Archer Troy: Creatividad latina que conecta de verdad

En esta entrevista con LatinSpots, Chany D’Amelio, CCO & Partner de Archer Troy Miami y líder regional del Círculo Creativo USA, Miami, reflexiona sobre el presente de la industria publicitaria latina en Estados Unidos, analiza las oportunidades que se abren para las marcas de cara a la Copa Mundial de Fútbol 2026 en el país y comparte el crecimiento y posicionamiento actual de Archer Troy Miami. Además, dialogamos con Chany de su trabajo como líder del Círculo Creativo USA, Miami, con foco en fortalecer la comunidad creativa latina en el país.

-¿Cómo está hoy la industria publicitaria, especialmente la creativa y audiovisual latina en EE.UU?

Archer Troy Miami continúa consolidando su operación y crecimiento en el mercado con la incorporación de Estefanía Maceira como Directora de Cuentas y Fernando Torres como Director Creativo, llegados a la agencia en abril de 2026. Ambos se integran al equipo para fortalecer la propuesta creativa y estratégica de la agencia, aportando su experiencia en el desarrollo de ideas relevantes para las marcas con las que colabora.

-La creatividad latina en Estados Unidos sigue siendo uno de los diferenciales más fuertes que hay hoy en la industria. No solo en publicidad, también en muchas otras áreas. Tenemos una manera de ver las cosas, una sensibilidad y una energía que nos hace distintos. Somos muy pasionales, muy versátiles, muy de meterle humanidad a lo que hacemos. Y en un momento donde muchas marcas corren el riesgo de volverse frías o demasiado automáticas, creo que ahí está justamente nuestro valor.

También siento que el negocio de las agencias va cada vez más hacia ese lugar. Menos rigidez, menos receta, menos automático. Más ideas frescas, más sensibilidad, más conexión real con la gente. Porque hoy lo que se siente verdadero vale mucho más que lo genérico.

Y del lado del consumidor latino, claramente estamos en un momento sensible. El contexto político pesa, se siente, y eso impacta en la forma en que la gente consume, trabaja y se relaciona con las marcas. Hay más atención, más cuidado y también más necesidad de sentir empatía del otro lado. Pero al mismo tiempo veo una comunidad muy unida, muy resiliente, que en los momentos difíciles se fortalece. Y cuando una marca entiende eso de verdad, la conexión puede ser mucho más profunda.

-¿Qué importancia tuvo la presentación de Bad Bunny en el Super Bowl para la comunidad latina y para las agencias enfocadas en esta comunidad? 

-La presentación de Bad Bunny fue un momento muy fuerte porque dejó claro el lugar que hoy ocupa la cultura latina en Estados Unidos. Ya no desde un costado, ya no como algo complementario, sino como una fuerza central dentro de la cultura popular. Y para quienes somos parte de esa comunidad, eso tiene un peso enorme.

Lo más potente, para mí, fue la seguridad con la que esa identidad se plantó en un escenario así. Sin pedir permiso, sin suavizarse, sin explicarse de más. Con orgullo, con personalidad y con verdad. Y eso genera algo muy importante: hace que mucha gente se sienta vista, representada y respetada.

Para las agencias y los anunciantes también fue una señal muy clara. Hoy ya no alcanza con hablarle al latino de una manera superficial. Hay que entender su identidad, su diversidad y su peso cultural real. Este tipo de momentos obligan a toda la industria a mirar a la comunidad latina con mucha más profundidad y mucho más respeto.

-De cara a la Copa Mundial de Fútbol 2026 en EE.UU., México y Canadá, ¿qué expectativas hay en la comunidad latina y qué oportunidades representa para las marcas y anunciantes para conectar con estos consumidores? 

-De cara al Mundial 2026, la expectativa en la comunidad latina es enorme, porque el fútbol para nosotros no es solo un deporte. Es pasión, identidad y una forma muy fuerte de conexión. Y que además se juegue en Estados Unidos, México y Canadá hace que todo eso tenga todavía más peso.

