TBWA\Media Arts Lab Latam & Canadá: Equipos cercanos

LatinSpots (LS): -¿Cómo está Estados Unidos hoy?

Luana Azeredo (LA): -El escenario mundial es uno lleno de inestabilidad a nivel político, económico y social. La inestabilidad es el gran tema del mundo en 2026, no solamente por cuestiones políticas, sino también por todos los cambios tecnológicos que vienen con la difusión acelerada de la inteligencia artificial. Estados Unidos está en el epicentro de estos cambios, pero no es el único país donde se sienten.

El Lazo de Petra, para Apple México, es uno de los trabajos más destacados de la agencia en el último año.

LS: -¿Cómo está el consumidor y la comunidad latina?

LA: -Creo que hubo un cambio de comportamiento especialmente en 2025. En 2026 ya veo una normalización de la vida y del consumo. La verdad es que, en términos de consumo, la comunidad latina sigue la misma tendencia de todo el país donde se consume más digitalmente que presencialmente.

Pedro Prado participó como Presidente del Jurado de Contenido en El Ojo de Iberoamérica 2025. El equipo de TBWA\Media Arts Lab obtuvo un Bronce Film, otro en Digital & Social y también uno en Producción Audiovisual en la última edición de El Ojo con el gran trabajo para Apple México.

LS: -¿Cómo está hoy la industria publicitaria?

Pedro Prado (PP): -La industria creativa latina siempre fue muy fuerte y sigue buscando espacios para demostrar sus calidades y tomar parte en los más grandes palcos creativos del mundo. El momento actual de las agencias, en la realidad, va más allá de ser o no ser latino. Tiene que ver con la manera en que el trabajo se está reorganizando a partir de la llegada masiva de la Inteligencia Artificial. La evolución y la diferenciación gira alrededor de la mejor mezcla entre creatividad humana (y sabemos que la creatividad latina es única) y la manera en que se utilizarán las nuevas herramientas.

 LA: -Habrá presiones financieras, pero también un espacio increíble para la diferenciación y solo la creatividad humana es capaz de hacerlo.

"La industria creativa latina siempre fue muy fuerte y

sigue buscando espacios para demostrar sus calidades"

LS: -¿Qué importancia tuvo la presentación de Bad Bunny en el Super Bowl para la comunidad latina?

PP: -Bad Bunny demostró que más que una audiencia, un segmento, un target, la latinidad es un movimiento cultural capaz de crear olas que van más allá de los latinos e impactar el mundo. Creo que la oportunidad y el desafío es seguir demostrando a través de ideas y proyectos la importancia de este movimiento cultural y de la capacidad de movilización de los latinos a través de su creatividad, energía social y talentos únicos.

 LA: -Los anunciantes y las agencias comprenden la importancia de la comunidad hispánica/latina y no creo que mucho ha cambiado. Lo de Bad solo demuestra todo el ruido que esta comunidad puede hacer cuando una marca se conecta a ella de la manera correcta, y dándole espacio de expresión que buscan y merecen.

LS: -¿Qué expectativas genera la Copa del Mundo?

PP: -Mientras haya Mundial de Fútbol, habrá clima mundialista. Claro que el clima varía según el momento específico de cada país. Me acuerdo muy bien que los brasileños intentaron "boicotear" la Copa del Mundo de 2014 con campañas como "No Habrá Copa" pero, en general, la aproximación de un Mundial siempre agita a las comunidades latinas.

