BBDO / Camilo Plazas y Benjamín Pedrero: Cultura de proactividad

LatinSpots (LS): -¿Cómo está México? 

Camilo Plazas (CP): -Estamos navegando un entorno macroeconómico marcado por contrastes significativos. Por un lado, la fortaleza del superpeso -que alcanzó uno de sus niveles más altos- envía una señal positiva sobre la estabilidad percibida de la economía, aunque el crecimiento real fue apenas de un punto porcentual. La buena noticia es que evitamos una contracción, que era un escenario plausible meses atrás.

Camilo Plazas, CEO de BBDO México, analiza el actual contexto económico mexicano y el impacto sobre la industria publicitaria.

A la vez, la proximidad del Mundial representa un catalizador relevante para el consumo, la inversión publicitaria y los flujos turísticos, que podrían alcanzar niveles históricos. Sin embargo, este impulso convive con una política arancelaria más agresiva en sectores clave, lo que introduce presiones sobre la demanda interna. Esto se suma a un clima incierto en materia de relaciones bilaterales con la administración Trump, configurando un panorama macroeconómico agridulce.

Estos factores ya se reflejan en el desempeño de nuestra industria: un crecimiento de apenas 1%, muy por debajo del 11% observado el año previo. Aun así, proyectamos un crecimiento de al menos 5% para este año, apoyado en el efecto del Mundial. Desafortunadamente, ciertas decisiones de política gubernamental han ralentizado la inversión debido a las cargas arancelarias, matizando el potencial de expansión. 

Benjamín Pedrero, CCO de BBDO México, reflexiona sobre creatividad y oportunidades para conectar de verdad con los consumidores.

LS: -¿Cómo está la industria publicitaria y de producción audiovisual mexicana y en particular la creatividad mexicana?

Benjamín Pedrero (BP): -México es una cultura que está cada vez más en la mira del mundo. La creatividad mexicana ya es altamente valorada a nivel global: lo vemos en la música, el cine, el arte, la moda y el entretenimiento. Y, por supuesto, todo eso termina decantando en la publicidad y la comunicación. Esto no sólo será evidente en 2026: en los próximos años debería intensificarse, posicionando a México como un semillero de talento para el resto del mundo.

La primera gran oportunidad está en el Mundial. México, como uno de los tres países anfitriones, debería tener como bandera la creación de ideas que conecten auténticamente con lo que está por vivir el país. Y, a nivel industria, también veo un movimiento claro: México está cada vez más enfocado en construir campañas más allá de lo tradicional, fortaleciendo capacidades en terrenos donde históricamente incursionábamos menos, como e-commerce, experiential e incluso innovación.

Nosotros mismos, desde la agencia, nos estamos exigiendo evolucionar en esa dirección, desarrollando ideas como Natural Freezers, que demuestran que las agencias podemos crear valor en cualquier punto de la cadena de negocio. 

LS: -¿Cuáles son las mayores oportunidades para las marcas en México al ser uno de los países anfitriones de la Copa Mundial de Fútbol 2026?

CP: -El mundial es la gran apuesta del 2026 para BBDO y para la industria. La oportunidad está en hacer cosas que no caigan en los típicos códigos futboleros de gritos, pasión, expectativa. La diferenciación y salirse del paisaje y la saturación serán la oportunidad para las marcas. Afortunadamente, varias marcas de nosotros entrarán al mundial con fuerza y se vienen grandes campañas con nuestros clientes. Por supuesto, “hackear el mundial” será otra manera de hacer cosas divertidas para las marcas. 

"Las agencias podemos crear valor en

cualquier punto de la cadena de negocio"

Benjamín Pedrero

LS: -¿Qué balance hacen de BBDO México, particularmente del 2025?

CP: -El 2025 fue un año espectacular para BBDO, ganamos varios clientes importantes como BMW donde estamos entregando un servicio 360ª par todas sus marcas. Así mismo fortalecimos la relación con Sigma y PepsiCo que siguen creciendo de manera acelerada, tanto en nuestra relación como en sus negocios y eso es lo que más nos importa, que nuestros clientes crezcan de la mano con nosotros. Por supuesto, la fusión tendrá mucho retos, cambios y tantos temas que conocemos, que son muy apasionantes. Es una gran oportunidad para ofrecer aún más el servicio end to end, más en sinergia, más potente y más integrados. Como lo dice John Wren: “Somos la compañía de marketing y ventas más grandes del mundo” y nosotros traducimos esto en ser la agencia más proactiva que ofrece una creatividad superior para solucionar grandes desafíos de negocio. Tenemos que seguir por ese camino, pues hasta ahora, ha salido bastante bien.

Buchanan’s Whiskisses. Anunciante: Buchanan’s. Marca: Buchanan’s - Whiskisses. Producto: Buchanan’s Whiskisses. CMO: Jay Sethi. Agencia: BBDO México. CEO: Camilo Plazas. CCO: Benjamín Pedrero. CSO: Stephanie Enriquez. Director Creativo Ejecutivo: Sebastian Urrutia. Director Creativo Asociado: Giovanni García, Desyree Noguera. Director General de Cuentas: Adriana González. Supervisor de Cuentas: Stephanie Enriquez. Productor Agencia: Maximiliano Ibarra, Juan Appes. Planning: Director: Adrián Domínguez. Productora: Company Move. Realizador / Director: Manuel Ávila. Responsable Cliente: Jay Sethi, Renata Sobrino, Manuel Martinez, Constanza Barro. País: México. Categoría: Bebidas alcohólicas.

