draftLine AR Crear desde la cocina

El 2026 se presentó con varios cambios para draftLine AR que tuvo nombramientos importantes. En abril, Agustina “Magu” Saint Germain, del área de marketing de la compañía, asumió el liderazgo del equipo de operaciones y producción para trabajar con Manolo Jofré y asumir el desafío de la conexión entre creatividad, marcas y negocio. Mientras que Flor Loda y Emilio Yacon fueron nombrados en marzo CCOs de la agencia; además, Matías Ballada se incorporó como CCO Latinoamérica Sur. En este contexto, la agencia desarrolló la estrategia de presencia de Quilmes para la próxima Copa del Mundo, enfocada en contenido digital que va más allá de los 90 minutos de los partidos, asimismo, lanzó una campaña que ya tocó el corazón de los argentinos y una edición limitada de latas del Mundial para coleccionar.

LatinSpots (LS): -¿Cómo está Argentina social, económico y cultural?

Emilio Yacon y Flor Loda, recientemente nombrados CCOs de la agencia. Cabe destacar que Flor Loda participo como jurado online de Brand Experience & Activation en Cannes Lions 2026.

Manolo Jofré (MJ): -En Argentina la frase “estamos pasando un momento complejo” se convirtió en una afirmación seguida por “no importa cuándo leas esto”. Los hábitos se redefinen, pero el consumo no se recupera. Siento que ya no se puede encontrar paralelos con otros momentos de crisis del país. En este sentido, creo que es lógico lo que pasa con las marcas. Eficiencia pareciera ser una de las palabras del momento. La realidad es que es una palabra poco inspiradora pero desafiante, porque te obliga a que las ideas sean capaces de generar más impacto con recursos más limitados. Obviamente que también hay excepciones.

LS: -¿Cuáles son los principales desafíos para las marcas y los anunciantes para este año en Argentina? 

Agustina “Magu” Saint Germain, flamante Operations & Production Manager, y Manolo Jofré, Strategy & Creativity Director.

MJ: -Siempre el desafío es ofrecer valor y que le sirva a la gente. A mí me gusta mucho pensar las marcas como un servicio, no importa lo que vendas. Por otro lado, también está el desafío de destacar, de ser merecedores de atención diciendo algo interesante en el momento y canal adecuado. Una mezcla de propuesta de valor para que te consideren, creatividad para conectar emocionalmente y efectividad para impactar de manera inteligente.

LS: -En este contexto, ¿qué piden la gente?

MJ: -Depende. En nuestro caso que trabajamos con marcas muy populares, acá se demanda acceso, la posibilidad disfrutar un poco. Es decir, que poder tener un momento para tomar una rica cerveza con amigos o familia no cueste tanto. Trabajamos para que la gente quiera y pueda tener esos momentos.

LS: -¿Cuáles son los mayores desafíos para las agencias hoy en Argentina? ¿y para draftLine como agencia in-house?

MJ: -Creo que hay muchos desafíos, algunos que vienen desde hace tiempo y se agudizan con el contexto cambiante. Por ejemplo, la retención de talento o la necesidad de construir una cultura orientadora del lugar. Las agencias más fuertes siempre son las que creativamente impactan en el negocio de sus clientes y eso hoy requiere de mucho entendimiento complejo de variables, de plataformas de comunicación, de procesos de innovación de las marcas, de las posibilidades tecnológicas que aparecen y dejan obsoletas a otras, de la mirada a veces cambiante de un manager. En este sentido, draftLine tiene un lugar que está bueno, muy cerca de todo eso. Cerca de la cocina. Tenemos una relación cercana y de confianza con los directores de las marcas y siempre ponemos esa confianza para tener discusiones y conversaciones que valgan la pena, con mucho respeto y productividad.

"Se necesita creatividad para conectar

emocionalmente y efectividad

para impactar de manera inteligente"

Manolo Jofré

LS: -¿Cuáles fueron los mayores desafíos de asumir este rol en producción y cuál es su misión en draftLine AR?

