Yuri Alvarado es el Vicepresidente Creativo de FCB México. Desde el año pasado, pasó a ocuparse tanto del departamento creativo como el de planeación de la agencia. Desde que asumió su cargo, la agencia atraviesa por un proceso de reestructuración, que consiste en la interacción entre los diversos departamentos, con el fin de reforzar su trabajo. De este modo, el trabajo que se viene realizando se consolida día a día: nuevas cuentas son adquiridas y hay más clientes satisfechos. En entrevista con LatinSpots, este referente creativo realiza un balance sobre el trabajo realizado el año pasado y en lo que va de este año. Comenta sobre el proceso creativo y las últimas cuentas adquiridas. ¿Cómo está agencia en este momento?, ¿cómo cerró el 2004? -Cerramos el 2004 de manera muy fuerte y hemos continuado por el mismo camino durante el 2005. Entre los logros podemos resaltar el haber ganado la cuenta de Liverpool, que estuvo en pitch a principios del año pasado. También, hemos ganado nuevos negocios como el IFAI, La Comisión Nacional del Agua y Radio Shack. ¿Cómo surgió la idea de estas nuevas herramientas de trabajo? -En realidad las herramientas no son nuevas, son herramientas que existen en la red, pero que ahora estamos explotando de una manera más creativa. En todos los proyectos estamos trabajando con equipos multidisciplinarios que ejecutan todo alrededor de una gran idea que sea consistente en todos los medios. ¿Cuál es el diferencial de la agencia? -Pienso que nuestro diferencial el día de hoy consiste en tener estrategias superiores a la competencia, ejecutadas con maestría por los creativos. ¿Cómo desarrollan los procesos creativos? - A la antigüita, es decir con 99% de transpiración y 1% de inspiración. Se obtiene la gran idea y después se pule, se talla, se perfecciona, se vuelve a pulir, se revisa y a veces se vuelve a hacer. ¿Cuáles son sus mejores trabajos? -Sal de Uvas Picot, Bimbo, Museo Tamayo, APAC y algunas nuevas campañas para Liverpool y Banorte, que aportan valores importantes a la comunicación de estas marcas. ¿Cuáles son las perspectivas para lo que resta del 2005? -Consolidar el trabajo de la agencia en el día a día mientras levantamos la barra creativa con todos nuestros clientes. Paralelamente, buscamos que la creatividad se convierta en el motor de nuevos negocios de la agencia.