Además, obtuvimos por segundo año consecutivo el premio a “Agencia Transformadora del Año” en Revista Expansión, lo que demuestra que el cambio que hemos hecho durante estos años en la agencia ha sido tremendamente positivo. 

LS: -En El Ojo 2025 BBDO México se destacó, principalmente, con el trabajo “Natural freezers” para AB InBev Grupo Modelo México que ganó 2 Oros en El Ojo Innovación. ¿Qué les gustaría destacar de los desafíos de esta idea?

CP: -Natural Freezers es una prueba tangible de que esta agencia no solo desarrolla campañas: desarrollamos ideas que resuelven desafíos de negocio reales. Personalmente, me apasionan estos proyectos que se integran directamente en la cadena de valor de nuestros clientes y generan impacto simultáneo en sostenibilidad, comunicación, valor agregado, construcción de marca y experiencia en el punto de venta. Además, el trabajo con startups que aportan tecnologías e innovaciones transformadoras nos permite expandir el modelo colaborativo de la agencia, potenciando la creatividad más allá de los límites tradicionales. Eso es lo que nos mueve.

"El 2025 fue un año espectacular para BBDO"

Camilo Plazas

LS: -¿Qué otros trabajos recientes de la agencia destacarían?

BP: -Pepsi Black es una marca que ha confiado en nosotros desde hace cinco años. Durante este tiempo, junto con su gran equipo de marketing, hemos construido un territorio sólido dentro de la música: presencia en festivales, colaboración con la liga de freestyle más importante del mundo y trabajo con artistas emergentes. En esta ocasión, nos enfocamos en “el algoritmo” y en cómo atreverte a probar algo diferente puede llevarte a descubrir mundos completamente nuevos, más allá de lo que acostumbras consumir.

Además, hay una idea que me gusta especialmente por lo distinta que es para su categoría: la campaña de verano de Buchanan’s. Para promocionar los drinks de temporada y conectar con una generación que cada vez consume menos alcohol, ideamos una forma de “probar” el sabor sin necesidad de tomar el producto. Así nacieron los Whiskisses: lip balms con el sabor de los tragos insignia del verano.

Finalmente, rescataría el follow-up de la plataforma Sabritas Switch, una campaña construida sobre la confusión que genera el producto. En esta ocasión decidimos “switchear” en el audiovisual todo lo que vivimos en el día a día en México, bajo el concepto “Confuso hasta probarlas”. Una campaña que, además, consiguió por segundo año consecutivo resultados de negocio relevantes para PepsiCo. 

LS: -Camilo: ¿Qué es hoy hacer publicidad?

CP: -La publicidad hoy tiene un objetivo más allá de la comunicación y la venta. Yo creo que hacer publicidad hoy significa hacer feliz a la gente gracias a un intermediario que es la marca. La felicidad se puede dar con entretenimiento, experiencias, emociones… Para mí es la nueva definición de la publicidad. Cuando pensamos que a través de una idea podemos hacer algo más por la gente es cuando nacen las mejores ideas y, sin lugar a dudas, se mueve la caja registradora. 

LS: -Benjamín, ¿Qué es para Ud. la creatividad?

BP: -Es difícil definir qué es la creatividad porque es la suma de muchas cosas. Pero a mí me gusta pensar que es un “estado mental”: un tipo de setup que se activa, no se apaga, y está presente en todo lo que hacemos. Cuando lo llevamos al mundo de la creatividad publicitaria, es poner la mente de las personas al servicio de las necesidades y deseos de una marca. Con la IA pasa algo similar: es poner la inteligencia de una máquina al servicio de la creatividad humana. Y eso representa un avance enorme, no sólo en publicidad, sino en el mundo en general. A mí me entusiasma que la IA vaya mucho más allá en la vida de las personas y evolucione hacia algo verdaderamente personal: una herramienta entrenada a tu medida, que te acompañe y potencie lo que eres. Las generaciones jóvenes ya tienen una relación orgánica con la tecnología: no tienen que “adoptarla”, simplemente viven con ella. Y, por otro lado, las generaciones adultas también la valoran profundamente: la han visto evolucionar en paralelo a su propia vida. Por eso, entender cómo las personas perciben e interactúan con herramientas tecnológicas en su día a día es clave para que las marcas conecten de verdad. 

"Veo a la IA como una herramienta

entrenada a tu medida, que te

acompañe y potencie lo que eres"

Benjamín Pedrero

LS: -¿Cuáles son los proyectos y objetivos de BBDO México para 2026?

CP: -Nuestro primer gran desafío es consolidarnos como los mejores creadores de contenido para cualquier pantalla. Hoy, la agencia opera como un verdadero centro de excelencia en contenidos, sin importar el formato, la plataforma o el contexto donde nuestras ideas cobren vida. En segundo lugar, estamos impulsando la adopción acelerada de la inteligencia artificial a lo largo de toda la cadena de valor, con un objetivo inequívoco: maximizar el valor que entregamos a nuestros clientes. Y, finalmente, estamos profundizando en una cultura de proactividad. Creemos firmemente que la proactividad construye relaciones duraderas, y lo vemos reflejado en el crecimiento orgánico de nuestras cuentas. Año tras año confirmamos una verdad esencial: el mejor new business es el negocio que ya tenemos.