Super Ideas profundamente humanas

-¿Cómo está Argentina? 

-Argentina está como siempre ha estado, en alguna oportunidad beneficiando a un sector, en otra beneficiando a otro. Eso mismo es lo que se ve reflejado en el presupuesto de los clientes. En alguna oportunidad han sido los actores de industria nacional los que han invertido más, y en esta otra quizás encontramos jugadores extranjeros, o de capitales asiáticos. En alguna oportunidad ha sido consumo masivo el que ha sostenido la industria y quizás en esta el foco está más en las tech, y/o fintech. 

-Considerando este contexto, ¿Cuáles son los principales desafíos para las marcas y los anunciantes para este año en Argentina?  

-Los anunciantes piden ideas creativas al mejor costo. Y aunque suene ambicioso, no lo cuestiono, porque es lo que pedimos cada uno de nosotros en nuestras vidas. Desde Super tenemos que capitalizar que actualmente tenemos ese gran equipo creativo, con ideas profundamente humanas, y también tenemos las herramientas y la tecnología para hacerlo de la manera más eficiente posible. 

-Por otro lado, ¿Qué están pidiendo los consumidores a las marcas? 

-Sobre este punto voy a dejar una mirada muy personal, pero si pudiera hablar por todos los “consumidores”, creo que estarían pidiendo que vuelva el humor. Durante muchos años la industria fue migrando a publicidades un poco más profundas de pensamiento, pero si hacemos el ejercicio de pensar rápidamente cuáles fueron las que más nos marcaron me animaría a decir que de cada 3 que podamos elegir, al menos 2 van a tener un gag, un chiste, o un recurso humorístico. Y en épocas de reconstrucción social creo que el humor siempre cae bien.

-¿Cuáles son los mayores desafíos para las agencias hoy en Argentina?  

-El gran desafío de las agencias, no solo argentinas, es la manera en la que vamos a cobrar y hacer valer nuestro trabajo en el futuro. El modelo de trabajo por horas, o de costo de FTE no es escalable, es de una generación en la que ya no estamos. Actualmente tenemos GENTE (FTES), pero también AGENTES, y tenemos que buscar un nuevo modelo donde personas y tecnología puedan tener un valor en función a lo que generan y no a las horas que le dedican para generarlo.

"El gran desafío de las agencias es hacer

valer nuestro trabajo en el futuro" 

-Se acerca el próximo mundial donde Argentina defenderá este año su título de Campeón. ¿Hay clima mundialista? ¿Qué importancia le están dando los anunciantes y cuáles son las mayores oportunidades para ellas para conectar con los consumidores? 

-El Mundial es una de mis fechas preferidas desde el primer día que me sumé a esta industria, porque no solo es una fecha especial para los argentinos, es una fecha especial para los publicistas argentinos. Me animaría a decir que es una fecha donde el consumidor no solo espera el mundial por los partidos, sino porque están expectantes de las publicidades del mundial. En nuestro caso, tuvimos la oportunidad de trabajar campañas para todo Latam, pero si tengo que destacar una de Argentina es la que acabamos de lanzar junto a Despegar. Porque presenta una idea profundamente humana donde conectamos el himno con algo muy propio de Despe, y lo logramos ejecutar de manera muy eficiente gracias a la IA. 

-Hablemos de Super Argentina, ¿Qué balance hace de la agencia del año 2025 y de estos primeros meses del 2026?  

-El cierre del 2025 fue muy bueno, y el inicio del 2026 vino con grandes cambios, pero principalmente internos, donde decidimos simplificar nuestra oferta de valor. No porque dejemos de hacer el servicio integral que nos caracteriza, sino porque decidimos elegir dos banderas que nos representen. La creatividad en su amplio aspecto, y la eficiencia para que hacer creatividad sea posible.

-La agencia regional Super nació en 2018 tras la fusión de tres agencias independientes de capital argentino: Kepel&Mata, Aschen y Trade Media Agency y Ud. se unió en 2019, convirtiéndose luego en chief regional manager (2021) y finalmente en CEO global en enero de 2022. ¿Qué balance hace de la evolución de la agencia en estos años y de su propio recorrido en Super como líder del negocio?  

