FCB Newlink / Descombes, Melgar y Sánchez: Hacer ideas que importen

-¿Cómo está México? 

-Por un lado, hay incertidumbre económica y geopolítica: tensiones comerciales, discursos proteccionistas desde EE. UU., y un contexto regional complejo que inevitablemente genera cautela en el mercado y en la economía. Pero, al mismo tiempo, México sigue siendo resiliente, creativo y culturalmente muy potente. Al ser un año de Mundial y como anfitriones, hay mucho optimismo, y eso nos ayudará a empujar este 2026.

Los líderes de la agencia hablan en esta entrevista de la reorganización de FCB Newlink tras la fusión entre Omnicom e IPG.

Hoy la gente está más informada, más crítica y más exigente con las marcas. Eso está obligando a la industria y a los anunciantes a tomar decisiones más responsables, más estratégicas y menos superficiales. Las marcas ya no pueden hablar solo de productos: tienen que tomar postura, aportar valor real y entender profundamente el contexto social y cultural en el que viven, local, regional y globalmente. Para la industria publicitaria, este escenario eleva el estándar. Ya no alcanza con comunicar bien: hay que ser relevantes, empáticos y culturalmente precisos.

-¿Cómo está la industria publicitaria mexicana? 

-La creatividad mexicana está en un gran momento. Hay talento, craft y ambición, y no tiene miedo de competir globalmente. A nivel de producción audiovisual, México es uno de los líderes de la región y del mundo: no solo se produce para este mercado, sino para muchos otros, tanto en publicidad como en cine, series y contenido.

Para 2026, en términos creativos, confiamos en seguir por ese camino: profundizar la cultura como estrategia y generar ideas con impacto real, social y de negocio. El desafío es evitar la homogeneización. La oportunidad está en hacer ideas profundamente locales, pero con lectura global.

-¿Cuáles son las mayores oportunidades para las marcas en México al ser uno de los países anfitriones de la Copa Mundial de Fútbol 2026? 

-El Mundial 2026 es una oportunidad histórica para México, no solo por el evento deportivo, sino por todo lo que activa a nivel cultural. Las marcas están entendiendo que no se trata solo de patrocinios, sino de crear experiencias, contenidos y rituales culturales alrededor del fútbol. Esto está moviendo inversión, pero sobre todo está moviendo creatividad. Para las marcas no sponsors, la oportunidad está en leer los códigos reales y culturales del fútbol, más allá del logo o el fixture del torneo. El Mundial no es solo un evento: es una conversación cultural gigantesca y una plataforma creativa única, donde muchas emociones se activan de forma natural y en la que las marcas deben saber participar con ideas y presencia relevantes.

"La oportunidad está en hacer ideas

profundamente locales, pero con lectura global"

-Hablemos de su empresa, ¿Qué balance hacen de FCB Newlink México particularmente del 2025?

-2025 fue un año de construcción y cambios. Un año de ordenar la casa, definir una visión clara y trabajar codo a codo como dupla creativa, asumiendo el liderazgo creativo de la agencia, activando la cultura creativa y movilizando a los equipos a subir la vara. Con Eric Descombes compartimos una visión muy clara: la creatividad como motor del negocio, siempre anclada en reputación, cultura y resultados reales. Las directrices creativas son simples: ideas con sentido, construcción de marcas, alto craft y una lectura cultural profunda.

-¿Qué cambió para FCB Newlink México la fusión entre Omnicom e IPG? 

-Los cambios estructurales y las fusiones siempre generan ruido, pero también oportunidades. Para nosotros fue una invitación a repensar el modelo, simplificar y enfocarnos en lo que realmente importa: talento, ideas y clientes. Además, estamos muy contentos de hoy ser parte de Omnicom, el holding publicitario más grande del mundo. En 2026, el foco está en construir una agencia fuerte, relevante y competitiva. Sabemos que el posicionamiento real de una agencia no se define por un logo, sino por el trabajo y el equipo.

-¿Cómo queda hoy organizada la agencia y sus liderazgos? 

-Hoy la agencia está organizada de forma más ágil, con liderazgos claros y equipos multidisciplinarios. La relación con Newlink es muy cercana: compartimos visión, independencia y una mirada regional con estándares globales. Newlink es una red que busca potenciar conexiones de valor, protegiendo, gestionando y fortaleciendo de manera efectiva marca, reputación y cultura. Además, está creciendo, y nosotros seguiremos aportando creativamente a toda la red y como agencia integral durante 2026. Nuestros clientes no se han visto afectados negativamente. Al contrario, valoran la claridad, la estabilidad y la ambición creativa.

