VML Argentina Mover emociones

Compartimos esta nota realizada en exclusiva con LatinSpots, a pocos días de que Daro González fuera nombrado único CCO de la agencia, tras la salida de Rafa Quijano.

LatinSpots (LS): -Emiliano, Ud. forma parte de la agencia desde 1999 y desde septiembre de 2025 fue nombrado CEO de VML Argentina. ¿Cuáles fue el principal desafío de asumir este rol?

Emiliano Galván, CEO de VML Argentina, comenta:"Es un desafío liderar esta compañía, que en 2025 tuvo uno de sus mejores años, tanto desde el punto de vista creativo, como del negocio, en cuanto a exposición y también posicionamiento. Y el desafío para este 2026 es cómo sostenemos y ampliamos eso, con un equipo que tiene mucha hambre".

Emiliano Galván (EG): -El principal desafío es continuar un trabajo enorme que hicieron mis predecesores Juan Pablo (Jurado) y Vicky (Cole) que me complicaron la vida, me dejaron la vara muy alta porque hicieron una compañía súper exitosa, una marca muy reconocida en el mercado, con todas las simplificaciones e integraciones que tuvimos, porque también no nos olvidemos que VML era la conjunción de cuatro grandes marcas, Young, JWT, Wunderman y VML, y eso de alguna forma es una responsabilidad por toda la historia que acarreaban esas grandes marcas, y para mí fue un desafío el ponerme al frente de esta organización, que somos en Argentina 960 personas y con más de 40 clientes. Es un desafío liderar esta compañía, que en 2025 tuvo uno de sus mejores años, tanto desde el punto de vista creativo, como del negocio, en cuanto a exposición y también posicionamiento. Y el desafío para este 2026 es cómo sostenemos y ampliamos eso, con un equipo que tiene mucha hambre. Así como Daro lideró un equipo creativo de más de 250 personas, también tenemos un equipo de Enterprise Solutions, con más de 300 personas. Tenemos un negocio de exportación muy grande y locales cada vez más ambiciosos, por lo que el desafío es cómo sostenemos lo que hicimos en 2025 y lo llevamos al 2026. Y para mí es un orgullo haber llegado hasta acá siguiendo la misma cultura y tratando de elevar la vara porque empecé en esta compañía en el ’99.

LS: -¿Tuvo algún encargo o consejo puntual de parte de Vicky o Juan Pablo al asumir este rol?

VML Argentina no se adapta al futuro de la IA, lo diseña desde adentro. La compañía lanzó IA Talent Mindset, un programa de transformación en inteligencia artificial para sus más de 960 profesionales en todo el país. La industria ya cambió; y seguir mirándola desde la orilla no es una opción. En VML Argentina lo entienden así: la revolución no se anuncia, se vive. Por eso, cuando la inteligencia artificial empezó a redefinir la forma de trabajar, la agencia no esperó que el cambio llegara de afuera. Lo impulsó desde adentro.

EG: -Vicky todos los días insiste sobre el tema de la cultura y de seguir esa línea. Que la gente que trabaja en VML se sienta parte, que esté orgullosa, que haga las cosas con propósito, que de alguna forma lo colectivo siempre esté por encima de lo individual. Esos son valores muy arraigados dentro de la agencia, manteniendo una excelencia creativa y tratando de incorporar esa dualidad, a veces difícil de lograr, entre creatividad e innovación tecnológica, que para nosotros es esencial.

LS: -VML Argentina siempre fue pionera en la integración entre tecnología, creatividad e innovación…

Daro González es el CCO de VML Argentina, luego de la salida de la agencia de su dupla Rafa Quijano, con quien compartía la dirección creativa de VML Argentina, hasta marzo de este año..

EG: -Afortunadamente sí, siempre fue una búsqueda, por eso invertimos mucho en talento, en investigación de nuevas tecnologías, e invertimos mucho para que la gente que entre a VML Argentina tenga esa chispa, esa semilla, y que todos de alguna forma se alineen a ese sueño colectivo. 