Agustina “Magu” Saint Germain (Magu): -Venir del área de marketing me permite entender muy de cerca las necesidades de las marcas y del negocio. Hoy mi desafío es llevar esa mirada a la operación, conectando creatividad, producción y estrategia para que draftLine siga creciendo. Con Manolo compartimos una visión muy alineada con el objetivo de trabajar de manera integrada para transformar buenas ideas en resultados concretos para las marcas.

LS: -¿Por qué eligieron a Magu y cómo están trabajando juntos la conexión entre creatividad, marcas y negocio?

MJ: -Lo de Magu es algo natural, ella estuvo en los inicios de draftLine y desde el lado de marca siguió trabajando con nosotros. Hoy está en un lugar de grandes responsabilidades pero, de alguna manera, siempre fue parte de draftLine.

LS: -En marzo de este año Uds. fueron nombrados CCOs de la agencia y se incorporó a Matías Ballada como CCO Latinoamérica Sur. ¿Qué balance hacen de esta nueva etapa?

Emilio Yacon (EY): -El balance es buenísimo, los dos asumimos como DGCs y rápidamente se empezaron a ver muy buenos resultados. Esos resultados fueron consistentes a través del tiempo. Hoy nuestro nombramiento como CCOs es una consecuencia de esto y también una muestra de confianza. Los mayores desafíos quizás tienen que ver con un momento donde hay que buscar una forma inteligente de producir logrando piezas de impacto, pero de bajo costo y otro fue la formación de un equipo creativo en un momento donde hubo mucha rotación.

La misión y objetivos en parte nos los fuimos poniendo nosotros, obviamente al trabajar con Manolo esos objetivos empezaron a tener una gran impronta estratégica. Los objetivos acá necesariamente tienen que beneficiar a las marcas más que a la agencia misma.

Board - Stella LocAD Guides. Anunciante: Stella Artois. Marca: Stella Artois - Stella LocAD Guides. Producto: Stella LocAD Guides. Agencia: draftLine Argentina. Managing Director: Vera Nesis. Connections Director & draftLine Head: Natalia Rebecchi. Director General Creativo: Florencia Loda & Emilio Yacón. Director Creativo: Martín Puiatti & Alberto Valencia. Redactor: Fredy Godoy. Director de Arte: Valentina Abal. Head of Strategy & Creativity: Manolo Jofré. Project manager: Carola Bianco. Productor Agencia: Lola Winer & Enzo Thomas Lauría. Strategy Director: Nicolás Prosen. Lead Strategist: Jennifer Skrobacki. Responsable Cliente: Eugenio Raffo, Soledad Azarloza, Agustina Vadori, Martin Cascardo, Guille Baleani, Francisco Mateu, Pilar Benito, Paz Ezcurra. País: Argentina. Categoría: Bebidas alcohólicas.

A Matías lo conocíamos por sus trabajos, sus campañas para Coca o Personal son una referencia obligada para cualquiera que quiere hacer cosas buenas. Su llegada a la agencia fue muy reciente y en un momento donde hubo muy poquitos proyectos que pudiésemos trabajar desde cero, pero ya es un gran aporte su opinión o visión de las cosas y estamos muy entusiasmados con lo que podemos generar juntos.

LS: -¿Qué balance hacen de la agencia en 2025 y estos primeros meses del 2026?

Flor Loda (FL): -El 2025 fue un año muy especial para la agencia. Fuimos reconocidos en el puesto #3 del ranking de Diente de mejores agencias del país, algo que refleja todo el esfuerzo, talento, dedicación y compromiso del equipo por mantener a draftLine como un referente creativo. También ganamos con varios de nuestros trabajos en Clio Sports, El Sol de Iberoamérica, Effie, Lápiz, entre otros. Más allá del reconocimiento, fue un año de mucho crecimiento, en el que consolidamos nuestra manera de trabajar y fortalecimos el foco en generar ideas que realmente conecten con la cultura y con las personas. En estos primeros meses de 2026, el principal desafío fue sostener ese nivel de exigencia y darlo todo para destacarnos con lo que se viene para el Mundial y Quilmes.

LS: -¿Cómo definirían hoy a draftLine Argentina? ¿Cuál es su diferencial como agencia in-house?