-El balance es sumamente positivo, fuimos creciendo de la mejor manera, a raíz de resultados y experiencias positivas con nuestros propios clientes. Sin comerciales, sin regalar el servicio: Trabajando. El mayor desafío fue sostenerlo, y seguir sosteniéndolo, porque lógicamente es mucho más fácil hacerlo cuando somos 30 que cuando somos 300, pero manteniendo la identidad, la cultura, la pertenencia, y haciendo a todos los equipos y directores parte de la visión. Lo pudimos lograr, y lo podemos seguir haciendo.

-¿Cómo definiría hoy a Super?  

-Considero que somos una de las agencias más eficientes del mercado, y no hablo de premios. Hablo de equilibrio entre costos, resultados, tiempos de entrega, optimización de recursos, integralidad del servicio, entre otros atributos. Pero si tuviera que elegir un gran diferencial, creo que sería la flexibilidad, no solo a nivel vocación de servicio, también a nivel industria, creo que Super es la agencia más “early adopter” del mercado, a nivel tecnologías, y tendencias.

"Super es la agencia

más early adopter del mercado,

a nivel tecnologías, y tendencias"

-En noviembre de 2025 fueron elegidos por el grupo Godrej para gestionar creatividad y medios en Argentina y Chile. ¿Qué pueden compartir del trabajo y la relación con este cliente?

-Un trabajo multidisciplinario y multicultural, tanto “multi” requiere prolijidad, orden, y procesos. Creo que en clientes como grupo Godrej es donde nuestro servicio integral, y nuestra regionalidad se destaca.

-¿Con qué otros clientes y marcas están trabajando hoy y en qué proyectos? 

-Actualmente tenemos más de 50 clientes activos, dentro de los que podemos destacar diferentes marcas e industrias, solo por tocar dos extremos puedo mencionar Mercado Pago, quien viene renovando el vínculo hace 7 años consecutivos en toda la región; y Betsson, con el cual comenzamos a trabajar recientemente en Chile. En lo que respecta a Argentina, actualmente el 70% del equipo basado en Argentina trabaja de manera local, y el otro 30% trabaja para la región.

-En 2025, la oficina de Super en Chile, se consagró como la Mejor Agencia Independiente de su país a nivel de El Ojo Local en El Ojo, ¿Qué importancia tuvo este reconocimiento para la agencia en Chile?  

-Que te reconozcan siempre es lindo, y más cuando se trata de ser reconocidos por una bandera de la agencia como es la creatividad y en un premio tan distinguido como El Ojo. Pero lo más importante del reconocimiento es lo que despierta, y en este caso despertó una sana competencia interna, si lo logramos en Chile, ahora lo queremos lograr en el resto de los mercados donde estamos presentes.

-En abril de este año la agencia presentó Plug, una herramienta tecnológica impulsada por IA que redefine el modelo de servicio de agencia integral. ¿Cuáles fueron los mayores desafíos y resultados de esta nueva plataforma? 

-Toda la agencia está pasando por un proceso de automatización agéntica, actualmente ya automatizamos 28 procesos, lo cual nos está haciendo una agencia cada día más eficiente. Pero, siempre hay un pero, por más automatización que hagamos, tenemos un trabajo cultural tanto a nivel interno como externo, y para eso PLUG es clave. Tener PLUG ordena el proceso integral de punta a punta, y sugiere herramientas en cada una de las instancias del trabajo, esto no solo nos asegura trabajar ordenadamente y concatenadamente, nos ayuda a implementar eficiencias en cada una de esas etapas.

"Por más automatización que hagamos,

tenemos un trabajo cultural tanto a nivel

interno y externo, y para eso PLUG es clave"

-¿Qué otros trabajos de Super de los últimos meses les gustaría destacar y por qué? 

-Latinoamérica es un mercado increíble, donde siempre competimos a ver quién tiene la mejor idea. Ahora tenemos un problema más, no solo hay grandes ideas, sino que es más fácil producirlas gracias a la tecnología. Voy a destacar la idea para Despegar con foco en el Mundial: "Temporada de OOO".

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de Super para 2026? 

-Queremos fortalecer nuestro posicionamiento de Createch agency, donde se nos reconozca por el gran trabajo creativo, y por la eficiencia a partir de la tecnología que venimos implementando. 

-En tiempos de IA y megafusiones, ¿cuál es el futuro de la industria publicitaria? 

-Prefiero no hablar de futuro, creo que tenemos bastante de lo cual ocuparnos en el presente. Aprovechando el contexto mundialista diría “vamos partido a partido”.