LS: -El año pasado VML Argentina fue reconocida Mejor Agencia de Argentina en El Ojo de Iberoamérica, y Daro con Rafa fueron los Mejores Creativos del país. Daro, ¿qué balance hace a nivel creativo de la agencia del año 2025? 

Daro González (DG): -El año pasado la agencia tuvo un desempeño creativo bárbaro. Los festivales lo reflejan, pero el trabajo en sí se expresa solo. Hicimos muy buen trabajo, de los que estamos muy orgullosos, para muchas marcas grandes, para Movistar, para Unilever con Dove, lanzamos productos con Dove Men+Care. Ganamos clientes como YPF, empezamos a trabajar para Visa. Fue un año de mucho desarrollo desde lo creativo. Y después me parece que la agencia tuvo un gran año integral, donde Emi toma el volante a mitad de año, y la impronta se plasmó enseguida, porque él ya venía trabajando dentro de la agencia, ya venía conectando con las distintas áreas desde su lugar, y fue muy natural, como un pase de timón a lo que ya venía andando. Las ganas y el empuje desde el primer día, hicieron que el año se terminara muy bien, y que también arrancara muy bien este 2026. Desde lo creativo y desde todo lo que implica la agencia, desarrollo de unidades, desde la cultura interna de la agencia y, sobre todo, desde lo humano. La gente de la agencia respira buen ambiente, buena onda, se respira alegría de estar en la agencia, que no es poco. 

"El Mundial le da excusas a las marcas,

nos trae mucho trabajo, sobre todo

en un país tan futbolero como Argentina,

pero también para otros mercados"

Daro González

LS: -Daro, este año Ud. asumió el liderazgo creativo de la agencia. ¿Qué implicó para Ud. luego de ser dupla con Rafa Quijano por más de 13 años? ¿Cuáles son sus expectativas y cómo está rearmando su equipo? 

DG: -Es un desafío súper lindo para mí, obviamente todavía viviéndolo con una mínima nostalgia, son 13 años juntos con Rafa que fueron hermosos, de mucho crecimiento juntos. Encarar esta etapa en VML es muy lindo, rodeado de un equipo de trabajo con el que tengo una dinámica espectacular, mucha confianza, mucha cercanía, y ahora con mucho entusiasmo de lo que viene. Siento que se generó algo con toda la mesa directiva, desde el CEO hasta el equipo de People, Recursos Humanos y Estrategia, donde estamos todos muy juntos y tener ese acompañamiento en este momento es muy lindo. 

LS: -WPP anunció el lanzamiento de WPP Creative, a nivel regional, que pasa a ser solamente Latinoamérica (ya no dependerá de Estados Unidos) consolidándose como región. ¿Qué implica este cambio para Argentina?

EG: -WPP está en un proceso de simplificación a nivel negocio y operativo. Esto forma parte de un plan que tiene WPP a tres años que se llama Elevate28, que busca replantear el negocio por todos los cambios que viene teniendo la industria y la calidad del trabajo. Dentro de este plan, WPP se va a estructurar en cuatro unidades operativas: WPP Creative, WPP Production, WPP Media y WPP Enterprise Solutions, que es la más nueva, que se creó dentro del ecosistema de VML y que ahora tiene un fronting para el cliente también de forma independiente, pero que sigue trabajando muy alineado a VML porque también se creó dentro de VML y de WPP Creative. En estas cuatro unidades, en estrecha colaboración, dentro de WPP Creative es donde habita VML, al igual que otras marcas, grandes marcas creativas, como por ejemplo Ogilvy, AKQA y algunas otras, que van a seguir teniendo su entidad de marca, como fue anunciado, van a seguir teniendo esa exposición en el mercado y de alguna forma VML en Argentina, al igual que el resto de las marcas que están presentes, van a seguir operando, pero vamos a seguir teniendo la entidad propia como marca y eso va a ocurrir en todas las regiones. Latinoamérica vuelve a ser una región, incluida Brasil y los mercados hispanos, Horacio (Genolet, CEO de WPP Creative para Latinoamérica), Vicky (CEO de VML Latam) liderando también WPP Creative en todo lo que son Hispanic Markets. Para nosotros es un orgullo enorme porque Vicky está en nuestra oficina en Argentina, tiene una experiencia enorme, venimos trabajando hace muchísimos años juntos y para nosotros es un asset enorme que tanto Vicky como Horacio estén liderando esta unidad y gran parte del equipo de Creative también son personas que conocemos, que venimos trabajando hace mucho.

