Archer Troy / Mike Arciniega: Construir marca y mover negocio

-¿Cómo está México? 

-México es un mercado enorme, culturalmente intenso y con un consumidor más crítico que nunca. Las marcas están invirtiendo con más cuidado: piden eficiencia, agilidad y resultados, pero también relevancia cultural. En un entorno volátil, gana quien entiende el pulso social y lo convierte en ideas claras, rápidas y memorables. Aun así, nuestra industria publicitaria en México sigue movida. Muchos briefs, muchos proyectos, muchos cambios entre clientes y agencias. 

El equipo de Archer Troy atravesó un 2025 con mucha fuerza en el que conquistó importantes pitches frente a agencias nacionales e internacionales.

-¿Cómo está la industria publicitaria y en particular la creatividad mexicana?

-La creatividad mexicana está fuerte y cada vez más competitiva: hay craft, ambición y calle. En 2026 el estándar lo van a marcar: integración real (estrategia + idea + data + experiencia), IA como acelerador (no como sustituto), y entretenimiento como lenguaje. La consolidación tipo Omnicom–IPG sacude el tablero: más estructuras, más eficiencias… y también, más espacio para las indies que compiten con lo que importa: velocidad, cercanía senior y hambre creativa. 

La filosofía de la agencia indie mexicana Archer Troy se basa en tres pilares: Amor por lo que hacemos + Hambre de hacer + Coraje para no rendirnos nunca.

-¿Cuáles son las mayores oportunidades para las marcas en México al ser uno de los países anfitriones de la Copa Mundial de Fútbol 2026?

-El Mundial 2026 es un fenómeno cultural. La oportunidad está en construir ecosistemas, no “presencia”: fan experiences, contenido en tiempo real, creators, retail y cultura local. Para marcas no sponsors: sí se puede jugar, pero con inteligencia. No se trata de colgarse del torneo; se trata de ser relevante en territorios paralelos (rituales, barrio, comida, movilidad, hospitalidad, música, orgullo). Ahí vive la conversación. En las oficinas de Archer Troy México y Miami, estamos trabajando ya en varios proyectos para distintas marcas, tanto patrocinadores como no patrocinadores que se darán a conocer muy pronto.  

Para el lanzamiento del Google Pixel 10, Archer Troy ideó un influencer marketing para diferentes plataformas con la colaboración de influencers y creadores top.

"La creatividad mexicana está

fuerte y cada vez más competitiva"

-Hablemos de su empresa, ¿Qué balance hace de Archer Troy especialmente del último año?

-2025 fue un año lleno de retos para toda la Industria y en especial para nosotros; la evolución y el cambio siguen siendo nuestra constante y nuestra fuerza. Nuestro objetivo fue ir a la par del avance tecnológico y la automatización: el mantener la esencia creativa y pensamiento estratégico, en un mundo regido por algoritmos. Los contenidos en multiformatos y multiplataformas, nos piden que las narrativas se presenten con integración de disciplinas y adaptabilidad constante y eso hicimos. Arrancamos el 2025 con mucha fuerza. Ganando pitches importantísimos con marcas líderes en su industria: la empresa de tecnología de motores de búsqueda y computación en la nube, más importante del mundo; una empresa multinacional dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos, entre otras, que ahora se suman a nuestro vasto portafolio y con las que pudimos ver lanzamientos y campañas muy importantes y emblemáticas. Pitches que se ganaron contra agencias internacionales y nacionales.

En alianza con el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), Archer Troy creó una campaña para visibilizar las necesidades humanitarias y las historias de personas afectadas por la violencia armada.

Tener hoy dentro de nuestro portafolio de clientes, marcas como: Google, PePsico, Persil, MAPFRE, y Cruz Roja es motivo de orgullo y celebración. Esto, además de sumar talento top a las filas de Archer, reforzando todos nuestros departamentos y más herramientas tecnológicas a nuestra operación. Y los tres factores que rigen nuestra filosofía, no cambian: Amor por lo que hacemos. Hambre de hacer. Coraje para no rendirnos nunca. Una cultura que nos hace únicos y una mística que nos lleva a la mayor exigencia. Con un equilibrio en el performance entre creatividad y efectividad. Esto sumado al uso de tecnología y al mejor entendimiento de los hábitos digitales, en beneficio de las ideas.

En los últimos años, el modelo de negocio de Archer Troy ha evolucionado con claridad estratégica, sin perder su espíritu independiente ni su enfoque creativo como motor de impacto para las marcas. Lo podríamos resumir en tres pilares:

1.⁠ ⁠De agencia creativa a consultora de crecimiento integrado. Hace tiempo que dejamos de ser solo una agencia de “campañas”, para convertirnos en un socio de negocio. Hoy diseñamos estrategias que conectan creatividad, experiencias, medios, cultura y resultados. No vendemos ejecuciones; vendemos soluciones que impulsan objetivos de negocio y posicionamiento de marca.

2.⁠ ⁠Integración de servicios y especialización por competencias. El modelo ha pasado de estructuras delimitadas a equipos multidisciplinarios (creatividad, estrategia, digital, data, producción de contenidos, PR y alianzas). Esto nos permite trabajar de forma ágil y adaptada a cada reto, tanto para marcas globales como para proyectos locales con ambición internacional.

3.⁠ ⁠Rentabilidad basada en valor, no en horas. Hoy hablamos menos de “tarifas por servicios” y más de valor generado. Eso significa modelos híbridos que combinan: Retainers estratégicos para planificación continua. Honorarios por proyectos transformadores. Participación en resultados cuando el cliente lo permite (por ejemplo, en activaciones, lanzamientos o iniciativas comerciales). Este modelo responde a una realidad clara: las marcas no buscan proveedores, buscan socios que entiendan su mercado y aceleren su crecimiento. Y ahí Archer Troy se ha posicionado como una agencia indie que entiende cultura, innovación y negocio sin perder el corazón creativo. 