Estilista. Anunciante: Save the Children México. Marca: Campaña Save the Children - La fiesta de Itzel. Producto: Acción Save the Children - Día Internacional de la Niña. CEO: Dirk Glas / Directora de Marketing y Fundraising: Begoña Laviña / Subdirectora de Marketing: Nivia Gonzalez-Pastor. Agencia: FCB Newlink. CEO: Erick Descombes. Director Creativo: Rodrigo Melgar & Micho Sánchez. Redactor: Rodrigo Melgar & Mariana Pérez. Director de Arte: Micho Sánchez & Daniel García. Director de Cuenta: Rocio Fernandez. Productor Agencia: Fernanda Rivera. Productora: Whisky Films. Realizador / Director: Germán Tejada. Productor Ejecutivo: Paola Forero & Fernanda Rivas. Producción General: Carlos Vallejo. Director de Fotografía: Renata Arzac. Fotógrafo: Brenda Islas. Música: Agosto Music de Claudia Incio. País: México. Categoría: Bien Público.

Ver campaña completa

"Ideas con sentido, construcción de marcas,

alto craft y una lectura cultural profunda"

-En el marco del Día Internacional de la Niña, junto a Save the Children lanzaron en octubre de 2025 “La Fiesta de Itzel”, una campaña que buscó abrir la conversación sobre la problemática del matrimonio infantil. ¿Cuáles fueron los mayores desafíos con esta idea?

-El principal desafío fue cambiar el enfoque tradicional con el que suele abordarse el matrimonio infantil. En lugar de centrarnos solo en la víctima, la estrategia puso el foco en quienes participan, celebran o callan, señalando que la normalización y el silencio también implican responsabilidad, más aún cuando la ley ya sanciona estas prácticas. Tanto el film como los prints utilizan una fiesta -un código cultural cotidiano- para evidenciar que el problema no ocurre a escondidas, sino frente a todos. La campaña abrió conversación en el marco del Día Internacional de la Niña, invitando a cuestionar prácticas aceptadas y la complicidad social que las sostiene.

-¿Qué otros trabajos recientes de FCB Newlink México destacarían? 

-Destacamos trabajos para clientes como Little Caesars, donde acompañamos distintas innovaciones como Crazy Puffs 12 Pack, Creamy 2 en 1 y 3 en 1, buscando siempre mantener el “crazy fun” de la marca y, al mismo tiempo, dejar clara la innovación del producto.

También destacamos la campaña de Navidad para Sigma y su marca La Villita, que comenzó como un merch pensado para un evento interno y terminó convirtiéndose en una historia con vida propia, creando un asset navideño relevante para la marca.

Por otro lado, sí estamos trabajando en proyectos vinculados al Mundial, que iremos compartiendo en los próximos meses.

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de FCB Newlink México para 2026?

-El foco para 2026 es seguir consolidando y haciendo crecer el negocio, y elevar de forma consistente el nivel del trabajo creativo. Queremos desarrollar ideas culturalmente relevantes que ayuden a las marcas a crecer y a construir relaciones reales con las personas. El objetivo es fortalecer el equipo, trabajar de manera cada vez más integrada entre marca, reputación, cultura, medios y social, y seguir construyendo una agencia preparada para competir a nivel regional y global desde México.

-Rodri y Micho, ¿Qué es para Uds. la creatividad? 

-La creatividad es entender a las personas mejor que nadie y transformar ese entendimiento en ideas que conecten a las marcas con la gente. La inteligencia artificial hoy nos está ayudando activamente en el proceso creativo: a explorar, optimizar tiempos y ampliar posibilidades. Va a cambiar la forma en la que trabajamos, pero no el corazón del trabajo. Ese seguirá estando en la sensibilidad humana, el criterio, la cultura y la ética.

La IA acelera y tiene algo casi mágico: funciona como una conversación que abre caminos, te ayuda a editar, a tener más opciones y a tomar mejores decisiones. Mientras más la usas, más se convierte en una extensión de tu manera de pensar. Pero no reemplaza la intuición ni la mirada creativa estratégica. Hoy las audiencias cuestionan cómo las marcas usan la IA, porque muchas veces la perciben como un commodity. Por eso el valor no está en usarla, sino en usarla bien: con intención, criterio y responsabilidad. Creemos que el futuro de la creatividad no está en hacer más, sino en hacer ideas que realmente importen y conecten con las personas, incluso, y sobre todo, en un mundo cada vez más mediado por la tecnología.