LA: -Este año es una ocasión especial porque tenemos tres países con relaciones muy distintas con la cultura del fútbol. México (el único país en ser anfitrión del mundial por tercera vez), tiene una fuerte conexión con el deporte, pero su selección no tiene mucho éxito internacionalmente y la audiencia local busca cada vez más otros deportes para consumo. Canadá tiene una relación muy tenue con el fútbol como deporte nacional, pero dentro de su comunidad extremadamente multicultural hay grupos de fans muy apasionados. Y en Estados Unidos es la comunidad latina quien mueve el negocio del fútbol local, con la particularidad de que la mayoría es mexicana. Esto crea un escenario único donde el fútbol se convierte en un vehículo de identidad y orgullo para

millones de personas. Creo que habrá clima mundialista, pero con matices importantes;

México con clima "obligatorio" porque es su país anfitrión. La gente irá, pero también cuestionará presupuestos, corrupción, prioridades sociales. En tanto que en la comunidad latina prevalecerá un clima genuino, apasionado. Este es su momento de ser 

visible en un escenario mundial. Es similar a Bad Bunny en el Super Bowl, es la validación de que su cultura importa a escala global. Por su parte, Canadá será una sorpresa potencial. Las comunidades latinas y del Caribe en ciudades como Toronto, Vancouver y Montreal podrían convertir esto en un punto de inflexión para el fútbol en Canadá. La diferencia con mundiales anteriores es que en 2022 (Qatar), los latinos seguían desde lejos. En 2026, están físicamente presentes como anfitriones y como espectadores reales y eso amplifica exponencialmente el consumo, el engagement, y el impacto cultural.

LS: -¿Cuáles son las mayores oportunidades para las marcas?

PP: -El mundial de fútbol es siempre una de las mayores oportunidades locales y globales para que las marcas se conecten con un enorme grupo de aficionados apasionados. Y esto no es diferente este año. Los latinos serán parte de este momento viajando hacia los países anfitriones y siendo anfitriones. Diferente de otros años, el horario de los juegos también será más benéfico para la audiencia y para los negocios que se apalancan en este período, y esto abre oportunidades para que las marcas comprometan a los aficionados, dejando de lado un consumo pasivo de contenido y generando triggers (conexiones) para el engagement y un impacto cultural.

LS: -¿Qué balance hacen de la agencia del 2025 y de los primeros meses del 2026?

Pedro Prado: 2025 fue un año increíble, lo que hizo que 2026 también empezara en el mismo tono. La región produjo y lanzó una variedad de proyectos en los mercados prioritarios (como México, Brasil y Canadá) y también para la audiencia global, con ideas que involucraban accesibilidad, deportes, creadores y fanbases. Fue un año de

diversificación, colaboración y mucha creatividad.

LS: -¿Cómo evolucionó TBWA\Media Arts Lab y cómo la definen hoy? 

LA: -Voy a enfocarme en TBWA\Media Arts Lab LATAM & Canadá. Nuestra filosofía no cambió, lo que cambia es la forma de trabajo que acompaña el crecimiento de nuestras oficinas locales. Con más personas involucradas, también tenemos la oportunidad de que los profesionales no solo trabajen para sus propios países, sino que también colaboren con equipos y proyectos de otras regiones. Para nosotros y para la marca, es importante contar con un mix entre un profundo conocimiento de la marca y sus productos y un entendimiento amplio de la cultura local. Por eso trabajamos con el liderazgo en Miami, cercano a los clientes, y con sólidos equipos locales, cercanos a los consumidores y a lo que impulsa sus deseos y su cultura.

LS: -Con la campaña “No frame missed” para Apple conquistaron en El Ojo 2025, 3 Oros (en El Ojo Contenido, El Ojo Innovación y El Ojo Salud & Pharma) ¿qué repercusiones tuvo este trabajo y cómo sigue la campaña?

PP: -Más que una campaña, se trata de un proyecto que busca conectar la marca con la comunidad de personas que viven con Parkinson y su red de apoyo. Es una confirmación de la promesa de la marca de hacer que sus productos sean accesibles para todos. Es un descubrimiento de que hasta los features no inicialmente hechos teniendo accesibilidad como parte de su nombre pueden ser accesibles de maneras únicas y sorprendentes. Es increíble observar la repercusión en el mercado y en los premios, pero lo más increíble es observar la repercusión de la propia comunidad para la cual el proyecto fue desarrollado. Y lo bonito es que sigue dando frutos y abriendo nuevas conversaciones alrededor del tema.