"La oportunidad está en construir

ecosistemas, no presencia"

-En El Ojo de Iberoamérica 2025, Ud. fue Presidente de El Ojo Gráfica y de El Ojo Producción Gráfica. ¿Qué puede compartir de esta experiencia?

-Presidir un jurado siempre será una enorme responsabilidad. Subir al estrado de El Ojo de Iberoamérica como Presidente de El Ojo Gráfica y El Ojo Producción Gráfica fue uno de los momentos más bonitos en mi carrera. Ahora desde otro ángulo. Un honor y un recordatorio de por qué amamos lo que hacemos: creatividad que trasciende.

No fue mi primera Presidencia en un jurado internacional, pero sí la más importante hasta ahora. Una experiencia inolvidable que me seguirá inspirando con pasión y visión desde mi propia agencia: Archer Troy, como Creativo Publicitario, como Director de Arte y como Presidente de nuestra compañía. 

El Ojo de Iberoamérica es mucho más que un festival de creatividad: es un espacio de encuentro, reflexión e inspiración para toda nuestra industria. Un festival al que le tengo especial cariño y respeto. Es una plataforma que celebra lo mejor del talento latino y que será la vara para lo que veremos en el futuro. El Ojo de Iberoamérica ha contribuido mucho en el legado de nuestra industria LATAM. Es el festival creativo que ha puesto la vara y el foco de lo que mejor se debe hacer en la creatividad iberoamericana. Es aquí donde está el referente. 

-¿Qué trabajos recientes de la agencia destacaría y por qué?

-Las Favoritas de ayer, hoy y siempre, para Pepsico y Sabritas, abraza la fuerza de la newstalgia, para reconectar con los consumidores de esta icónica marca, que forma parte de nuestra cultura popular.

Con el lanzamiento del Google Pixel 10, creamos un influencer marketing que significó un esfuerzo integrado en social media para diferentes plataformas, con la colaboración de influencers y creadores top, para dar a conocer al nuevo miembro de la familia Google.

Karataco Kid, para Sony Pictures, un content film divertido e irreverente, nacido también de una idea llena de cultura popular, para celebrar el lanzamiento de Karate Kid Leyendas, muy a la mexicana.

Y para nuestro cliente de LEGO, un desarrollo lleno de tecnología, apps, experiencias inmersivas y contenido phigital, para la fórmula 1 Mx.

Para el Mundial estamos trabajando en campañas para Hisense, Persil y Fester. El foco está en experiencias, contenido y relevancia cultural deportiva (no solo presencia de marca). 

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de Archer Troy México para 2026?

-Seguir con la expansión y crecimiento de la compañía: la apertura de nuevas oficinas y el desarrollo de proyectos como Odisea, con talento de diferentes ciudades y continentes. Continuar la transformación digital, profundizando en su estructura; innovación creativa, impulsando campañas disruptivas, con fuerte enfoque creativo-social, con ideas de alto impacto cultural. Continuar con la creación de ideas y campañas integradas y la experiencia de usuario, para ofrecer un servicio end to end, con impacto de negocio real para todos nuestros clientes, que permita también a las marcas con las que colaboramos, transformarse y evolucionar la forma de conectar con sus usuarios. Y, en resumen, seguir haciendo la mejor creatividad posible, manteniendo nuestro nivel de expertise y entregables, para que más marcas se sumen como aliados de nuestra compañía. Seguir siendo ágiles, continuar con el crecimiento de nuestra propuesta creativa, nuestra operación y la estrategia de negocio para nuestros clientes. Seguir siendo un referente en la industria publicitaria de México y de la región. Continuar creando ideas que tengan relevancia cultural y que toquen la cultura popular. Porque para que una idea funcione, debe venir de un insight real, de costumbres y hábitos o peculiaridades culturales, traduciendo lo cotidiano en historias que importen. Innovar en la oferta creativa y continuar incorporando, como ya lo mencioné anteriormente, la IA y herramientas tecnológicas. En Miami, la prioridad es seguir consolidando la oficina como hub internacional: crecer en cuentas regionales y globales, y fortalecer el puente natural entre culturas, audiencias y mercados. 

"El foco está en experiencias,

contenido y relevancia

cultural deportiva"

-¿Qué es hoy hacer publicidad? 

-Hoy hacer publicidad es diseñar experiencias de marca que la gente elige, comparte y recuerda. Ya no se trata de “interrumpir”; se trata de aportar algo: utilidad, entretenimiento, emoción, identidad, conversación. El objetivo sigue siendo el mismo de siempre, pero con un estándar más alto: construir marca y mover negocio. Lo demás son excusas.

El futuro del marketing va hacia la hiper-integración: creatividad con data, tecnología con craft, performance con construcción de marca. Va a ganar quien entienda dos cosas al mismo tiempo: la cultura y el algoritmo. Quien tenga el coraje de hacer ideas de verdad, no plantillas. Y si hablamos de coraje, la Legión de Archer Troy es el mejor referente.

-Desea agregar algo más?

-México tiene todo para liderar la conversación creativa global. Talento hay. Cultura sobra. Lo que necesitamos es seguir elevando el estándar con ambición, disciplina y valentía. La creatividad no es un lujo: es la ventaja competitiva más poderosa que tiene una marca cuando el mundo está lleno de ruido.