrarles a otras mujeres que podemos asumir este tipo de cargos sin cambiar nuestros estilos de liderazgos. Muchas veces, el liderazgo femenino es considerado como debilidad. Debemos abrazar ese modo de liderazgo diferente, entender que ese liderazgo funciona y sobre todo tratar de hacer entender a los hombres que esa manera de liderar es igual de valiosa. Otra cuestión importante es recordar que tenemos una voz y somos capaces de decir no y que no es una pelea, sino que estamos con las mismas capacidades, y como mujer entender que tenemos las mismas capacidades.

-¿Puede el varón aprender a liderar en clave femenina?

-Más que aprender, debe respetar y tratar de entender que existe otra manera. No puedo pretender que un hombre lidere como una mujer, porque somos diferentes, ninguno mejor que el otro, simplemente con modos distintos de liderazgo. Todo es parte de respetar una manera y otra, valorar y no asumir o prejuzgar.

-¿Ha encontrado dificultades en su carrera por ser mujer?

-Ha sido duro. Hace dos años hubiera dicho que no, pero estuve siempre muy convencida del poder de la mujer, antes que el empoderamiento. De nuestras propias capacidades, y no alguien que nos da algo, sino que lo tenemos ahí y debemos ser capaces de sacarlo y ponerlo a la luz. Tuve varios retos de los cuales aprendí. En algún momento dado creía que mi estilo le quitaba fuerza y liderazgo, pero con palabras de aliento de mi jefe, entendí que justamente me eligieron por mi manera de ser.

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