The Table: Full integrated Agency

-¿Cómo está Rep. Dominicana?

-En el último año República Dominicana ha enfrentado un entorno económico complejo: la inflación en productos básicos (incluido el combustible) y la desaceleración global -acentuada por conflictos internacionales- han presionado el poder adquisitivo y los costos operativos. En lo social y político se percibe incertidumbre y mayor sensibilidad ciudadana frente al costo de vida y las respuestas públicas, lo que refuerza la demanda por mensajes relevantes y responsables.

Ese contexto tiene efectos directos en anunciantes y en la industria publicitaria: muchas marcas se vuelven más cautelosas con inversiones grandes y reestructuran presupuestos hacia acciones de menor escala y con ROI más medible; el gasto se orienta con fuerza al ámbito digital por su flexibilidad y capacidad de segmentación. Los medios tradicionales sufren reducción de pauta, mientras que plataformas digitales, performance y contenidos de bajo costo (social, influencers, activaciones locales) crecen. Para las agencias esto exige mayor eficiencia, creatividad orientada a resultados y propuestas de valor que prueben impacto inmediato.

En cuanto al consumidor, hay una mayor prioridad en la relación calidad precio, la confianza y la utilidad de las comunicaciones: compra menos por impulso y responde mejor a mensajes empáticos, prácticos y transparentes. Para las marcas, la principal amenaza es desaparecer de la conversación si reducen excesivamente su presencia: salir del mercado durante una crisis suele dificultar la recuperación de recuerdo y preferencia. Por eso, las estrategias más efectivas combinan optimización de inversión, creatividad que aporte relevancia emocional y funcional, y tácticas de fidelización que mantengan la marca visible sin perder eficiencia.

Hielo. Anunciante: Cerveza The One. Marca: Cerveza The One. Producto: Cerveza The One. Agencia: The table. CCO: Rodolfo Borrell y Mario De Ferrari. Director Creativo Asociado: Gabriel Madera. Director de Arte: Andrea Leitner. Ejecutivo de Cuentas: Sarah Gratereaux. Productor Agencia: Danny Eduard. Responsable Cliente: Core brands manager: Noelia Merejo / Gerente de marca: Judith Marie Luna Rojo. País: República Dominicana. Categoría: Bebidas Alcohólicas.

-¿Cómo ve a la industria publicitaria, creativa y audiovisual de Rep. Dominicana? 

-La industria publicitaria y creativa de República Dominicana tiene muchas oportunidades, pero necesita recuperar voz. Hoy muchos clientes están gobernados desde finanzas más que desde mercadeo, lo que debilita al marketer y fomenta soluciones seguras y conformistas por parte de algunas agencias. Eso ha normalizado trabajos mediocres que se parecen unos a otros. Aun así, hay agencias y talentos que empujan la creatividad como diferenciador: convencer a empresas y a sus áreas financieras de que invertir en marca genera valor y preferencia a largo plazo es el gran reto. La situación se parece a la de varios países de Centroamérica y la región: los corporativos globales priorizan resultados financieros inmediatos, pero a la larga eso pone en riesgo la salud de las marcas en la mente y el corazón del consumidor.

Poop Colors. Anunciante: Amadita Laboratorio Clínico. Marca: Amadita Laboratorio Clínico. Producto: Amadita Laboratorio Clínico. Agencia: The table. CCO: Rodolfo Borrell y Mario De Ferrari. Dir. Creativo Asociado: Leon Guzman. Redactor: Ashley Frías. Director de Arte: Hector Monegro / Julissa Ureña (Pages BBDO). Ejecutivo de Cuentas: Sarah Gratereaux. Colaborador Creativo: Marino Peña (Pages BBDO). Productor Agencia: Danny Eduard. Responsable Cliente: Gerente de Mercadeo: Patricia Marcano. País: República Dominicana.

-¿Qué le están pidiendo hoy los anunciantes a las agencias en Rep. Dominicana? 

-Hoy los anunciantes piden agilidad y eficiencia: más trabajo, más rápido y con menos costo. Esa presión ha llevado a muchas agencias a reducir márgenes y a aceptar licitaciones que empobrecen la relación, generando desgaste y menos espacio para la creatividad. Sí existen clientes que valoran y financian ideas originales; son cada vez menos, pero cuando aparecen impulsan campañas relevantes y diferencian marcas. Desde The Table, esos clientes creativos son los que más respetamos y con los que construimos relaciones sólidas: creemos firmemente que la creatividad es el principal diferenciador, porque genera recordación, empatía y, a la larga, retorno de inversión. En resumen: las agencias deben equilibrar eficiencia operativa con propuestas creativas que demuestren impacto medible, para recuperar confianza y evitar relaciones meramente transaccionales.

-¿Cómo están trabajando hoy las marcas en Rep. Dominicana la comunicación con sus audiencias?  

-Muchas marcas líderes en República Dominicana siguen apostando por medios tradicionales (TV, radio, exterior) porque aún concentran audiencias masivas. Sin embargo, por ajustes presupuestarios, varias se han volcado al digital buscando medición y eficiencia. Esa migración ha generado prácticas de “grilla de contenido” y dependencia de influencers que, a menudo, no construyen marca a largo plazo, ni conectan auténticamente los valores o personalidad de marca con las audiencias. Hoy, la forma relevante de llegar al consumidor es con estrategias mixtas: un mediamix que combine alcance (TV/exterior/radio), segmentación y performance (digital) y contenidos bien producidos que respeten el tono del canal. Los consumidores piden transparencia, utilidad y autenticidad: quieren marcas que les aporten valor real (contenido útil, experiencias honestas) y coherencia entre lo que comunican y lo que hacen. En resumen: menos ruido transaccional y más relevancia emocional y funcional.

