Especial Argentina
En medio del ruido tecnológico y una economía apretada, la publicidad corre el riesgo de pasar desapercibida. Para Damián Izquierdo & Sebastián Esposito, Directores Generales Creativos y socios de Anita & Vega, en ese contexto el desafío es reafirmar lo humano. En esta entrevista con LatinSpots, los líderes creativos de la agencia fundada por Fernando Vega Olmos y Analía Ríos, sostienen que es tiempo de repensar procesos y ser ágiles para lograr encontrar a un consumidor bombardeado de información.
Damián Izquierdo y Sebastián Espósito, Directores Generales Creativos y socios de Anita & Vega, aseguran que la manera de diferenciarse es conocer en forma profunda al consumidor.
-¿Cuáles son los desafíos de la industria publicitaria en el contexto actual del país?
-Argentina 2026 sigue siendo un escenario de alta complejidad: inflación que, aunque desacelerada, sigue impactando en las decisiones de consumo, un poder adquisitivo que se recupera lento y de forma desigual, y una competencia feroz donde aparecen nuevos players casi todos los días. En ese contexto, los anunciantes nos piden dos cosas que parecen contradictorias, pero no lo son: eficiencia y relevancia. Quieren hacer más con menos, pero sin desaparecer del radar del consumidor.
-¿Qué piden los consumidores?
-Están más exigentes y más escépticos. No les alcanza con que una marca les hable; quieren que les diga algo verdadero, que los entienda. La saturación de contenido, potenciada por la IA, hace que lo genérico no llegue a ningún lado. Llegar de manera relevante hoy significa conocer profundo al consumidor, hablarle desde un lugar honesto y con creatividad que corte el ruido.
-Se acerca el próximo mundial donde Argentina defenderá este año su título de Campeón. ¿Qué importancia le están dando los anunciantes?
-El Mundial es un momento bisagra para las marcas, pero también una trampa para las que no leen bien el contexto. Las que tienen los presupuestos para ser sponsors oficiales tienen su camino trazado. Nuestro trabajo está en el otro grupo: las marcas que no son sponsors pero tampoco quieren desaparecer en medio del ruido. Ahí es donde hay que ser más inteligente, más creativo y más estratégico. Acompañar a esos clientes a encontrar su lugar genuino en la conversación, sin forzar una asociación que no les pertenece, es uno de los mayores desafíos y también una de las mayores oportunidades del año.
"El mercado nos obligó a adaptarnos rápido,
a ser más ágiles, a repensar procesos"
-¿Qué balance hacen de Anita&Vega del 2025 y de estos primeros meses de 2026?
-2025 fue un año exigente. El mercado nos obligó a adaptarnos rápido, a ser más ágiles, a repensar procesos. Lo tomamos como una oportunidad: pusimos el foco en optimizar costos y flujos de trabajo para nuestros clientes sin resignar calidad creativa. Y en medio de todo ese ruido tecnológico y de mercado, reafirmamos lo que nos define: lo humano. En un contexto donde la IA avanza sobre casi todos los procesos creativos, nosotros elegimos sumarla como herramienta, pero manteniendo en el centro el entendimiento real de las personas, de los clientes, de sus consumidores. Ese es nuestro diferencial y no lo negociamos.
-¿Cuáles son los trabajos realizados que puede destacar?
-En los últimos meses nos enorgullecen especialmente tres trabajos: “Pobres” para Polenta Presto Pronta; “Espíritus Fuertes” para Nobleza Gaucha; y “Secta” para Freidoras de Aire Atma. El más valiente, sin dudas, fue “Pobres”: una apuesta creativa de ambos lados, agencia y cliente.
-¿Cuáles son los objetivos para 2026?
-El foco está puesto en profundizar lo que venimos construyendo: seguir creciendo con clientes que apuesten a la creatividad como herramienta de negocio real, no como accesorio o nice to have. Queremos consolidar nuestra forma de trabajo, más ágil, más integrada, con procesos que cuiden tanto el resultado creativo como la eficiencia, y seguir sumando marcas que tengan ganas de animarse. En un mercado tan competitivo y cambiante, nuestra apuesta es clara: más humanidad, más valentía creativa.