LS: -¿Cómo ven a Argentina este año y cómo afecta este contexto a la inversión publicitaria, a los anunciantes y a los consumidores?

Board - All Body Billboards. Anunciante: Unilever. Marca: Dove. Producto: Dove. Agencia: VML. CEO: Emiliano Galván (Argentina). CCO: Rafa Quijano, Daro González / Debbi Vandeven (Global) / Rafael Pitanguy (Deputy Global CCO) / Luis “Madruga" Enríquez (Latam CCO). CSO: Fabiana Antonelli / Ernest Riba (LATAM). Director Creativo: Milagros Marozzini / Fermín Arguiz. Redactor: Segundo Malca. Head of Art: Fernando Rossini. Director de Arte: Manuel Robeff. Director General de Cuentas: Caro Graziano. Director de Cuenta: Ayelen Peña. Ejecutivo de Cuentas: Carolina Martínez Fonseca. Agencia de Medios: Initiative. Productora: Mama Hungara. Realizador / Director: Malu Boruchowicz. Productor Ejecutivo: Lisandro Ramos / Luca Macome. Managing Directors: Lisandro Ramos / Juan Saravia / Felipe Yaryura. Director de Fotografía: Vani Falcone. Fotógrafo: Juan Salvarredy. Responsable Cliente: Micaela García, Paulo Avila, Ramiro Ladjet, Sofía Canepa. País: Argentina. Categoría: institucional.

EG: -El Mundial acapara mucho de la inversión publicitaria, no solamente la inversión, sino también presencia. Nosotros venimos trabajando en el Mundial desde el principio del año y vamos a seguir haciéndolo hasta probablemente agosto, con lo cual gran parte del año va a estar influenciado por el Mundial. Las marcas van a prestar mucha atención a esto y van a estar activando muchas de las campañas relacionadas al Mundial. Para nosotros (y para toda la industria) el Mundial tiene un peso muy grande, sin dejar de prestar atención a la realidad argentina que es compleja. En un año en el cual financieramente el peso argentino se fortaleció respecto a monedas como el dólar, para nosotros que también tenemos un negocio que también trasciende las fronteras, realmente es un año desafiante, pero que viene performando muy bien desde el negocio, desde lo creativo y también desde las oportunidades que venimos capitalizando, como clientes nuevos que hemos ganado y proyectos nuevos. Por ahora viene siendo un muy buen año desde esos tres puntos y esperemos que termine de esa forma.

DG: -Para sumar, los años de Mundial siempre son buenos para la industria. El Mundial le da excusas a las marcas, el Mundial nos trae mucho trabajo, sobre todo en un país tan futbolero como Argentina, pero también para otros mercados. Estamos trabajando varias campañas para Argentina, pero también estamos trabajando cosas para Estados Unidos, hicimos alguna otra cosa para algún otro mercado más, todo en relación al Mundial. Ahora, este Mundial tiene algo medio particular, no es como los últimos, es raro, yo hace casi 20 años que trabajo en esta industria y es el primer Mundial que trabajo donde venimos de ser campeones. Hay algo muy diferente en cómo se encara la comunicación de una marca en este contexto, no es que tenés la burbuja emocional que no explota hace mil años, hace cuatro años fuimos campeones del mundo y festejamos el mejor final de la historia de los Mundiales, fue todo muy grande, y por eso la ebullición tardó un poco en generarse. Ahora pareciera que está empezando a prender el bichito del Mundial, pero siempre son años lindos los años del Mundial y ahora tenemos por delante un par de meses que para mí van a ser los mejores del año. 

