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Especial México
Grey México transitó un buen 2024 con reconocimientos, reputación creativa y conquistas de pitches, y continúa trabajando para ganar más cuentas en este 2025 frente al párate de campañas de anunciantes por el tema arancelario con EEUU. En esta entrevista con LatinSpots, Alexis Ospina, CCO de Grey México, reflexiona sobre el momento de la industria creativa mexicana y comparte las campañas en las que están trabajando, incluida la lanzada recientemente “The Shooting”, para el Diario La Unión y Artículo 19, cliente con el que fue reconocida con un plata en El Ojo Film en El Ojo 2024 por su trabajo “Último Viaje”.
Alexis Ospina, CCO de Grey México, reflexiona sobre el momento de la industria creativa mexicana y comparte las campañas en las que están trabajando, incluida la lanzada recientemente “The Shooting”, para el Diario La Unión y Artículo 19.
-¿Cómo está México?
-El año va lento, empezamos ganando varias cuentas en el primer trimestre, eso nos tenía muy felices, pero por el tema de los aranceles etc., las marcas y anunciantes pararon muchas campañas. El mundo entero se asustó, la economía se contrajo y eso nos está golpeando a todos. Pero, el próximo año tenemos mundial, creo que el segundo semestre se va a activar fuertemente. Será un año espectacular. Ya hay marcas que nos están buscando para sus campañas de mundial. Esperemos que el 2026 sea increíble.
-¿Cómo está la industria creativa mexicana?
-Es un gran momento para la creatividad mexicana, está llena de talento, y se ve reflejado en el performance que viene teniendo el país en los últimos años en los festivales más importantes del mundo. Y somos varias las agencias que estamos aportando para que México sea un referente creativo global. Los desafíos más importantes a los que nos enfrentamos hoy son económicos y políticos, lo que está pasando con Trump nos afecta directamente.
Adicionalmente, retener el talento no es fácil. Las generaciones cambiaron. Soy de la generación que creía en filosofías de grandes publicistas y podíamos durar años en una misma agencia. Hoy las nuevas generaciones no tienen ese romanticismo. No sé si esté bien o mal, solo las cosas cambiaron. Y debemos hacer algo para entenderlos y motivarlos. El dinero es importante, pero no lo es todo a la hora de hacer carrera. Te pueden pagar muchísimo en un lugar que no te hace feliz. Yo prefiero hacer ideas que me hagan feliz y en consecuencia llegue el pago.
-¿Qué balance hace de Grey México del año 2024 y de estos primeros meses del 2025?
-El 2024 fue un año muy bueno, de muchos reconocimientos y pitches ganados. Ahora estamos empezando a recoger esos frutos. La agencia está sana en números, pero aún queremos ganar un par de cuentas más que nos den tranquilidad. La reputación viene muy bien, en poco tiempo transformamos la percepción de Grey en el mercado, en una agencia creativa, como tenía que ser, y eso debemos mantenerlo. Ya se nos están llevando al talento, eso quiere decir que algo estamos haciendo bien.
"Retener el talento no es fácil,
las generaciones cambiaron y debemos
hacer algo para entenderlos y motivarlos"
-En El Ojo 2024, la agencia fue reconocida con varios premios para sus campañas para Save the Children y Reinserta como “Lluvia”, “Tres”, “Ultimo Viaje”, “Families” y “Huracán”. ¿En qué están trabajando hoy tanto para estos como para otros clientes?
-Acabamos de lanzar “The Shooting”, una campaña muy impactante de Film y Print para el Diario La Unión y Artículo 19, que muestra la persecución y ataques a los periodistas en México, uno de los países más peligrosos del mundo para ejercer el periodismo. Es una campaña que me encanta por lo que ha logrado denunciar y apoyar. También estamos terminando de afinar detalles de la campaña de relanzamiento de cerveza Bavaria en Costa Rica. El material está increíble y será una campaña memorable. Y estamos trabajando en una idea de innovación, data y AI para uno de los diarios más importantes del país y se las compartiremos pronto.
-¿Cuáles son los proyectos, objetivos y desafíos de Grey México para 2025?
-Fortalecer las marcas de nuestros clientes actuales, participar solo en pitches grandes que valgan la pena y no desgasten al equipo, y mantener la reputación creativa que venimos construyendo.