Indie Panamá: Fuerza y frescura

-¿Cómo está Panamá?

-En resumen, en lo político está estable, pero con tensiones internacionales y decisiones fuertes sobre contratos (portuarios y mineros) y soberanía. En lo económico, el país sigue creciendo, pero el empleo y el costo de vida hacen que mucha gente no sienta esa mejora.Y en lo social, no hay crisis grave, pero sí cansancio económico, desigualdad y más exigencia ciudadana. 

Muchos empresarios extranjeros han comprado empresas locales, las cuales han pertenecido por más de tres generaciones a familias panameñas. Esto en cierto modo eleva el nivel debido a que quienes manejan estas marcas tienen otro librito y exigen más construcción de marca y menos hard sale. Aquí entran las agencias extranjeras que empiezan a llevarse el negocio debido a la poca oferta creativa del país, obligando a la industria nacional a subir el nivel o entender que en un par de años desaparecerán. 

-¿Cómo ve a la industria publicitaria, creativa y audiovisual de Panamá?  

La industria creativa panameña lleva años despertando, pero no a la velocidad que debería. La competencia extranjera nos empezó a exigir más y eso se ve claramente en agencias que estaban dormidas y que despertaron con mucha fuerza. Pero, por otro lado, hay otras a las que no les interesa despertar, y ahí creo que tenemos una gran oportunidad nosotros con nuestra nueva reestructuración de tomar fuerza y seguir afianzándonos en la región.  

No es común que en un país tan chico las marcas del mismo rubro te busquen, y es algo que nos sucede siempre. Esto se debe a la visión diferente que tenemos respecto a la mayoría de las agencias en Panamá. Ahora, si hablamos de la región, hay una diferencia grande entre industrias, nuestros vecinos nos llevan años luz, no a manera individual, pero sí como industria publicitaria, Costa Rica, Colombia, Puerto Rico y Guatemala son superiores.  

-¿Qué le están pidiendo hoy los anunciantes a las agencias en Panamá?  

-Los clientes están buscando creatividad, llegan con la necesidad de diferenciarse y, por lo general, los clientes con esa necesidad tienen menos presupuesto que las marcas “grandes”, y esto hace el reto más divertido. Si hiciéramos una metáfora deportiva, somos ese técnico que toma un equipo en la B, lo asciende y lo pone a competir por el cuarto lugar. 

"La industria creativa panameña

lleva años despertando, pero

no a la velocidad que debería"

-¿Cómo están trabajando hoy las marcas en su país la comunicación con sus audiencias?  

-Optimización, todas las marcas buscan ser efectivos, cada vez dejan de lado a los seudo influencers, tratan de tener contenido de más calidad, real y buscando inversiones más eficientes. Algo curioso que nos pasó este año, fue que un cliente le empezó a dar mucha preponderancia a lo estético, esto nos llamó mucho la atención.  

Señales. Anunciante: Ford Cincuentenario Panamá. Marca: Ford Cincuentenario Panamá. Producto: Ford Cincuentenario Panamá. Agencia: Indie Buenos Aires. Director Creativo: Dario Roussilian. Redactor: Gilberto Palma / Diego Damian / Jr : Daniel De Icaza. Director de Arte: Luis Alvarado. Responsable Cliente: Johana Barrera / Nicole Peterhanse. País: Panamá. Categoría: institucional.

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Con respecto al mundial, este mundial en particular activó más el mercado que cualquier situación geopolítica en el país, debido a que Panamá clasificó y todas las marcas se han querido sumar a la fiebre de la marea roja, como le dicen. 

-En septiembre de 2025 anunciaron un salto significativo en la evolución de la agencia con la renovación de su estructura y su identidad de marca para convertirse en Indie, cambio de nombre más la consolidación de un ecosistema que integra cuatro divisiones clave Indie Growth, Indie Media, Indie Film e Indie Brand, y la creación de Indie Creative School, un programa de formación de nuevos talentos. ¿Cuáles fueron los mayores desafíos de este proceso para la agencia? 

-Empezó como todo, una idea, teníamos años pensando en esta posibilidad y el desafío más grande era el tiempo, pero así mismo el tiempo pasa y era hora de hacerlo realidad, encontrar los perfiles que se alinearan con nuestra identidad para ponerlo en marcha. 

Esto nos ha vuelto una agencia más robusta, brindándole al cliente una estructura completa que le permite ser más eficiente al tener todo en una sola agencia y optimizar su presupuesto. En cuanto a la escuela, empezamos este proyecto en pandemia, clases después del horario laboral como incentivo a los chicos y empezó a pasar que todos los que fueron parte de la primera camada empezaron a sobresalir y a saltar a agencias más grandes. Básicamente, nos estamos volviendo una cantera de talento, en un país donde cuesta mucho encontrar talento.  

-Con toda esta transformación durante 2025, ¿Qué balance hacen de Indie Panamá del 2025 y de los primeros meses de 2026?  

-El 2025 nos dejó varias enseñanzas, la más importante “Es mejor tener menos cuentas que te permitan pensar bien, que muchas que no te dejen pensar”. Cortamos relación con algunas cuentas, empezamos nuevas relaciones, esto nos ha permitido estar en el top 3 de agencias más creativas del país compartiendo con McCann y Star 5 este Ranking. La columna vertebral ya no son solo Jonatan y Dennis, son los chicos que después de un buen lavado de cerebro se transforman en fanáticos de la buena publicidad y que inyectan a la agencia a ir por más, sin dejar de lado un equipo en Argentina que nos mete presión con sus buenas ideas.  

"Los clientes están buscando creatividad,

llegan con la necesidad de diferenciarse"

-¿Con qué clientes y marcas están trabajando hoy y en qué proyectos que puedan compartir? 

-Todos quieren ser parte del mundial, pero no todos tienen la capacidad o el presupuesto, de nuestros clientes solo Panafoto con la campaña NegriTime, donde utilizamos el apodo de uno de nuestros seleccionados para crear una temporada de ofertas pre mundial.  

-¿Qué trabajos recientes de Indie Panamá destacarían y por qué?  

-Definitivamente, “Sensorial Match” es una pieza que tuvo muchas pruebas hasta que logramos replicar los sabores de los aromas de las velas, sin Yeni (Sugar Artist) no hubiéramos podido, logró replicar a la perfección los aromas. Podemos destacar también la primera campaña gráfica de Indie Argentina. Y tenemos dos sorpresas, no podemos revelar nada aún, ya que están corriendo y parte de la estrategia es que nadie se entere quién, ni qué marca está detrás.  

-¿Cómo imagina el futuro de la creatividad y de la publicidad, sobre todo a partir de las transformaciones que viene transitando la industria sumado a las fusiones de holdings? 

-Hay una gran oportunidad para las agencias independientes, creemos que cada día las agencias independientes agarran más fuerza y más frescura debido a estructuras más versátiles vs. los holdings.