Springtime El verdadero diferencial está en la mirada

-Fundaron Springtime en febrero de 2024. ¿Qué balance hacen de la agencia y su evolución en estos dos años? 

-Springtime arrancó oficialmente en febrero de 2024. Nuestro primer proyecto fue “Gatorade Match Saver”: lo filmamos ese mismo mes, salió al aire en marzo y, apenas tres meses más tarde, nos dio un León en Cannes. De alguna manera, así nació Springtime. Y la evolución durante estos dos años fue muy intensa y bastante exponencial, antes del primer año de vida ya estábamos produciendo un proyecto de Pepsi global y filmando en Londres con Beckham. Pero más allá de los logros o el reconocimiento, el mayor desafío fue construir las bases de la agencia mientras, al mismo tiempo, desarrollábamos proyectos para clientes regionales y globales. Tuvimos que definir nuestra cultura, nuestra manera de trabajar y el tipo de compañía que queríamos ser mientras todo sucedía muy rápido. Los mayores aprendizajes vinieron de entender cómo crecer de una manera sana y sostenible, sin apurarnos a tomar decisiones solo por ansiedad de crecimiento. Hoy valoramos mucho más construir algo sólido, coherente y con identidad propia. Y probablemente lo que más destacamos de haber lanzado este proyecto es la relación que tenemos entre los tres socios. Nos complementamos muy bien, nos respetamos muchísimo y compartimos no solo los mismos objetivos, sino también los mismos valores sobre cómo llegar a ellos.

-¿Cómo definirían hoy a Springtime? 

-Somos una agencia independiente, creativa y pequeña que trabaja en proyectos de gran escala para marcas regionales y globales como Gatorade, Pepsi, Sting Energy, Rockstar o Exodus, entre otras. Trabajamos por proyecto, con un modelo flexible y un equipo senior ubicado en distintos países, que se expande o se ajusta según cada desafío de negocio. Aunque gran parte del equipo trabaja de manera remota, los tres socios fundadores estamos basados en Buenos Aires y profundamente involucrados en cada etapa del proceso para asegurar excelencia creativa y craft en la ejecución. Hoy los clientes nos buscan por: creatividad, combinada con agilidad y seniority real. Valoran mucho tener contacto directo con los socios y con equipo senior durante todo el proceso, sin demasiadas capas ni burocracia. Justamente, ser independientes y mantenernos pequeños es una decisión muy consciente. Nos da libertad para elegir los proyectos en los que realmente sentimos que podemos aportar valor y construir algo relevante. También nos permite decir que no cuando creemos que no existe la ambición creativa, el timing o las condiciones adecuadas para hacer un gran trabajo. Para nosotros, crecer no significa necesariamente agrandarse. Significa construir una compañía cada vez más sólida, más coherente y más conectada con el tipo de creatividad que queremos hacer.

-¿Con qué clientes y marcas están trabajando, en qué proyectos y para qué mercados? 

-Springtime trabaja principalmente en proyectos regionales y globales. En la mayoría de los casos, nuestro vínculo es directo con equipos internacionales sin embargo cuando una campaña funciona estratégicamente en mercados locales tenemos más contacto con los equipos de marketing local como ya nos ha pasado con México, Chile, Colombia, Argentina, UK o China. Actualmente, estamos desarrollando campañas para un cliente fintech/ crypto de Estados Unidos, además de distintos proyectos regionales y globales para PepsiCo y otras marcas vinculadas al grupo. También estamos terminando producciones muy grandes que comenzaron el año pasado y que seguimos acompañando hasta el último detalle, porque creemos mucho en el craft y en el cuidado integral de cada trabajo hasta su entrega final.

"Estructura liviana y pensamiento grande"

-Se acerca el próximo mundial donde Argentina defenderá este año su título de Campeón. ¿Qué importancia le están dando los anunciantes y cuáles son las mayores oportunidades para ellas para conectar con los consumidores? 