Board - Andrea Collarini. Anunciante: Unilever. Marca: Dove Men+Care. Producto: Acción Nuevo Dove Men+Care All Body - Torneo Challenger de Santiago. Agencia: VML Argentina. CEO: Emiliano Galván (Argentina). CCO: Rafael Quijano, Darío González / Luis “Madruga" Enríquez (LATAM) / Debbi Vandeven (Global CCO) / Rafael Pitanguy (Deputy Global CCO). CSO: Fabiana Antonelli / Ernest Riba (LATAM). Director Creativo: Milagros Marozzini / Fermín Arguiz. Redactor: Mathias Chattah. Director de Arte: Macarena Picchio. Director General de Cuentas: Caro Graziano. Supervisor de Cuentas: Agustina Cuello. Director de Cuenta: Ayelen Peña. Productora: Semigod Production. Realizador / Director: Erick Escobar. Productor Ejecutivo: José Barake. Postproducción: Valentina Farías / Tomás Vásquez. Fotógrafo: Sasha Morales. Responsable Cliente: Juan Montealegre, Juan Montealegre, Rosario Ahumada Pérez. País: Chile. Categoría: institucional.

En cuanto a comunicación, las marcas estando pendientes de lo que pasa, en buscar, tocar alguna fibra con la gente, el Real Time, que es súper importante, así que son años que a nosotros nos entusiasman un montón. Igualmente, otros años el clima mundialista aparece antes, este año no sé si por los conflictos del mundo o por qué, pero en el mundo en general, y en particular en Argentina, recién está empezando a aparecer ahora, en mayo. Para mí tiene que ver con lo que dije, acá en Argentina tiene que ver con que ya nos sacamos el peso de encima, ya no podemos pedir más, entonces hay una cuestión emocional, social, grupal, que bajó un poco las cosas. Y después en el mundo el hecho de que sean tres países distintos no generó lo mismo que cuando es en un solo lugar. En cuanto arranque, yo ya estoy con las figuritas a fondo. 

"La publicidad tiene una capacidad única

que es apelar a las emociones

para poder conectar"

Emiliano Galván

LS: -¿Hay vida más allá del mundial en los próximos meses? ¿Todos los clientes están ligados al mundial, o también tienen pedidos de otras cosas o más ligados a la Argentina? 

DG: -Hay mucho pedido de innovación y soluciones. Hoy los clientes no vienen a las agencias a buscar solo comunicación, vienen con problemas de marca, y problemas que tienen que ver con productos, porque hoy la agencia es un partner de los clientes. Sobre todo, con la unidad de Enterprise Solution, que da muchas herramientas para solucionar desde las plataformas de e-commerce, desde cómo vendés un producto y hay un montón de problemáticas como la fidelización, que hoy es un gran tema para las marcas. En Argentina, la fidelidad está muy baja. Construir fidelidad es un desafío enorme, y ahí es donde también nos vienen a buscar los clientes muchas veces.

EG: -Ahí es donde tenemos una gran ventaja en VML, y esta oficina en Argentina tiene la oferta más completa del mercado en términos de servicios que ofrecemos. Somos muy fuertes creativamente, y también a lo largo de los años hemos desarrollado muchas capabilities relacionadas a data, a inteligencia de negocio, como decía Daro, a Loyalty y CRM, todo el espacio de e-commerce es algo que nosotros empezamos a empujar muchísimo, tenemos partnership desarrollado con principales soluciones de mercado como Salesforce y como Adobe. Nosotros trabajamos con ese tipo de plataformas para integrarnos en las soluciones de negocio de nuestros clientes, entonces el offering end to end para nosotros es parte de nuestro día a día y representa un gran volumen del negocio que tenemos. Por eso, no solamente damos una solución de comunicación, sino que damos una solución de negocio, y esos roles que tenemos dentro de VML, que son analistas, economistas, data science y desarrolladores, es una gran parte del día a día de nuestro negocio y hay muy pocas compañías del rubro que de alguna forma tienen la solución completa. 

LS: -¿Qué trabajos de VML Argentina de los últimos meses les gustaría destacar y por qué? 

