Figallo Agency / Tomás Valdéz y Daniela Ramos: Ideas que la gente quiera compartir

LatinSpots (LS): -¿Cómo está México?

Tomás Valdéz (TV): -México hoy está plano. INEGI reporta que el PIB 2025 creció 0.7% y que el 4T 2025 rebotó 0.8% trimestral; también marca que la inflación arrancó 2026 en 3.77% anual. En política monetaria, Banxico dejó la tasa en 7% y pausó recortes. Con EE.UU., el golpe no es solo el arancel: es el cambio de reglas. El Congreso de EE.UU. ubica la revisión del TMEC para 1 de julio de 2026, y eso mete incertidumbre a los consejos. A nivel regional, lo que se reportó sobre la operación de EE.UU. en Venezuela y las amenazas arancelarias ligadas a Cuba suma ruido y cautela. Eso baja directo a la industria: presupuestos más apretados y exigencia de resultado inmediato. En inversión publicitaria, el Estudio Valor Total Media 2025 por la IAB México estima $140,306 mdp en 2024, con 58% ya en digital. En la incertidumbre, sube el performance; si no se cuida, la creatividad se vuelve técnica. Convierte, pero tiene techo: captura demanda existente. Lo que sostiene una marca es combinar eficiencia con relevancia: confianza y conversación para crear demanda nueva.

LS: -¿Cómo está la industria publicitaria, del marketing y PR?

Daniela Ramos (DR): -Para 2026, el cambio grande es este: ya no compites local, compites global. Tu competencia no es la agencia de tu ciudad; es cualquier equipo en el mundo. En PR, el earned media está más difícil porque los medios están saturados de boletines y “anuncios disfrazados”. La oportunidad está en pensar como publisher: llegar con ángulos, evidencia, historias y formatos que un editor realmente quiera usar para sus audiencias. Los desafíos son claros: ser relevante en un mundo hiperconectado y con atención fragmentada; y convencer a las marcas de que invertir en digital es necesario, pero no suficiente. La marca tiene que vivir en más lugares; medios, experiencias, canales off, sin romper el tono ni el mensaje, porque la construcción de marca depende de consistencia, no de volumen. 

LS: -¿Cuáles son las mayores oportunidades para las marcas en México al ser uno de los países anfitriones de la Copa Mundial de Fútbol 2026?

TV: -México tendrá 13 partidos del Mundial 2026. No nos encanta que sea en tres países, pero es lo que es: igual es una vitrina enorme. La mayor oportunidad no es solo para marcas; es para la marca más importante del país: México. Y esa marca no se fortalece con un manifiesto, se fortalece con realidad: seguridad, movilidad, orden, limpieza, hospitalidad y, sobre todo, cuidar a la gente (local y turista). Si el gobierno hace bien eso, todo lo demás se potencia: turismo, consumo, inversión y orgullo. Para las marcas, el foco debería ser sumarse a esa experiencia con cosas útiles y consistentes: facilitar el viaje, el pago, el traslado, la comida, la convivencia, la logística de ver partidos. Estar donde está la gente: calle, transporte, tiendas, estadios, pantallas y móvil, con el mismo tono y mensaje. Y para marcas no sponsors, sí hay oportunidad, pero con inteligencia. FIFA anda con todo vigilando quién se cuelga: el ambush marketing hoy se paga caro. La regla es simple: no “parecer sponsor”; ser relevante alrededor del momento. En vez de intentar colgarte de FIFA, te cuelgas de la conversación real: una idea que aporta valor y que la gente quiere compartir. Eso es creatividad y el gran reto de verdad.

"Ser relevante alrededor del momento,

de la conversación real: una idea que

aporta valor y que la gente quiere compartir,

eso es creatividad y el gran reto de verdad" 

Tomás Valdez

LS: -Hablemos de su empresa ¿Qué balance hace de Figallo Agency especialmente del último año?

DR: -El mayor reto fue mantener la creatividad sin perder el control operativo. Cuando el mercado aprieta presupuestos y te pide resultados ya, es fácil caer en la trampa de producir por producir: entregables, formatos, posts… y perder el foco. Y en PR el juego también se endureció: los medios están saturados, hay menos paciencia y lo genérico no pasa. Si no llegas con un ángulo claro y contenido que realmente sirva, no existes. Por eso, ordenamos liderazgo y manera de trabajar.

Tomás Valdez tomó la dirección de Experiencias y yo, Daniela Ramos tomé la dirección de PR, pero integrados, no como áreas que compiten para llegar a un objetivo individual. Eso nos obligó a pensar desde el inicio con una sola lógica: estrategia, creatividad, experiencia, contenido y medios alineados. Hoy en Figallo lo tenemos claro: queremos ser la agencia de PR creativo más relevante de México, compitiendo fuera del país. Criterio, velocidad y ejecución real. En el camino ganamos pitches importantes, Black+Decker, Alpura y Liomont. En 2025 fuimos reconocidos por segunda vez por la revista de negocios más importante de México, Expansión, en Monstruos de la Mercadotecnia con Funeral Pet. Para nosotros es la prueba de que la filosofía funciona: creatividad con PR, con resultados reales de negocio y de marca. 

LS: -¿Qué campañas y acciones recientes de su empresa destacarían y por qué?

TV: -Drawing the Life con Funeral Pet: una iniciativa donde convertimos cenizas de mascotas abandonadas en carboncillos para crear arte y subastarlo, generando conversación real y apoyo a refugios; fue PR con idea, no PR con boletín. Sobre el Mundial, sí: hoy prácticamente todo brief llega con la misma pregunta: “¿cómo somos relevantes en 2026?”. Todos quieren estar en la fiesta más grande del fútbol. Estamos trabajando en rutas creativas para varias marcas, pero por confidencialidad los nombres los contamos después del Mundial. Lo que sí puedo decir es que el enfoque no es “colgarse”, es construir relevancia con acciones útiles y con una historia que la gente quiera repetir. 

"Criterio, velocidad y ejecución real"

Daniela Ramos

LS: -¿Cuáles son los proyectos y objetivos de Figallo Agency para 2026?

DR: -En 2026 el objetivo es consolidar: ser más consistentes y más fuertes en estrategia y ejecución. Queremos crecer con nuestros clientes actuales en profundidad, volviéndonos una extensión real de su área de marketing y construyendo campañas de mayor impacto que muestren nuestra esencia. Y para posicionarnos como la agencia de PR creativo más relevante de México solo hay una forma: consistencia y trabajo relevante, compitiendo también fuera del país. Ya implementamos campañas en Chile, Brasil y Colombia. Hoy el estándar es global y queremos exportar ideas desde México. En proyectos, el foco es integrar todavía más PR y experiencias en una sola línea: ideas que nacen con estrategia, se viven en la calle, se vuelven contenido y terminan en conversación y reputación.

LS: -¿Qué es hoy hacer PR? 

DR: -Hoy hacer PR es construir confianza con hechos y con narrativa, no “salir en medios” con el objetivo de ganarte el derecho a existir en canales que no sean directamente de la marca. Eso significa reputación e implica relaciones reales con tus audiencias clave, y preparación: desde mensajes y voceros hasta gestión de crisis y temas públicos.

El futuro del PR va a ser más desafiante y valioso. Más desafiante porque el ruido es brutal y el earned media es escaso. Más valioso porque, con la desconfianza y la polarización, las marcas necesitan algo que el performance no compra: credibilidad. Y esa credibilidad se va a construir cada vez más como publisher: contenido propio, comunidades, alianzas, y creatividad que haga que una historia se vuelva noticia, no solo anuncio.