FL: -Nuestro mayor diferencial es que trabajamos desde adentro, entendiendo profundamente el negocio, la cultura y los desafíos de cada marca. Esa cercanía nos permite identificar oportunidades con mayor rapidez y transformar insights o problemas en ideas que no solo son creativas, sino también estratégicamente relevantes y efectivas. Esa combinación entre conocimiento profundo del negocio, velocidad de ejecución y ambición creativa es lo que hace único a draftLine Argentina. Somos un equipo que busca constantemente elevar la vara y trabajar sin formatos establecidos. Nos gusta pensar marcas a largo plazo y hacer las cosas siempre con un propósito: generar conversación y ayudar en la construcción de las marcas. 

LS: -draftLine AR desarrolló la estrategia de presencia de Quilmes para la próxima Copa del Mundo, enfocada en un flujo ininterrumpido de contenido digital que va más allá de los 90 minutos de los partidos, integrando previas, transmisiones en vivo, análisis, clips y reacciones en plataformas como YouTube y también lanzaron una edición limitada de latas del mundial. ¿Qué pueden compartir de estos trabajos y sus desafíos?

MJ: -Acabamos de lanzar la campaña del mundial con una pieza con mucho ADN de Quilmes. Quisimos traer un mensaje que naciera de lo que nos está pasando con la Selección pero que también lo trascienda y sea algo más grande. A pocos días del lanzamiento, fue increíblemente recibida, la amplificación orgánica sobrepasó nuestras expectativas, fue el contenido con mejores métricas de la marca hasta el momento. Con Quilmes pasa algo que no pasa con muchas marcas, la gente espera y pide su publicidad del Mundial y eso, para nosotros, es un privilegio pero también una gran responsabilidad.

En cuanto a la distribución del mensaje, es una parte que nos divierte mucho, porque no sólo es una cuestión de medios, es algo que se integra desde el pensamiento creativo. Por ejemplo, de la pieza “Hero” se desprenden tanto experiencias en bares como iniciativas en colaboración con Mercado Libre. También mucho backstage y perlitas como el clip de Manu Ginóbili embocando el maní, otros contenidos que se vienen con Charly. Todas esas cosas que generan sensación de intimidad con la gente y hace que se refuerce la cercanía.

"Nos gusta generar conversación y

ayudar en la construcción de las marcas"

Flor Loda

LS: -En detalle, ¿cómo es esta campaña?

FL y EY: -Es año de Mundial y ya podemos hablar de lo que fue (y es) este proyecto. Empezamos el año con una promo para Quilmes “Hay una promo para creer, hay razones para festejar”, que le habla a todos aquellos que no creen en las promos. Pero con esta promo con la que te podés ganar un premio por minuto, tenés más que razones para creer que se puede. Además, lanzamos una trilogía de latas edición limitada, donde hacemos un homenaje a cada Copa del Mundo ganada en el ‘78, ‘86 y ‘22. La segunda parte acaba de salir y es “CoRazones para creer” la campaña para el Mundial de Quilmes donde ponemos en palabras la gran duda de todos los argentinos: “¿Estamos para ganar dos mundiales consecutivos?” Sabemos que está difícil, pero ¿cuándo fue fácil para los argentinos? Y así fue que nos pusimos a pensar en todos aquellos logros en nuestra historia. Desde un San Martín que logra derrotar a la monarquía más poderosa del mundo, un Charly García que es uno de los pocos con oído absoluto en el mundo, un Santi Lange que logra un oro olímpico con un sólo pulmón junto a Ceci Carranza, hasta un Manu Ginóbili que da vuelta una final en 8 centésimas de segundos.

Todos estos “imposibles”, nos ayudaron a creer que, si otro argentino pudo, la Selección también puede conseguir el bicampeonato. Estamos muy contentos de que un proyecto de tantos meses vea la luz y sea tan bien recibido por la gente. El comercial fue producido por Landia, con la dirección de Andy Fogwill y Mati Moltrasio.

LS: -¿Qué otros trabajos pueden destacar?