LS: -Usted fue Presidente de El Ojo Contenido en El Ojo de Iberoamérica 2025. ¿Cuáles fueron sus mayores desafíos en este rol, qué significó para Ud. y qué es lo que más le gustaría destacar del material evaluado y de su experiencia como líder del jurado de El Ojo?

PP: -Tengo una relación con El Ojo desde hace más de dos décadas. Siempre lo he visto como el evento y festival regional más relevante para nuestra industria y para la creatividad latina. La experiencia de haber sido Presidente del Jurado fue simplemente increíble. Contenido se encuentra en una intersección muy interesante entre la publicidad y el entretenimiento, donde conviven la experimentación y formatos de trabajo muy diversos. Fue inspirador y, a la vez, muy humilde ver cómo nuestra cultura latina sigue evolucionando, reinventándose e impactando a las marcas, tanto en la región como a nivel global. El Ojo no solo nos posiciona mejor frente al mundo, sino que también nos inspira a todos a ser mejores creativos. En lo personal, sin duda me ha hecho mejor creativo.

LS: -¿Qué otros trabajos de los más recientes de TBWA\Media Arts Lab les gustaría destacar? 

LA: -Además de Parkinson, nos gustaría destacar El Lazo de Petra, el tercer SoiP que desarrollamos para México. Como el tercero, queríamos desafiarnos a crear algo nuevo, que también demostrara algunas capacidades de la cámara de iPhone no tan conocidas. Por eso añadimos el uso del LiDAR Scan para generar una secuencia en forma de gaming, con escenas jugables. Con Petra también tuvimos la oportunidad de enfocarnos en una historia de fuerza femenina, representada no solo por las protagonistas de la historia sino también por quién estuvo detrás de las cámaras: la directora, la directora de arte, la directora de fotografía. Y, para Canadá destacamos el segundo año del trabajo con NHL, el Made on iPad donde desarrollamos junto con artistas los cascos de los Goallies. Este año, también desafiándonos a ir más allá, creamos una experiencia con goallies jóvenes que harían parte del más grande campeonato joven de Hockey del mundo, haciendo que ellos tuvieran una experiencia similar a los goallies profesionales, resultando en un documental lleno de emoción y reacciones emocionales de la audiencia. En términos de festivales, estamos preparándonos para festivales locales, regionales e internacionales. ¡Ojalá estos proyectos también sean reconocidos en otras partes del mundo!

"Imaginamos la creatividad aún más relevante en un

escenario donde los outputs pueden ser muy semejantes"

LS: -¿Cuáles son los proyectos y objetivos de TBWA\Media Arts Lab para 2026?

LA: -En nuestro Miami hub, nuestro objetivo es seguir desarrollando proyectos que impacten la cultura y nuestras audiencias de manera entretenida y responsable. Buscando maneras únicas y verdaderas de posicionar los productos de nuestro cliente en cada uno de los mercados específicos de los cuales somos responsables. Y todo eso con colaboración y la capacidad de divertirnos en el camino.

LS: -¿Qué es la creatividad hoy? ¿Cómo imaginan el futuro de la creatividad para los próximos 5 años?

PP: -La creatividad humana hoy es aún más importante. Todas las herramientas vienen a sumar y hacer la creatividad humana aún más capaz de alcanzar sus ideas. Creo que todos enfrentaremos un momento de adaptación, así como pasó más de 25 años atrás con el desarrollo digital y ahora también lograremos encontrar la mejor manera de utilizar data y automatización de manera que potencialice las conexiones y la creatividad humana. Es difícil imaginar el futuro cuando el futuro parece ya estar aquí, pero imagino la creatividad aún más relevante en un escenario donde los outputs pueden ser muy semejantes. Solo con mucha creatividad seremos capaces de destacarnos, como profesionales y como marcas. En este futuro, creo también que se valorizará aún más lo que es hecho por humanos, el trabajo hecho junto con la IA y no sometido a una inteligencia artificial.