Rocknrolla.23: Huella global

-¿Cómo está Guatemala? 

-En una revolución de locos como el resto del mundo. IA, data management, client engagement, consultoras, eficiencias, cuestionamientos de qué debe o no hacer un humano y cómo esto impacta en el costo de lo que hacemos. Estos son los momentos que más nos gustan. Son grandes oportunidades para liderar los cambios, ponernos por delante de grupos que parecían inalcanzables (y hoy se ven por lo menos confundidos), entrar en mercados que parecían inaccesibles y evolucionar nuestra propuesta de valor de forma diferenciada. Nunca fue tan importante no seguir adelante por inercia, para sumar valor a las marcas con las que trabajamos, pero también para nosotros mismos. 

Board de la Gira Refrescante de Pepsi que encendió el verano con su lanzamiento, lleno de música y el inicio de una experiencia inolvidable que tuvo gran repercusión en las audiencias, como visualizaciones en Instagram, TikTok y Facebook, earned media gracias a la difusión orgánica en medios y trending topic en Guatemala durante el happening.

-¿Cómo ve a la industria publicitaria, creativa y audiovisual de Guatemala? 

-Más allá de que el equipo de ejecución sigue manteniendo conexión especifica con Guatemala, nuestro enfoque está siendo regional y global. Pensar en Guatemala como un país y no como la capital de una región o el hub desde donde están operando corporaciones con una huella global cada vez más importante, es por lo menos subestimarla. Nosotros hemos crecido y desarrollado nuestras capacidades, partnerships y huella en torno a estas corporaciones y volviendo nuestra propuesta de valor mucho más extensiva a publicidad, creatividad y producción.

-¿Qué le están pidiendo hoy los anunciantes a las agencias en Guatemala? 

-Este engrosamiento de nuestra propuesta de valor viene de la mano de no ver a nuestros clientes como “anunciantes”, los vemos como socios de crecimiento. Rocknrolla23 ha pasado de ser una agencia de publicidad no convencional a un verdadero partner de construcción de valor, análisis de conductas y tendencias, definición de identidad y arquitectura de corporaciones y marcas, cultura, branding, go to market disruptivo, growth marketing, transformación en general, experiencia, tecnología y claro… finalmente también comunicación. Todo con la creatividad como líder desde el principio de cada desafío hasta el final y basados en contar historias de identidad relevantes y honestas como punto de partida fundamental. 

-¿Cómo están trabajando hoy las marcas en su país la comunicación con sus audiencias? 

-La Copa del Mundo es como la Navidad, un evento que hace que toda la comunicación y las propuestas de las marcas se parezcan mucho. El reto en años como estos es que lo que hacés no termine construyendo más al evento que a las marcas. De todas maneras, son años donde usualmente aparecen más oportunidades de generar grandes proyectos por la dinámica comercial que motiva el evento en el mercado y el estado de ánimo de la gente.

"Rocknrolla.23 ha pasado de

ser una agencia de publicidad

no convencional a un partner

de construcción de valor"

-¿Qué balance hace de Rocknrolla.23 del 2025 y de los primeros meses de 2026?

-El año pasado fue increíble, tuvimos entre manos grandes proyectos donde, sin dudas, se destaca el relanzamiento de una marca regional como Toledo Alimentos a través de una nueva narrativa de identidad y el trabajo estratégico realizado para Salutaris, un lovemark regional que está preparándose para conectar con las nuevas audiencias y a conquistar los territorios más competitivos de Las Américas. Hemos fortalecido nuestra propuesta de desarrollo de tecnología, growth marketing intelligence y herramientas de IA y actualizado a todo nuestro equipo de forma constante. Ahí está la clave de cómo poner todo lo que está pasando a nuestro favor y obviamente de nuestros partners. El liderazgo de Ana Marroquin VP de Creación Estratégica del grupo en todas estas áreas ha sido fundamental para arrancar este año con todos los superpoderes listos. 

-¿Qué trabajos recientes de Rocknrolla.23 destacaría?

-El film de identidad de Salutaris. Un trabajo que acompañará a la marca a futuro delimitando su estrategia, tono y estilo y roadmap de innovación, experiencias y comunicación; Un film que es simplemente el output final de un extenso trabajo de reposicionamiento donde colaboramos con partners como About Brands en Argentina; The Lab en todo lo relacionado a human science y el equipo de Fernando Rosales, jefe global de categoría waters de beliv. 

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de Rocknrolla.23 Guatemala para 2026? 

-Creemos que la transformación de la publicidad empieza por su redefinición. Nos gusta hablar de identidad y de conexión entre marcas y personas. Para lograrlo, estamos en evolución constante interpretando qué es lo que la gente necesita y lo que las marcas y compañías deben hacer para solventar esas necesidades. Hoy estamos en un partnership con la destilería que desarrolló el gin Aviation de Portland ayudándolos a desarrollar el growth marketing de su whisky Westward en USA, estamos desarrollando la propuesta de valor y diseño arquitectónico de otro concepto fine dining para Jakes Group, lanzando una nueva propuesta de energy drink para el trabajador de Centroamérica con Pepsico, desarrollando la construcción estratégica del reposicionamiento del grupo financiero Ficohsa, liderando la construcción de narrativa corporativa de Grupo Mariposa y BIA, colaborando en la transformación de la empresa de paquetería y logística Cargo Expreso y participando en el desarrollo de transversal de proyectos de impacto social como Juega por tu Barrio y Alianza por la Nutrición. Todo con un mismo modelo que nació de gente que trabajaba en publicidad, pero que ahora se dedica a algo que para nosotros y nuestros clientes es más importante.