-¿Qué balance hace de DDB España del año 2023 y de estos meses de 2024 con la nueva organización?
-En 2023 y lo que llevamos de 2024 la agencia ha sido una locura, muchísimo trabajo, integrándonos con DDB y Catorce, la agencia de SEAT y Cupra, trabajando más juntos. En Madrid, el desembarco de Repsol, que es una cuenta muy grande. Ha sido realmente un año y pico de recolocarnos, de encontrar un nuevo espacio y buscar las sintonías para ser eficientes y trabajar mejor. Un año de muchísimo trabajo y de mucho ajuste para ir encontrando el sitio correcto de todos.

-¿Cómo están trabajando el liderazgo de la agencia junto a José María Rulls?
-Soy copresidente con Rui desde 2023, pero no ha cambiado nada porque Rui y yo ya trabajábamos así. Hace muchos años dividimos entre nosotros nuestras funciones para poder llegar a todo, porque hace muchos años que somos muy grandes. Él está más en la parte de negocio y de gestión. Y yo estoy más en la fábrica, en todo lo que es creatividad, estrategia y producción. Siempre hemos compartido todo y desde hace muchos años somos un equipo. Simplemente ha sido un tema de situarnos de cara a la estructura. Pero en lo funcional no ha cambiado nada. Funcionamos exactamente igual.

-Ganaron el concurso creativo global de Seat y sus marcas. ¿Qué implica ser una agencia que trabaja en exclusiva para un cliente? ¿Qué injerencia tiene DDB España?
-Si bien DDB es una agencia y Catorce es otra, aprovechamos la sinergia. A veces podemos mover talento para tener la mejor solución.

-¿Qué significa volver a ser elegidos por el cliente? ¿Qué les pidieron de la compañía para los próximos 3 años?
-Renovar y revalidar este cliente fue un reto. Ha sido un pitch muy largo, compitiendo con grandes agencias a nivel global. Estuvimos trabajando un año antes de que arrancara el concurso. Yo desembarqué en Catorce, como Chief Creative Officer de la agencia, y desde entonces empezamos a reconstruir el equipo. Hemos ido reencontrándonos con el cliente, reenamorándonos. Y cada vez trabajando un poco más. Hicimos una campaña que funcionó, luego otra y hemos ido entrando así. El concurso lo ganamos después de dos o tres rondas, con una propuesta que además se ha hecho realidad. El concepto con el que ganamos es el concepto que va a llevar Cupra. Fue un concurso que supuso un reencuentro con el cliente. Porque Seat era un cliente que no acostumbraba a tener relaciones tan largas con la agencia. En cambio, nosotros ya llevamos muchos años y con esta renovación, seguiremos. Cupra y Seat son clientes de bandera en España. Están haciendo un trabajo espectacular. Te permiten, confían, apuestan. Y para nosotros supone un empujón, un espaldarazo para todo el grupo.

-¿Qué concepto estuvieron trabajando para Cupra?
-Estuvimos trabajando para Cupra el concepto de “One of us”, es uno de los nuestros, es un concepto muy de tribu. Ya lo han lanzado en redes sociales y ya trabajan con él. Y habla de lo que es ser Cupra o no. Es una marca que no es para todo el mundo, es para el que la ama y si la amas compartes esa forma de ver la vida, creativa, arriesgada.

-¿Cuál fue la última campaña que hicieron para Seat y Cupra?
-Hicimos el relanzamiento de Seat, una campaña de brand, una gran campaña multiproducto. Y para Cupra sale la nueva de Cupra León, que es una campaña preciosa.

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