-En un país como el nuestro, llega el mundial y todas las marcas tratan de ser parte, vemos OOH y campañas de marcas desde muy pequeñas hasta las más grandes, todas comunicando con jugadores de la selección tratando de que el éxito de estos campeones tan queridos les salpique un poco a ellos. Creo que la oportunidad está cuando podés decir algo relevante al respecto, sino no vas a conectar con los consumidores, aunque pongas a Messi en una gigantografía en la panamericana. Desde Springtime ya veníamos trabajando el vertical de fútbol para Gatorade y luego ganamos el pitch global para hacer la campaña global de fútbol en un año de mundial. Un proyecto gigante que llevó más de un año, involucró a clientes de Estados Unidos, LATAM, Canadá e Internacional. Nos dimos el gusto de filmar con muchos jugadores que van a estar en el mundial como Julián Álvarez, Vini Jr, Pulisic, Luis Díaz o la promesa mexicana Gilberto Mora.

-Con Gatorade y TBWA\Chiat\Day Los Angeles desarrollaron una campaña apostando al Mundial 2026 junto a estrellas como Luis Díaz, Julián Álvarez y Vinícius Júnior. ¿Cuáles fueron los mayores desafíos con esta campaña creada para el mercado global? 

-Uno de los objetivos que nos planteamos al abrir Springtime, fue trabajar de manera más colaborativa con clientes, proveedores y otras agencias. Queríamos salirnos de la típica postura de agencia tradicional. Justamente este proyecto nos dio esa chance. Todo comenzó con un pitch global donde participaron muchas agencias. Llegamos Chiat & nosotros a la final y el cliente conociéndonos a ambos sugirió la posibilidad de trabajar juntos. El proceso fue increíble. La campaña era muy grande, había clientes de todas partes del mundo involucrados y las dos agencias trabajamos en equipo desde el minuto cero. Ellos lideran creativamente Gatorade en USA y nosotros en el resto del mundo, con lo cual las culturas se unieron para hacer una gran campaña global. Chiat tiene un equipo estratégico super talentoso que lideró esa etapa, luego trabajamos en equipo la parte creativa y la producción. Filmamos en Italia, España y Canadá con grandes jugadores como Vini Jr, Julián Álvarez, Pulisic, Luis Díaz y Mora. La campaña tiene cientos de entregables en muchísimos países que ya se empezaron a ver. El desafío fue gigante en todo sentido, pero lo disfrutamos mucho.

-¿Qué otros trabajos de Springtime de los últimos meses les gustaría destacar y por qué, tanto a nivel global como para Argentina? 

-Sin dudas, la campaña de fútbol 2026 para Gatorade “Trust What´s inside”, no solo por el resultado final, sino por todo el proceso de trabajo en equipo con Chiat LA. y la dimensión del proyecto es una que nos llena de orgullo.

Rockstar, una marca que trabajamos desde su estrategia inicial de lanzamiento en LATAM, y esta vez en el brief regional se aprobaron todas las ideas presentadas, algunas se hicieron para Chile y otras para la región. Un brief que terminó en 3 campañas y sin dudas destacamos “Influencers del laburo” porque encontramos la forma de hacer lo que todas las marcas quieren: utilizar influencers, pero de una forma orgánica como si fuera un consumidor.

Sting, el energy drink de mayor crecimiento en Asia, desarrollamos el lanzamiento en México. Un proyecto muy grande donde aprendimos muchísimo en el proceso y está teniendo unos resultados de negocio que son increíbles para los primeros meses de la marca. Eso es el éxito también para nosotros. Buenas ideas que traigan resultados para nuestros clientes y hagan crecer las marcas. En breve se vienen nuevos proyectos que estamos desarrollando hace muchos meses.

"Se valora mucho más las marcas

que entienden el humor local, las tensiones reales,

las emociones cotidianas y que logran conectar desde

un lugar humano y honesto"

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de Springtime para 2026? 

-Para 2026, nuestro principal objetivo es seguir consolidando a Springtime como una agencia creativa independiente capaz de trabajar en proyectos de escala global sin perder la cercanía, la flexibilidad y el nivel de craft que estamos desarrollando. Seguir trabajando de manera colaborativa con clientes y proveedores. Ganar proyectos para nuevos clientes y mercados, pero profundizando nuestro modelo flexible de trabajo, con talentos de distintos lugares y disciplinas, armando equipos a medida para cada desafío. Creemos mucho en esa idea de estructura liviana, pero pensamiento grande.