FL y EY: -También en lo que tiene que ver con el Mundial nos parece interesante destacar la campaña para Paceña, donde detectamos la tensión que se produce en Bolivia porque la gente sigue los partidos de fútbol con otras camisetas. Entonces basamos nuestra campaña en que todos los bolivianos vuelvan a recuperar esas camisetas de Bolivia perdidas. Y la campaña de Verano para Brahma, con el concepto Te la Mereced donde articulamos el concepto de Sed con Merecimiento.

Por último, no queremos dejar de mencionar “Stella LocAD guides”, una idea que se mete en una plataforma donde ninguna otra marca estuvo antes: Google Maps. Convocamos a los usuarios que les gusta dejar reseñas en ese medio y los invitamos a compartir sus fotos de comida junto a una Stella Artois, a cambio de pagarles la cerveza. Rápidamente llegamos a un muy buen squad de gente que nos ayudó a amplificar la campaña. Tan así que ya la estamos replicando en otros países de Latinoamérica y hasta en Europa.

LS: -¿Cuáles son los proyectos y objetivos de draftLine Argentina para lo que queda de 2026 y para 2027?

Magu: -Nuestro objetivo es seguir siendo la agencia que pone a las marcas en el centro de la conversación cultural. Queremos potenciar ideas relevantes para el ecosistema digital, conectadas con la cultura y las conversaciones de la gente. Hoy nuestro gran desafío es el Mundial para Quilmes, un proyecto que recién comienza y que marcará gran parte de nuestro trabajo durante este año. Al mismo tiempo, buscamos seguir expandiendo nuestro alcance en la región, tomando como referencia experiencias como la campaña que desarrollamos para Paceña en Bolivia, que demostró que nuestro talento puede trascender las fronteras de Argentina.

LS: -Entre tanta data y automatización masiva a escala, ¿qué es para ustedes la creatividad hoy? ¿Cómo imaginan el futuro a cinco años?

FL: -Creo que hoy la creatividad tiene más valor que nunca. En un contexto donde la tecnología y la automatización permiten generar contenido de manera masiva, lo verdaderamente diferencial sigue siendo la capacidad de tener una mirada propia, interpretar la cultura y conectar emocionalmente con las personas. La inteligencia artificial puede optimizar procesos o ser una herramienta para ejecutar ideas, pero la conexión humana sigue estando en el centro. Porque las ideas que realmente recordamos no son las más automatizadas, sino las que nos hacen sentir algo.

Para mí, el futuro de la creatividad no va a estar definido solamente por las herramientas que usemos, sino por la sensibilidad con la que las utilicemos. En los próximos años vamos a ver procesos mucho más híbridos, algunos quizás ni nos vamos a dar cuenta si estuvieron resueltos con IA o no, pero el criterio, la intuición y la empatía humana van a ser todavía más valiosos. Al final, las herramientas cambian. Lo que no cambia es la necesidad de contar historias, generar conexiones y crear ideas que formen parte de la cultura y de la vida de las personas.

EY: -La creatividad es la capacidad de generar una idea que provoque, que llame la atención, que ofrezca una solución para que sea memorable, aunque sea por un rato. Este principio va a estar siempre, más allá del método que usemos para contar esa idea. Porque justamente la conexión humana es clave. Algunas de las dos partes de este intercambio tienen que tener un componente humano, sino ya estamos hablando de otra cosa.

Respecto a cómo va a ser dentro de los próximos cinco años, es posible que el famoso trabajo “de oficio” se vea reemplazado. Va ser inevitable que una persona que nada tiene que ver con la creatividad se siente en una máquina y en cuestión de segundos, obtenga un logo, un retoque, una serie de titulares o un copy (basta con entrar a Linkedin y ver la mayoría de los posteos ya lo están haciendo). Uno ya hoy ve la pauta en televisión y un 60% son piezas hechas con IA. Malísimas, pero claramente a alguien le proponen una solución. En el transcurso del tiempo la IA va a mejorar, como mejoró notoriamente en los últimos años. Pero no me quedaría en el romanticismo de que la IA nunca va reemplazar al humano. Seguramente nos obligue a trabajar más estratégicamente, pensando ideas que no sean tan prompteables y basadas en la ejecución.