-¿Cómo está Brasil?

-La creatividad florece justamente en tiempos turbulentos. Brasil no crea por lujo, crea por urgencia. Aprendimos a transformar la incertidumbre en invención. Hoy vivimos una revolución cultural y tecnológica, impulsada por la Inteligencia Artificial, un cambio comparable a la llegada de la electricidad a la sociedad. Es un momento de dudas, de experimentación y de curiosidad por lo que viene. Pero, al fin y al cabo, eso es lo que alimenta nuestra industria: las incertidumbres son el terreno natural de las ideas, mientras que las certezas lo son de las máquinas.

-¿Qué están pidiendo hoy los anunciantes en Brasil?

-Vivimos una era de grandes revoluciones digitales que son, en el fondo, revoluciones culturales. La Inteligencia Artificial, los datos en tiempo real y el comercio digital transformaron comportamientos y cambiaron la forma en que las marcas y las personas se conectan.

Según la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), en los últimos veinte años las industrias creativas crecieron un 37% más rápido que la economía global. Y la Harvard Business Review, por su parte, muestra que el 96% de los líderes considera la creatividad tan vital como la eficiencia, y el 83% cree que la IA hará que la creatividad sea aún más esencial.

Pero, cuando escuchamos a las big techs decir que bastará con definir un objetivo y un presupuesto para que “el resto suceda”, surge la pregunta: ¿de qué creatividad están hablando? ¿De la que encanta, emociona y genera significado, o de la que interrumpe y simplemente ocupa espacio?

-El Festival Cannes Lions lanzó el premio “País Creativo del Año” en su edición de 2025, y Brasil fue el primer país en ser reconocido. Sin embargo, a pesar de los 3 Grand Prix conquistados por Africa Creative, esta edición de Cannes también estuvo marcada por la descalificación de un GP brasileño por uso indebido de IA y varias otras controversias relacionadas con derechos de autor. ¿Qué lecciones dejaron estos episodios a la industria, y a Africa Creative en particular? ¿Implementaron algún cambio a partir de todo lo que sucedió este año?

-La pérdida del Grand Prix afectó la reputación de la publicidad brasileña y generó dudas sobre nuestros casos en general. Pero no se puede dudar de la creatividad brasileña: un error no borra toda una historia. El festival hizo lo que debía hacer, y ahora el mercado está más atento, más responsable y menos amateur en la construcción de sus casos. En Africa, creamos una guía de conducta para garantizar que errores como ese no vuelvan a ocurrir.

-En 2024, Africa Creative fue elegida la Mejor Agencia de América Latina por sexta vez por El Ojo de Iberoamérica. Y este año, en Cannes 2025, Africa Creative fue clasificada entre las dos mejores agencias del mundo y también encabezó el Ranking LatinSpots 2025 de Cannes, donde conquistó 2 Grand Prix, 3 Oros, 7 Platas y 10 Bronces. ¿Cómo analiza este desempeño?

-Cultura. Esa es la única respuesta honesta que tengo para tu pregunta. Enfocarse en la propia cultura creativa, especialmente en un momento en que muchas agencias de grandes redes parecen haber perdido el “por qué estoy aquí”.

Nuestra cultura es simple: ambición creativa global, foco en resultados y pasión por hacer que las ideas sucedan. Esa cultura es la que crea un ambiente fértil para las ideas ambiciosas, donde todos se sienten confiados para arriesgar, equivocarse y desafiar los límites de la creatividad. Y eso es lo que viene cambiando el juego.

Al final, la cultura es lo que sostiene la consistencia; es ella la que hace que Africa sea reconocida creativamente y premiada desde hace tantos años, y no solo en una buena temporada.

-¿Cómo define a Africa Creative?

-Africa Creative es un templo de apasionados con una enorme devoción por la creatividad y que aspiran a realizar grandes milagros llamados ideas. Misticismo aparte, eso es lo que somos. Somos personas cuya creatividad es amplificada por la tecnología, que aman lo que hacen y tienen un enorme deseo de ver sus ideas en la calle.

-Sérgio, como copresidente y CCO, ¿cómo equilibra la visión de negocios con las actividades creativas? Después de tantos logros, ¿qué sueño creativo le queda por cumplir?

-Negocio y creación no son orillas opuestas de un mismo río, son el propio río, y por eso navegan en la misma corriente.

A partir de ese entendimiento, comprendí que tengo una responsabilidad con mi país y con mi industria. Ya gané más de lo que soñaba, pero menos de lo que aún ambiciono. Por eso invierto en abrir caminos para creativos que sueñan con crear sus propios negocios. Con experiencia y financiamiento, quiero tener a más gente alrededor, y estar cada vez más rodeado de más gente.

-Sérgio, como copresidente y CCO, ¿cómo equilibra la visión de negocios con las actividades creativas? Después de tantos logros, ¿qué sueño creativo le queda por cumplir?

-Negocio y creación no son orillas opuestas de un mismo río, son el propio río, y por eso navegan en la misma corriente. A partir de ese entendimiento, comprendí que tengo una responsabilidad con mi país y con mi industria. Ya gané más de lo que soñaba, pero menos de lo que aún ambiciono. Por eso invierto en abrir caminos para creativos que sueñan con crear sus propios negocios. Con experiencia y financiamiento, quiero tener a más gente alrededor, y estar cada vez más rodeado de más gente.

-En marzo de 2025 lanzaron Africa NY. ¿Cuál es su evaluación de los primeros meses? ¿Qué respuesta recibió del mercado y, en particular, de los clientes?

-Baobab, nuestra oficina en Nueva York, es una semilla brasileña plantada en suelo estadounidense. En pocos meses ya demostró que la forma brasileña de pensar -creativa, directa y humana- tiene espacio en cualquier mercado. Más que una oficina en Estados Unidos, Baobab es una puerta al mundo. No estamos enfocados solo en Nueva York o en el mercado estadounidense: nuestra ambición es global. Recientemente lanzamos una campaña para Budweiser en China que refleja exactamente ese espíritu: un modo brasileño con alcance global.

La respuesta de los clientes ha sido increíble; les encantó esta expansión, porque ahora cuentan con una agencia que combina la sensibilidad y la creatividad de Brasil con una operación internacional, lista para atender a marcas que también tienen actuación global.

Desde el inicio dijimos que abrir en Nueva York era un movimiento natural: queríamos crecer junto a nuestros propios clientes y, al mismo tiempo, conquistar nuevas marcas brasileñas -o lideradas por brasileños- que buscan destacarse en el exterior.

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