Star5 Panamá: Ideas que cruzan fronteras

LatinSpots (LS): -¿Cómo está Panamá?

Gabriel Barletta (GB): -Panamá atraviesa un momento de transición y, al mismo tiempo, de oportunidad. A nivel social y político hay una ciudadanía más activa y exigente, que observa con atención el rumbo del país y demanda mayor coherencia entre discurso y acción. Eso genera tensiones, pero también empuja a una conversación más madura.

Un ciclista es más que una vida. Anunciante: Fundación Mónica Licona. Agencia: Star5 Panamá. CEO: Gabriel Barletta. CCO: Jorge Heilbron. Chief of Staff: Roberto Pérez. Director de Arte: Alberto Weand Ortiz. AI Visual Artist & Retoucher: Mario Monteza. Graphic Designer: Aziel Laws. País: Panamá.

En lo económico, el panorama es claramente positivo. Se está viendo un crecimiento interesante impulsado por inversión pública y privada, un repunte sostenido del turismo, la consolidación de la ciudad de Panamá como destino gastronómico y una mayor inversión extranjera directa. A eso se suma un factor emocional clave como la presencia de Panamá en el Mundial de Fútbol, que funciona como catalizador de optimismo, consumo y orgullo país.

Todo ese contexto impacta directamente en la industria publicitaria. Las marcas necesitan ser más sensibles al clima social, más responsables en su comunicación y, al mismo tiempo, más ambiciosas en cómo acompañan este momento de crecimiento. La publicidad deja de ser solo amplificación y pasa a ser lectura cultural, interpretación del momento y construcción de sentido.

Star5 Panamá, se consagró como Mejor Agencia en El Ojo Local 2025; Jorge Heilbron (CCO de Star5) fue el Mejor Creativo, Nestle Panamá fue el Mejor Anunciante en El Ojo Local Desempeño por la región Centroamérica y Caribe. Reciben: Gabriel Barletta (CEO), Mónica Urrutia (EVP), Jorge Heilbron (CCO), Werner Lemke (DGC), Ricky Barletta (EVP) y Sofi Scofet (DC) de Star5. Además, el trabajo "Nescafé decaf billboard" de la agencia, conquistó por Iberoamérica, dos Oros en Media y uno en Vía Pública, entre los metales mas destacados.

LS: -¿Cómo ve a la industria publicitaria y creativa de Panamá? 

GB: -La industria publicitaria panameña está en un punto muy interesante de evolución. Durante años fue un mercado más bien operativo, pero hoy empieza a consolidarse como un espacio donde la estrategia y la creatividad ganan protagonismo.

La gran oportunidad está en el contexto regional: Panamá es un hub natural, con una mirada más abierta, multicultural y conectada con distintos mercados. Eso permite pensar ideas que trasciendan lo local sin perder relevancia. El desafío es animarse a competir creativamente, dejar de compararse solo a nivel país y empezar a medirnos con la región.

Jorge Heilbron (JH): -La industria creativa panameña está en un buen momento de mayor consolidación. Hay talento, hay ambición y cada vez más conciencia de que el mercado local ya no es el techo. Panamá además tiene una ventaja particular: la presencia de muchas empresas multinacionales con sedes regionales, lo que abre una oportunidad real para pensar ideas desde aquí con alcance regional.

El reto es aprovechar ese contexto de manera inteligente. No repetir fórmulas ni importar miradas, sino construir pensamiento creativo con identidad propia, capaz de moverse entre distintas culturas sin perder autenticidad. Ahí es donde la creatividad panameña puede dar un salto importante dentro de Centroamérica y el Caribe.

"La industria publicitaria panameña

empieza a consolidarse como un

espacio donde la estrategia y la

creatividad ganan protagonismo"

Gabriel Barletta

LS: -¿Qué le están pidiendo hoy los anunciantes a las agencias?

GB: -Hoy los anunciantes están pidiendo mucho más que campañas. Buscan socios estratégicos capaces de entender el negocio, el contexto cultural y la dinámica de sus audiencias. La expectativa es que las agencias ayuden a tomar decisiones, no solo a ejecutar ideas.

También hay una demanda clara de eficiencia y claridad: menos fuegos artificiales y más impacto real. Las marcas quieren creatividad que mueva indicadores, que construya valor en el tiempo y que sea consistente en todos los puntos de contacto. En mercados como el panameño, donde el crecimiento económico abre nuevas oportunidades, esa exigencia se vuelve aún más alta. Como agencia ya no solo debemos promover marcas, sino hacerlas relevantes y motores de valor agregado para la sociedad.