DG: -Hicimos un lanzamiento muy bueno del All Body Deo de Dove Men, que lo lanzamos de cero. “All Body Billboard”, una campaña que hicimos en la vía pública donde hackeamos comunicación de otras marcas para contar el lanzamiento de este desodorante, que tuvo un muy buen impacto en redes. Con Unilever trabajamos en una dinámica que llamamos Social First, donde todos los esfuerzos siempre están enfocados en generar impacto en redes. Esa campaña tuvo algo muy lindo, porque fue una campaña de vía pública tradicional, con una intervención un poco tradicional, pero que generó un impacto en redes con una repercusión bárbara.

Otro trabajo para la misma marca, diferente cliente, para Unilever Chile, mismo producto, pero en Chile hicimos una intervención en un torneo de tenis, con un tenista, Andrea Collarini. El caso se llama “Las Pelotas” de Andrea Colarini, y también tuvo una muy buena repercusión en redes, fue en medio de un torneo que se hiper mega viralizó. 

Y el último caso es una plataforma que hicimos para Ford, que se llama Transit Days, donde le prestamos vehículos de tránsito a distintas pymes del país, en las épocas que tienen pico de demanda como hot sale, hot week o día del padre. Todos esos días para una pyme es un esfuerzo enorme y no llegan. La realidad es que les compromete mucho el delivery a las pymes cuando se les compromete tanto el volumen. Entonces Ford generó esta plataforma para prestar vehículos de tránsito en esas fechas especiales y darles una solución, además de permitir probar los vehículos Ford a estas empresas que hoy no pueden acceder, pero tal vez el día de mañana sí. Esos tres casos son los que están compitiendo en Cannes Lions.

Luego, destaco lo que hicimos con YPF, con Juana Viale que tuvo una repercusión que sabíamos que iba a tener, por el contexto, por lo que se viene dando en la categoría con otras empresas, tuvo un impacto muy bueno en redes, fue muy popular, ese trabajo nos enorgulleció y nos representa.

La campaña mundial de Visa también, junto a De Paul y Paredes, que le fue muy bien, con la promoción que le da a los argentinos la posibilidad de viajar al Mundial pagando con su tarjeta de débito Visa, generó muy buena movida en redes, muy buenas repercusiones, y se armó revuelo cuando filmamos en un supermercado, este es el dato color, porque filmamos con Paredes en un supermercado abierto, y de golpe se viralizó por todos lados que Paredes estaba filmando en un supermercado y tuvimos que apurar un poco la salida. Esa campaña performó muy bien. 

"Hacer creatividad es encontrar

maneras de que algo le interese a la gente,

tan simple como eso y tan difícil"

Daro González

LS: -En un mundo de IA, de automatización de procesos y, por otro lado, con contextos políticos, sociales y culturales, como la polarización, las fake news, etc. ¿Qué es hacer creatividad hoy? ¿Cómo se conecta de manera relevante? 

DG: -Hacer creatividad es encontrar maneras de que algo le interese a la gente. Tan simple como eso y tan difícil como eso. Maneras pueden ser miles, pueden ser soluciones tecnológicas, puede ser un mensaje, puede ser una vía pública, puede ser un comercial, puede ser un influencer. Pero es encontrar la mejor manera de lograr capturar algo tan efímero y volátil como es el interés de una persona hoy. Nos cuesta ver una serie. Netflix modificó la forma en la que escriben los capítulos, porque un estudio demostró que las personas miran el celular mientras corren los capítulos. Entonces estratégicamente se repite la trama como cuatro veces por capítulo. Porque el nivel de atención está muy bajo. La gente está pagando plataformas para no ver los mensajes de las marcas. Entonces, capturar esa atención en distintos lugares es el rol de la creatividad hoy.

