-¿Cómo está España? 

-Es difícil hacer previsiones con el panorama global internacional. Las cosas cambian de un día para otro, y últimamente siempre a peor. La guerra nos afectará a todos, y su impacto económico ya es global. Hasta ahora la economía española era saludable, y esperemos que siga siéndolo, pero todo es incierto, y la incertidumbre no es buena para anunciantes ni consumidores. Cruzamos los dedos. 

-¿Cómo está hoy la industria publicitaria y, en particular, la industria creativa de España? 

-Desde el producto creativo, yo diría que España está en un momento ambicioso, con mucha gente en muchas agencias persiguiendo la excelencia. Desde el punto de vista de la industria, sin embargo, el sector tiene el reto de obtener el reconocimiento que merece por parte de anunciantes. No siempre se valora -ni se paga- adecuadamente el aporte que las agencias hacen al negocio. Esto, unido a la atomización de servicios, está provocando entre otras cosas el aglutinamiento de los grandes grupos y las alianzas entre independientes. Por otro lado, los cambios tecnológicos y la irrupción de la IA exigirán cambios profundos, y quien no los esté acometiendo ya va tarde. 

-¿Qué están pidiendo hoy los anunciantes a las agencias?  

-Los cambios tecnológicos se han convertido en una constante en las últimas décadas. Vivimos en una era de revolución tecnológica que nos exige adaptación continua. Esto afecta a la actitud, que debe ser abierta y preparada al cambio, y a las estructuras de las compañías, que tienden hacia una mayor flexibilidad. En paralelo, la sociedad también evoluciona, cambian los valores y cambian las costumbres, a menudo al paso de esos cambios tecnológicos. Los cambios que antes se producían en décadas ahora suceden de un año para otro. Hay que tener la cintura flexible. Y paradójicamente, en un mundo hiperdigitalizado, las experiencias físicas cada vez tienen más valor.

-Hablemos de Darwin & Verne, ¿qué balance hace de la agencia del año 2025 y de estos primeros meses de 2026? 

-Ha sido un buen año en términos creativos si los medimos en premios, y de negocio, con nuestra mayor cifra de facturación desde nuestra fundación. Parte del éxito se debe a los cambios estructurales que hemos afrontado, con metodologías orientadas a resultados y creando una estructura más flexible, pero con la gente más valiosa muy comprometida. También somos reconocidos como una de las agencias más flexibles y atentas a los cambios tecnológicos, eso se ha manifestado en la creación de Phileas, una división propia de IA, pero sobre todo se manifiesta en la creación de una cultura de compañía. 

-¿Cómo definen hoy a la agencia? 

-Nuestra obsesión es crear puentes entre marcas y audiencias. Creemos que la estrategia, la creatividad y la tecnología son los materiales con los que se construyen esos puentes, y un buen servicio es lo que los mantiene siempre operativos. Y nos encanta que, gracias a esa conexión, las emociones y los resultados de negocio se den la mano. 

-¿Qué servicios ofrecen a sus clientes hoy?  

-Hemos transformado estructuras, metodologías (con una adaptación de Agile a industrias creativas), hemos abordado el intraemprendimiento con la creación de áreas de negocio como Phileas (IA), Beagle (Experiencia de consumidor) o Visual Noise (Productora de IA), y hemos tomado participación en compañías como Mazzin, que es una consultora generacional que nos ayuda a conectar las marcas a las nuevas generaciones. Pero la transformación es un estado mental, y nunca se acaba. Si el mundo no se detiene, tú tampoco puedes hacerlo, ni como profesional ni como compañía. Por eso, seguro que el año que viene la respuesta a esta pregunta tendrá más capítulos. 

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos para 2026? 

-Seguir siendo Darwin & Verne. Seguir aportando valor a nuestros clientes y disfrutando por el camino con nuestro trabajo. Y continuar con nuestra transformación, que nunca para: este año tenemos mucho foco en IA, y también estamos mirando la posibilidad de crecer con la incorporación de nuevos servicios.

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