LS: -¿Cómo trabajan hoy las marcas la comunicación con sus audiencias?

GB: -Las marcas están entendiendo que la comunicación efectiva hoy nace de la escucha. La relevancia se construye cuando se comprende el momento cultural, emocional y social de las audiencias.

Los consumidores esperan coherencia entre lo que una marca dice y lo que hace. Valoran la cercanía, la utilidad y la honestidad. En un contexto de mayor consumo y optimismo, como el que vive Panamá este año, también esperan que las marcas acompañen ese ánimo sin caer en exageraciones.

Eventos como el Mundial abren oportunidades únicas porque conectan desde la emoción colectiva. Pero solo funcionan para aquellas marcas que logran integrarse de manera auténtica a la conversación, entendiendo el rol que pueden jugar y aportando algo real, no simplemente aprovechando la coyuntura.

Mamá llegó antes de tiempo. Anunciante: COPA Airlines. Marca: COPA Airlines. Producto: COPA Airlines. Agencia: Star5. CEO: Gabriel Barletta. CCO: Jorge Heilbron. Executive VP: Manuel Álvarez. Director General Creativo: Camilo Garzón Rengifo. Director de Arte: Alberto Weand Ortiz. Ejecutivo de Cuentas: Priscilla Loaiza. País: Panamá. Categoría: institucional.

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"Panamá es un hub natural,

con una mirada más abierta,

multicultural y conectada

con distintos mercados"

Gabriel Barletta

LS: -¿Qué balance hacen de Star5 Creative Panamá del 2025 y de los primeros meses de 2026?

GB: -Star5 atravesó un período de fuerte consolidación. Fue un año en el que se reafirmó una manera de trabajar basada en la consistencia, la ambición regional y la calidad estratégica. Más allá de los premios, el mayor avance fue fortalecer una cultura interna sólida y un equipo capaz de sostener resultados en el tiempo. Acabamos de cumplir 5 años desde que lanzamos Star5, no solo como marca, sino también como modelo de negocio. Esto es un hito clave, y ahora nos preparamos para reescribir lo que serán nuestros próximos 5 años.

Board - Supermarket drive thru. Anunciante: KFC x Doritos. Marca: KFC x Doritos. Producto: KFC x Doritos. Agencia: Star5. CEO: Gabriel Barletta. CCO: Jorge Heilbron. Chief of staff: Roberto Pérez. Executive VP: Manuel Alvarez. Business Leader: Liseth Fong. Responsable Cliente: CEO: Juan Carlos Andrade / Marketing & Communications Manager: Loreta Fadul / Head of Communications & Media: Vielsys Berguido / Digital Marketing Manager: Ana Cristina Arias. País: Panamá. Categoría: institucional.

JH: -Fue un año de confirmación de una visión creativa clara y muy propia que se tradujo en resultados concretos. Liderar los rankings creativos del país y consolidarnos como la agencia más creativa de Panamá y de la región no son hechos aislados, sino la consecuencia de una forma de pensar y de decidir que nos trazamos desde la conformación de la agencia.

LS: -¿Con qué clientes y marcas están trabajando?

GB: -Hoy estamos trabajando con un mix muy interesante de marcas locales, regionales y multinacionales. Proyectos que nos desafían desde distintos lugares: construcción de marca, plataformas de comunicación, lanzamientos y soluciones creativas con impacto real en negocio.

Muchos de estos proyectos están directamente vinculados al crecimiento del país: turismo, consumo masivo, servicios y marcas que buscan capitalizar este momento de inversión y dinamismo económico. Eso nos permite trabajar ideas con una mirada más ambiciosa y pensar la creatividad como un motor de crecimiento, no solo como una herramienta táctica.

"La presencia de muchas empresas

multinacionales con sedes regionales,

abre una oportunidad real para pensar

ideas desde aquí con alcance regional"

Jorge Heilbron

LS: -En El Ojo 2025 Star5 Panamá se consagró como Mejor Agencia de Centroamérica y Caribe y Jorge como el Mejor Creativo. ¿Qué significaron estos reconocimientos para Uds., para la agencia y el país?

