-¿Qué balance hace de Havas España del año 2023 y de estos meses del 2024?

-El balance del año pasado es positivo. Crecimos en todos los sentidos, lo que nos da fuerza para este 2024, y en el último trimestre produjimos bastante trabajo. Sumamos muchas caras nuevas, talento con experiencia y gente joven que revitaliza el equipo, así que miramos 2024 con ilusión y muchísimas ganas de seguir el camino que iniciamos hace unos años.

El momento es complejo, con muchos cambios en el mercado y nuevas maneras de hacer las cosas, que se junta con un contexto político a nivel mundial que no invita a hacer grandes inversiones, pero poder crecer en estas circunstancias hace que afrontemos estas situaciones con muchísima confianza.

Respecto a cambios en la agencia, reorganizamos el departamento creativo tras la salida de Arturo Benlloch, y lo ajustamos más a las necesidades actuales de nuestros clientes. En la oficina de Barcelona podemos celebrar la entrada de mucho más volumen de trabajo, lo que ha hecho que el crecimiento allí haya sido aún más evidente, y esto para nosotros son excelentes noticias.

Como reto, seguir mejorando el trabajo creativo. El final de año hizo que muchas ideas vieran la luz, como por ejemplo fue el caso de “Sin Miedo a Vivir” para Fundación MD Anderson, tras muchos meses de trabajo. Y eso, como todos saben, motiva enormemente a los equipos. En 2024 debemos producir más trabajo relevante, más trabajo del que estemos profundamente orgullosos.

-Hacia fines de febrero de 2024 Jorge Irizar fue nombrado nuevo CEO de Havas Media Network en el marco de una estrategia de transformación presentando en marzo una nueva estructura de Havas Media Network en España. ¿Qué implica para Havas España como agencia?

-Havas Media y Havas Creative trabajan de la mano, pero las decisiones de uno no afectan directamente a la organización del otro. Desde Havas Media se ha decidido tomar un rumbo diferente, y en Creative trabajábamos de forma integrada con Media cuando el proyecto lo permitía, y de forma natural, nos estamos adaptando al nuevo equipo. Desde la creación de los Havas Village buscamos un modelo con el que tengamos una oferta diferenciadora en el mercado en cuanto a integración medios/creatividad. Y ahora con Jorge y su equipo, continuaremos trabajando en la misma dirección. Pero por nuestro lado nada cambia.

-¿Con qué clientes están trabajando actualmente? 
-Mantenemos nuestros principales clientes, Grupo Prisa, Ouigo, DKV, Disney, Reckitt Benckiser, y hay muchos proyectos que se suman a los clientes que ya tenemos en la casa. Por ejemplo, estamos desarrollando la campaña de la 37 edición de la Copa América de vela, como decía anteriormente, este año comenzamos a trabajar con Fundación MD Anderson, con el grupo Ilunion y muchos otros proyectos van entrando.

La agencia ofrece un desarrollo integrado 100%, desde las campañas de publicidad más tradicionales, a los desarrollos en Redes Sociales o la amplificación en PR. Eso es diferencial porque, aunque muchos hablan de oferta integrada, pocos tienen los equipos in house y trabajan tan de la mano como hacemos nosotros. Además, disponemos de todas las herramientas del grupo, que hacen que nuestro equipo de estrategia tenga unas armas fabulosas en cuanto a research, y algo parecido sucede con el equipo de Social Media.

-¿Cómo definirían hoy la filosofía de Havas España? ¿Qué tiene que ofrecer una agencia hoy para ser relevante?

-En la agencia tenemos un breve decálogo con 5 valores; “Somos uno”, es decir, somos un solo equipo, sin importar departamentos o especialidades. “No somos gallinas”, que habla de la actitud frente a los desafíos y frente a dar nuestra opinión sobre lo que creemos que es la mejor solución de comunicación para nuestros clientes. “Somos curiosos” y “somos inquietos”, cualidades que no pueden faltar en una agencia creativa. Y por último, “Tenemos hambre". Hambre de producir un gran trabajo, hambre de crecer y hacer las cosas bien y hambre, como no, de nuevos retos.

Hoy en día, lo necesario para ser relevante es entender al consumidor y conectar con tu audiencia. Hay una gran saturación publicitaria, e incluso de agencias, y la verdadera diferenciación es saber llegar a tu target. Mucho trabajo creativo son excelentes ejercicios que se quedan en nuestro sector, pero no llegan a la gente de la calle, y nosotros trabajamos justo para eso. Para que las campañas de nuestros clientes resuenen en la cabeza de sus posibles compradores. Para afianzar una relación fuerte entre marca y consumidor.

-¿Cuáles son los proyectos de Havas España para 2024?

-Seguir creciendo, en todos los aspectos. Aumentar la reputación creativa de la agencia, y esto solo se puede hacer haciendo un trabajo excelente. Conseguir más clientes que nos permitan hacer ese trabajo que buscamos, que nos permita ser relevantes en la calle. Crecer, añadir talento, para que los anteriores objetivos sean más alcanzables.

* Los suscriptores como siempre podrán acceder a la entrevista completa y a todo el contenido de esta edición de la Revista LatinSpots incluyendo al respectivo videoprograma de la edición con una selección curada por el equipo de LatinSpots de las mejores ideas de la región.

* Para ver la entrevista completa, hacé click aquí.

* Para ver la edición completa, hacé click aquí.

+ Si aún no estás registrado, hacelo ahora en www.latinspots.com/sp/micuenta/register

+ Si aún no tenes tu suscripción activa a LatinSpots, hacelo ahora y disfruta de la experiencia completa en www.latinspots.com/sp/suscribite y disfrutá de esta excelente edición y del contenido de LatinSpots.com