Y, sobre todo, queremos seguir cuidando algo que para nosotros es central: la energía con la que trabajamos. Springtime nació desde el entusiasmo por volver a disfrutar el proceso creativo, y nuestro objetivo es que esa sensación siga estando presente a medida que la compañía crece y evoluciona.

-Considerando el contexto social, económico y cultural de Argentina, ¿Cuáles son los principales desafíos para las marcas y los anunciantes para este año?  

-Hay una demanda cada vez más fuerte de autenticidad. La gente detecta rápidamente cuando una marca fuerza un discurso o intenta subirse artificialmente a una conversación cultural. En contextos complejos como el argentino, se valora mucho más las marcas que entienden el humor local, las tensiones reales, las emociones cotidianas y que logran conectar desde un lugar humano y honesto. Argentina siempre fue un mercado extremadamente creativo justamente porque históricamente aprendió a trabajar en la restricción. Y eso sigue siendo una fortaleza enorme. Hay una capacidad muy particular para encontrar ideas potentes incluso en escenarios difíciles. Para las agencias, el gran desafío hoy es sostener la calidad creativa y el pensamiento estratégico en un contexto donde se cree que con ChatGPT se puede hacer una presentación estratégica y una campaña. También creo que existe un desafío muy fuerte en cuidar el talento y las formas de trabajo. La industria cambió muchísimo y hoy las personas valoran tanto el proyecto creativo como la manera en que se trabaja. En nuestro caso, creemos mucho en estructuras más flexibles, equipos senior y modelos de colaboración más ágiles. Porque el contexto actual exige justamente eso: capacidad de adaptación sin perder profundidad creativa.

-Natalia, en tiempos de IA y megafusiones, ¿cuál es el futuro de la industria publicitaria? 

-Primero que nada, no tiene sentido luchar contra el avance de la tecnología. Todo lo contrario. Hay que entenderla, capacitarse y aprender a hacer un buen uso de las nuevas herramientas. Lo mejor que podemos hacer hoy es fusionar buenas ideas con grandes herramientas. La IA democratiza procesos, acelera tiempos y obliga a toda la industria a adaptarse porque todo cambia demasiado rápido. Pero todavía hay algo profundamente humano en entender el contexto cultural, leer el momento correcto, interpretar tensiones sociales, construir sensibilidad estética y tomar decisiones creativas con intuición y experiencia. Y ahí las agencias independientes tenemos una ventaja enorme. Somos estructuras más ágiles, más livianas y menos burocráticas que las grandes redes que hoy muchas veces están atravesadas por procesos cada vez más complejos. Eso nos permite estar mucho más cerca del proceso creativo real y reaccionar con rapidez sin perder profundidad. Si bien la IA va a comoditizar muchos servicios, la creatividad, lo relacional y lo auténtico va a seguir siendo escaso. En un ecosistema donde muchas herramientas empiezan a homogeneizar outputs, el verdadero diferencial vuelve a estar en la mirada. En el criterio. En el punto de vista. En tener una voz propia. Y ahí creemos que Springtime tiene una oportunidad enorme de sobresalir.

"Fusionar buenas ideas

con grandes herramientas"

-Pato y Santi, entre tanta data y automatización masiva a escala, ¿Qué es la creatividad hoy? 

-Hace muchos años nos sentábamos a pensar con un block de hojas y una birome en la mano. Hoy lo hacemos con una computadora y la IA a mano, pero el proceso sigue siendo el mismo: unir ideas que parecen no tener nada en común y al conectarlas generan algo nuevo, distinto e inesperado. Hoy tenemos muchísima más data y herramientas que nos ayudan, pero el verdadero desafío sigue siendo cómo emocionar a la gente, cómo conectar y no pasar inadvertidos. La clave siempre está en lo humano. Si una idea hecha con IA te emociona entonces funciona, si la mirás de reojo y en vez de emocionarte te genera desconfianza entonces no cumple su objetivo. Si filmás una campaña y sigue de largo tampoco cumple su objetivo. ¿Qué va a pasar en los próximos 5 años? Ojalá lo supiéramos. De lo que estamos seguros es que vamos a seguir intentando lo mismo que hacíamos cuando pensábamos con un block: conectar.