Para las marcas es una oportunidad enorme, pero también un reto, porque todos van a querer hablar del mismo tema. Entonces la diferencia no va a estar solo en estar, sino en cómo estar. En encontrar una manera real de conectar con esa pasión, con esa cultura y con todo lo que el fútbol representa para nuestra comunidad.

Desde nuestro lado, estamos trabajando justamente sobre eso con los clientes: cómo entrar en esa conversación de una forma auténtica, con ideas que se sientan genuinas y no oportunistas. Porque en un evento así, no gana la marca que más habla, sino la que mejor conecta.

"Este tipo de momentos obligan

a toda la industria a mirar a la

comunidad latina con mucha más

profundidad y mucho más respeto"

-Hablemos de Archer Troy Miami, ¿Qué balance hace de su agencia del 2025 y de los primeros meses del 2026?  

-Sin duda, este es el mejor momento de la agencia. El balance de 2025 y de estos primeros meses de 2026 es muy positivo, no solo por el crecimiento, sino también por la calidad de los clientes y de los proyectos en los que estamos trabajando.

Nuestro cliente principal es Royal Caribbean International. Este año ganamos la totalidad de la cuenta para trabajar junto al cliente en la adaptación creativa de campañas internacionales para múltiples mercados, convirtiendo una visión global de marca en ejecuciones para mercados internacionales, asegurando relevancia cultural y consistencia a escala. Es un desafío grande y también una gran confirmación del tipo de valor que podemos aportar como agencia. 

Y todo este crecimiento también nos empujó a armar un equipo mucho más robusto. Hoy contamos con gente muy talentosa, como Steph Maceira, con experiencia en agencias como Ogilvy y Pure, y Fer Torres como director creativo, con trayectoria en agencias como Leo Burnett y Ogilvy. Eso también habla del momento que estamos viviendo.

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de Archer Troy Miami para 2026? 

-Aprovechar este envión y seguir creciendo. Ese es, claramente, uno de nuestros grandes objetivos para 2026. Queremos seguir consolidándonos como una agencia creativa boutique, muy cerca del negocio de nuestros clientes, pero con capacidad de pensar y ejecutar para mercados grandes y diversos. Nos interesa crecer, sí, pero crecer bien. Sumando proyectos, marcas y socios con los que de verdad compartamos ambición, visión y ganas de hacer trabajo relevante. Estamos muy enfocados en seguir fortaleciendo nuestra presencia en Estados Unidos, expandir relaciones con clientes regionales y globales, y demostrar que desde Miami se puede liderar trabajo creativo con sensibilidad cultural, rapidez y muy buen nivel de ejecución. Más que crecer por volumen, nos interesa crecer en calidad, en impacto y en el tipo de trabajo que queremos poner ahí afuera.

-Fue elegido como líder Regional del Círculo Creativo de USA en Miami para el período 2026/2027 ¿Cuáles son sus mayores desafíos y objetivos como líder para este nuevo período? 

-El desafío más grande es sostener y seguir elevando el gran trabajo que se viene haciendo en los últimos años, especialmente bajo el liderazgo de Virgilio Flores, que dejó una base muy valiosa. Hoy, además, contamos con Vero Elizondo como presidenta y Javi Osorio en la copresidencia, dos grandes referentes de la industria y personas con una mirada muy alineada a lo que queremos construir. Eso hace que el camino sea más claro, porque compartimos el mismo objetivo de fortalecer la industria y seguir impulsando a la comunidad creativa latina en Estados Unidos.

En esta nueva etapa, nuestra intención es seguir generando espacios, conversaciones y proyectos que conecten a la comunidad, le den visibilidad al talento y mantengan a Miami como un punto importante dentro del mapa creativo. Ya estamos trabajando en un próximo evento enfocado en el gaming dentro de la industria publicitaria, y además planeamos realizar cinco eventos importantes más en lo que queda del año.