-¿Cómo está la industria audiovisual publicitaria en Estados Unidos, y en particular la relacionada con la comunidad publicitaria latina?

-La industria publicitaria en EE.UU. viene de unos años intensos, entre pandemia, huelgas y recortes. Hoy está en pleno proceso de reconstrucción, tratando de encontrar nuevos formatos, nuevas voces y una forma más ágil de producir. En ese contexto, el mercado dirigido al público latino sigue siendo muy potente, pero todavía sub-aprovechado.

Sigue habiendo muchas marcas que no entienden a fondo la cultura latina en EE.UU. y caen en lugares comunes. Falta una apuesta real por el talento latino, tanto delante como detrás de cámara. Y aunque el nuevo gobierno tiene una postura más inclusiva en el discurso, en la práctica muchas de sus políticas no terminan de traducirse en oportunidades concretas.

-En base a este contexto, ¿cuáles son los desafíos de la industria audiovisual publicitaria direccionada a la comunidad latina y cuáles son las perspectivas en el corto y mediano plazo?

-El principal desafío sigue siendo romper con los estereotipos. El consumidor latino no es uno solo, ni piensa igual en California que en Florida. Las marcas que entienden eso y se animan a trabajar con equipos que conocen de verdad esa diversidad, logran mejores resultados.

En el corto plazo, el reto es volver a producir con calidad y eficiencia, después de un par de años bastante golpeados. A mediano plazo, se va a imponer un modelo más colaborativo entre agencias, marcas y productoras, con foco en contenidos relevantes, pero bien producidos, con buena dirección, buena post y una ejecución técnica de alta calidad.

-Whisky fue fundada en 2009, ya cumplieron sus primeros 15 años. ¿Qué balance hace del recorrido de la productora en este tiempo?

-15 años después, Whisky sigue siendo un proyecto con alma. Empezamos con una idea clara: hacer las cosas bien, con cariño por la dirección, con respeto por los equipos y con un ojo muy atento al detalle. Tuvimos años muy buenos, otros más duros, pero siempre supimos adaptarnos. Empezamos con 2 oficinas para luego ir creciendo hasta convertirnos en una red de oficinas que hoy produce campañas para toda la región, desde EE.UU. hasta Sudamérica y Europa. Ese crecimiento se dio de forma orgánica, sin perder el espíritu con el que arrancamos.

El mayor logro es haber construido una marca que genera confianza. Hoy nos llaman no solo por nuestro reel, sino porque saben que cumplimos, que resolvemos, y que cuidamos los proyectos como si fueran propios.

-¿Cómo definiría el diferencial de Whisky hoy?

-Hoy Whisky es una productora con presencia real en el continente. Tenemos oficinas en Estados Unidos, México, Colombia, Perú, Ecuador, Guatemala, Panamá, Venezuela y España, además de operaciones en Brasil. Esa estructura nos permite producir de forma local con estándares globales, y eso las agencias lo valoran mucho.

Nuestro diferencial sigue siendo el mismo: compromiso con la calidad y cercanía con los equipos creativos. Hoy estamos muy enfocados en comerciales, pero también encontramos un espacio interesante en entretenimiento y en la producción de piezas corporativas de alto nivel para grandes marcas.

Ofrecemos producción integral: scouting, casting, rodaje, postproducción, logística internacional. Y trabajamos con una red de directores que entienden el negocio, que saben cómo trabajar con clientes grandes, así como con lenguaje corporativo y cómo traducir un brief en una pieza efectiva y bien realizada.

-¿Qué balance hace de Whisky en 2024 y este primer semestre de 2025?

-2024 fue un año de retomar el ritmo después de la pausa que generaron las huelgas en EE.UU. y de ciertos movimientos en el mercado regional. Para Whisky fue un año de mucho trabajo de base: rearmamos equipos, abrimos nuevas oficinas, y reforzamos la presencia en algunos mercados clave.

Lo más importante fue la consolidación del liderazgo. Yo sigo al frente de la compañía acá en Estados Unidos, pero Arie tomó un rol mucho más activo como Executive Producer, aportando una mirada nueva, más cercana a las generaciones emergentes, con una sensibilidad muy actual para detectar talento y entender hacia dónde va el negocio.

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