-¿Qué balance hacen de The Table del 2025 y de los primeros meses de este año? 

-El año comenzó positivo: ganamos nuevos clientes y proyectos que nos exigieron reforzar la estructura sin perder nuestra filosofía. En The Table apostamos por senior creators: evitamos equipos junior extensos porque la experiencia reduce errores, acelera resultados y permite sentarnos al mismo nivel del cliente para discutir estrategia de negocio y marca. Eso es diferencial: no solo ejecutamos briefs, co creamos dirección estratégica y creatividad con impacto medible. Como resultado, reforzamos capacidades y mantuvimos calidad creativa y estratégica. Nuestro equipo senior está compuesto por: 2 Chief Creative Officers, 2 Directores Creativos Asociados, una Head of Art, Gerente de negocios y Head of Planning (más 30 talentosos colaboradores con amplia experiencia). Todos los equipos han ganado reconocimientos locales e internacionales, incluyendo festivales de creatividad (Cannes, El Ojo, CLIO, One show, D&AD, LIA y otras más) y de eficacia (EFFIE), lo que respalda tanto la creatividad como los resultados que entregamos. Los principales servicios que ofrecemos hoy a nuestros clientes son: estrategia de marca, creatividad integral (campañas 360), producción audiovisual, digital & performance, Estrategias de Medios, Product Innovation y Relaciones Públicas. Somos un full integrated Agency.

-¿Con qué clientes y marcas están trabajando hoy?

-En The Table trabajamos con clientes interesantes y orientados a la creatividad como motor de diferenciación. Eso nos permite entregar nuestro mejor trabajo: son clientes que escuchan, cuestionan y co innovan con nosotros. Actualmente, colaboramos con Cervecería Nacional Dominicana con la marca de cerveza The One y varios proyectos de innovación (Locales y Regionales); este año ganamos el lanzamiento de la nueva edición del Festival Presidente para la marca más icónica del país (Cerveza Presidente); trabajamos con Humano Seguros, la aseguradora más grande de RD; y recientemente sumamos uno de los bancos más icónicos y respetados del país, la Asociación de Ahorros y Préstamos (APAP). También tenemos clientes en la categoría ron con E. León Jimenes 1903, automotriz con la marca BYD y otros clientes en los sectores turístico, industrial, retail y energía. Estas relaciones reflejan la confianza en el valor estratégico y creativo que aportamos, y nos permiten generar impacto tanto en marca como en negocio.

-¿Qué trabajos recientes de The Table destacarían y por qué? 

-Varios trabajos nuestros se han destacado en festivales locales e internacionales, incluidos festivales de efectividad, lo que nos enorgullece. Uno de ellos es “Poop Colors”, una iniciativa para enseñar a la población a detectar y prevenir de forma temprana problemas de salud a través del color de las heces.

Poop Colors reimaginó el papel higiénico como un medio diagnóstico privado, cruzando fronteras entre diseño de producto, comunicación en salud y medios. Al imprimir guías codificadas por color en cada hoja, la idea convirtió un momento íntimo y tabú en un punto de revisión de salud discreto y de uso diario, sorprendiendo a la gente al integrar la educación médica en su rutina.

Otro caso destacable fue para la cerveza The One, donde el desafío era entrar en establecimientos donde ya había presencia fija de otras cervezas. La solución fue crear un producto nuevo que no se registrara como cerveza: fundas de hielo The One. Este producto competía con las bolsas de hielo que se venden en las estaciones de gasolina, por lo que no podían negarse el espacio por ser “otra marca de cerveza”. La diferencia: nuestras fundas de hielo ya venían con un sixpack de latas de The One dentro, listas y frías para la playa. Así penetramos puntos vedados a la categoría tradicional al vender hielo (no cerveza) y, al mismo tiempo, llevamos nuestra marca directamente al consumidor.

-¿Cómo imagina el futuro de la creatividad y de la publicidad, sobre todo a partir de las transformaciones que viene transitando la industria sumado a las fusiones de holdings?

-El futuro de la creatividad será más democrático: nuevas herramientas y tecnologías permiten a agencias pequeñas e independientes competir a nivel creativo sin las enormes inversiones de antaño. La inteligencia artificial es una gran aliada para conceptualizar, visualizar y acelerar investigación, pero sigue necesitando curaduría humana: la sensibilidad, el juicio y el oficio del copy y la dirección creativa siguen siendo irremplazables. Las fusiones y holdings han tenido un sesgo financiero que, en ocasiones, sacrifica talento creativo y autonomía en favor de economías de escala. Si ese modelo prioriza márgenes sobre ideas, aumentará la fuga de clientes hacia agencias independientes que ofrecen creatividad auténtica y resultados relevantes. En resumen: la tecnología empodera; la ventaja competitiva seguirá siendo la calidad de las ideas y la capacidad de conectar con audiencias.