-Después de más de un año de pandemia, ¿cómo la nueva normalidad ha impactado la industria creativa local? ¿Cómo están viviendo esta nueva etapa?
-Cuando todo comenzó, las ideas que salieron se parecían. Calles vacías con pianos tristes de fondo. Tenían un mismo lenguaje dictado por las restricciones y los cortes de presupuesto. Fue como hacer la tarea rápido para que la maquinaria no se detuviera. Ahora con la vacunación masiva y la reapertura, están volviendo a salir ideas que rompen el molde. Este tiempo nos ha llevado a repensar todo, a replantearnos las dinámicas entre las marcas y la gente.
-¿Cómo está Puerto Rico hoy y qué expectativas el gobierno de Joe Biden trae al país y a su industria publicitaria?
-La Isla viene golpeada hace varios años. Ya va más de una década de recesión, sin contar los desastres naturales. La nueva administración de Biden plantea un futuro con menos nubes y restricciones que la anterior, pero falta mucho para que salga definitivamente el sol. La industria publicitaria no es la excepción. Hay muchas marcas que están desapareciendo, debido a las fusiones en categorías importantes como banca y telecomunicaciones, afectando directamente a las agencias.
-¿Cómo han sido los últimos meses de Wunderman Thompson en términos de nuevos negocios y resultados?
-El fenómeno de los trabajos por proyecto ha impactado los nuevos negocios también. Hemos ganado muchos y algunos nos han dado la chance de mantenerlos como clientes permanentes como Ballester Hermanos y Papa Johns. También hemos hecho un proyecto grande para Lux, una marca gigante de Unilever en Asia. Fuimos responsables de la creatividad y la oficina de Singapur nos ayudó a ejecutarla, por obvias razones. Ventajas de ser una red global.
-¿Siente que cambió la relación con los clientes?
-No siento que la relación haya cambiado drásticamente. Ellos tienen los mismos desafíos que enfrenta cualquier empresa durante la pandemia y las agencias están ahí para traer soluciones.
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