JH: -El reconocimiento de El Ojo 2025 fue una validación muy significativa. Star5 es un proyecto relativamente joven, y que haya sido distinguida como la Mejor Agencia de Centroamérica y Caribe confirma que una visión clara, bien ejecutada y sostenida en el tiempo puede generar impacto real, incluso en pocos años.

Que yo haya sido reconocido como el Mejor Creativo de Centroamérica y Caribe en El Ojo se da en ese mismo contexto: no como un logro individual ni aislado, sino como el reflejo del equipo creativo que logramos conformar, de una cultura compartida y de una visión que desde el inicio apostó por la exigencia como parte de su identidad.

Para Panamá, es una señal clara de que se puede competir a nivel regional sin perder autenticidad. En lo personal, lo vivo como un punto de síntesis: una confirmación que permite mirar hacia adelante con mayor claridad y tomar decisiones desde un lugar de fortaleza.

LS: - En El Ojo 2025 su trabajo “Nescafé decaf billboards “, para Nestlé Panamá, ganó importantes metales, entre ellos 3 Oros. ¿Qué significaron para la agencia estos reconocimientos? 

GB: -Para la agencia y para el país, estos premios refuerzan una idea clave: la creatividad relevante no depende del tamaño del mercado, sino de la capacidad de encontrar verdades y trabajarlas con claridad y sensibilidad.

También demuestran que desde Panamá se pueden generar ideas simples, inteligentes y competitivas a nivel regional. En un contexto de crecimiento económico y mayor visibilidad internacional del país, estos reconocimientos ayudan a posicionar a la industria creativa panameña en un lugar de mayor confianza y proyección. 

JH: -“Nescafé Decaf Billboards” fue reconocida porque parte de una observación simple y cercana, y la transforma en una solución creativa directa y estratégica. Es una idea que demuestra cómo la lectura atenta de la realidad cotidiana puede convertirse en valor para la marca y resaltar lo que importa desde lo humano.

"Se puede competir a nivel

regional sin perder autenticidad"

Jorge Heilbron

LS: -Jorge, en enero de 2026 se anunció su nuevo rol de Strategic Creative Advisor en Star5. ¿Qué implica para Ud. este nuevo rol en la agencia y en su carrera profesional? 

JH: -Este nuevo rol tiene que ver más con desde dónde participo que con lo que hago. Hoy estoy menos en la operación diaria y más acompañando desde la experiencia, sumando perspectiva en momentos complejos y ayudando a que las decisiones creativas se tomen con más claridad y contexto. La idea es aportar mirada y criterio para que la agencia siga creciendo con ambición regional, coherencia cultural y una creatividad cada vez más profunda y relevante.

LS: -¿Cuáles son los proyectos y objetivos de Star5 Creative Panamá para 2026? 

GB: -De cara a 2026, el objetivo es seguir profundizando el crecimiento regional de Star5 sin perder foco ni identidad. Queremos consolidar relaciones con marcas que entiendan la creatividad como una inversión estratégica y no como un gasto coyuntural. También buscamos seguir desarrollando talento, fortalecer nuestra oferta estratégica y creativa y acompañar a las marcas en un contexto donde Panamá continuará creciendo, atrayendo inversión y ganando relevancia regional. La ambición es clara: crecer de manera sostenible, con ideas que tengan impacto cultural y de negocio.

LS: -¿Cómo imagina el futuro de la publicidad?

GB: -La publicidad está entrando en una etapa donde la tecnología acelera todo, pero no reemplaza lo esencial. La inteligencia artificial, los datos y los nuevos modelos de negocio van a transformar procesos y dinámicas, pero el verdadero valor seguirá estando en el criterio humano.

JH: -En un mundo cada vez más automatizado, la diferencia la va a marcar la capacidad de interpretar contextos, tomar decisiones con sensibilidad cultural y construir ideas relevantes. Ahí es donde la creatividad, entendida como pensamiento estratégico, va a seguir siendo central.

Pienso que las marcas van a operar en un entorno cada vez más expuesto, más escrutado y más exigente, donde decir algo sin sostenerlo en los hechos será cada vez más costoso.

La relevancia no vendrá de prometer mejor, sino de hacer mejor. De construir marcas coherentes, capaces de leer su contexto, actuar con responsabilidad y conectar desde verdades comprobables. En ese escenario, la creatividad seguirá siendo central, pero como una herramienta de decisión y de acción, no como un ejercicio de espectacularidad vacía.