Regionales
El eje del trabajo de la agencia independiente ISLA, reconocida International Agency of the Year en la A-List & Creativity Awards 2026 de Ad Age, es el crecimiento. Como agencia latinoamericana con oficinas en Buenos Aires, San Pablo y Ciudad de México, trabajan con clientes que hayan entendido la creatividad como capacidad de hacer crecer y evolucionar a sus marcas. En esta entrevista con LatinSpots, Mariano Serkin, Co-Founder de ISLA (junto a Ariel Serkin y Rodrigo Grau) & Chief Strategy Officer de ISLA México, reflexiona sobre los principales temas del año en el radar de la industria publicitaria mexicana y comparte qué es hacer publicidad hoy según su visión.
Mariano Serkin, Co-Founder & Chief Strategy Officer de ISLA México, reflexiona sobre la actualidad de la industria creativa mexicana y plantea los grandes temas del año para las marcas.
-¿Cómo está México?
-México navega la volatilidad con resiliencia, apoyándose en el nearshoring pese a la incertidumbre arancelaria. Esta cautela empuja a marcas y consumidores hacia decisiones tácticas, buscando refugio en el valor local y priorizando mensajes de estabilidad.

Ariel Serkin, Socio & CCO de ISLA BA; Solange Ricoy, Socia de ISLA San Pablo; Ricardo John, Socio & CEO de ISLA San Pablo; Rodrigo Grau, Socio & CCO de ISLA BA y Mariano Serkin, Socio & Chief Strategy Officer. Juntos lideran las oficinas de ISLA en Argentina, Brasil y México.
-¿Cómo está la industria publicitaria y de producción audiovisual mexicana?
-La industria vive en plena reconfiguración: orientada a negocio, donde se buscará crear ecosistemas para seguir posicionando a las agencias como socios estratégicos. Los grandes temas del año serán la integración real de IA y datos al proceso creativo, el salto del “contenido” al entretenimiento de marca.
-¿Cuáles son las mayores oportunidades para las marcas en México al ser uno de los países anfitriones de la Copa Mundial de Fútbol 2026?
-Ser anfitriones desata una inyección emocional y económica histórica; las marcas se enfocan en capitalizar el orgullo local. Para los no sponsors, la oportunidad está en hackear la conversación con agilidad (real-time) y cultura de calle.
"Ser anfitriones de la Copa
desata una inyección emocional
y económica histórica"
-Hablemos de su empresa: ¿Qué balance hace de ISLA México especialmente del último año?
-El cambio organizativo más importante fue mental: pasar de pensar en entregables a pensar en plataformas escalables. Cambiar el mindset de “hacer campañas” a “construir sistemas de crecimiento”. Para crear experiencias end to end, poniendo siempre el crecimiento en el centro de todo lo que hacemos.
-¿Cómo trabajan con las demás oficinas de Isla en Buenos Aires y San Pablo?
-Trabajamos como un sistema operativo integrado que tiene la capacidad de operar con inteligencia local.
-¿Con qué marcas están trabajando?
-Trabajamos con marcas que entienden que la creatividad ya no es un output. Es una infraestructura de crecimiento. Y que buscan campañas pensadas para escalar, medir y evolucionar.
"Cambiamos el mindset de hacer
campañas a construir sistemas
de crecimiento”
-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de ISLA México y a nivel regional para 2026?
-Crecer en el centro de todo lo que hacemos.
-¿Qué es hoy hacer publicidad?
-Diferenciar marcas, crear resonancia, relevancia y resultados.