EG: -Y desde mi lado, yo soy graduado en Informática y trabajo en publicidad. Y tiene mucho que ver. Cuando trato de explicar qué hacemos, siempre digo que tratamos de conectar marcas con consumidores. La publicidad tiene una capacidad única que es apelar a las emociones para poder conectar. Es una de las pocas herramientas que te conecta con una risa, que te conecta con un llanto y que, de alguna forma, te hace emocionar. Y eso es irreemplazable. Es lo que hace que nosotros sigamos trabajando en esta industria. Es generar esas emociones. Es algo único que tiene la publicidad. Y es cada vez más importante. Más en estos momentos de inteligencia artificial, donde todo podría llegar a tener un gusto un poco más sintético. Me parece que la creatividad, de alguna forma, es eso que revaloriza más lo humano. Y apelar a intentar mover esas emociones, es por lo que estamos en esta industria.

LS: -Lanzaron Trama. ¿Por qué decidieron lanzarla? ¿Cuál es el objetivo?

EG: -Trama es nuestro observatorio cultural. Es una de las iniciativas claves de este año que desarrolló el equipo de Fabiana Antonelli, Chief Strategy Officer, de VML Argentina. Y para nosotros es muy importante tratar de identificar esas tensiones que viven las personas hoy antes de que se conviertan en tendencia porque cuando ya son tendencia, probablemente, muchos se la apropiaron culturalmente, muchos la resignificaron, y ya la explotaron. Lo que busca Trama es identificar cuáles son esos emergentes previos a que se conviertan en tendencia para poder entender el impacto previo y eso nos sirve para iniciar las conversaciones con las marcas, con nuestros clientes, o mismo con la comunidad, donde tenemos sociólogos estudiando esto permanentemente, y que a nosotros nos influencian estas ideas que tratamos de generar permanentemente, que sean disruptivas, innovadoras, y que se anticipen. En definitiva, nuestra industria siempre trata de diferenciarse y Trama nos da una herramienta muy poderosa para tratar de diferenciarnos. 

LS: -Argentina es un país que, históricamente, por su educación, mayoritariamente pública, ha aportado mucho conocimiento y el talento argentino en general es reconocido globalmente. ¿Cómo ven este proceso argentino que se está viviendo, de desfinanciamiento y descuidado de la educación, la salud, la investigación, la ciencia, pensando también en todo lo que es VML Solutions, donde tiene mucho componente formado por la educación argentina?

EG: -Nosotros, que exportamos mucho al exterior, notamos un montón el diferencial de talento argentino respecto al resto. Yo, particularmente, que vengo trabajando con el exterior hace más de 20 años, muy rápido se advierte la capacidad del talento argentino respecto a otros talentos. Y no es porque yo sea argentino. Realmente el talento argentino tiene un montón de componentes propios de la sociedad argentina, desde que somos parte de una diversidad cultural enorme, ya sea por inmigración, por raíces locales, por la realidad que Argentina vivió durante las últimas decenas de décadas. El componente argentino es muy resiliente, es muy creativo y eso se nota cuando vos vas afuera.

Nosotros en VML somos parte de diferentes cámaras, diferentes organizaciones que tratan de alguna forma de comprometerse colectivamente para el desarrollo de talento y de educación. La mayoría de las personas que trabajan en la agencia son graduados o estudiantes de universidad pública, también de universidades privadas. Y para nosotros es muy importante que el país tenga políticas públicas que nos permitan seguir desarrollando talento. Y siempre vamos a estar comprometidos con diferentes organizaciones y con cámaras para apoyar el desarrollo del talento argentino porque creemos que no solamente es importante para nuestra compañía sino que es importante para el país. Por mencionar como ejemplo, yo formo parte de Argencon, una organización que fomenta la industria de economía y conocimiento y tenemos diferentes iniciativas dentro de la cámara que apoyan el desarrollo de la educación a diferentes niveles. Desde otras organizaciones que tienen que ver con la industria publicitaria, también estamos en un montón de iniciativas que apoyan ese desarrollo y para nosotros es vital formar parte de ese tipo de comunidades. Para nosotros, el talento argentino es único y tiene que existir un compromiso a todo nivel, desde los públicos, desde los privados, para que todos nos comprometamos que tengamos una educación y un desarrollo en los diferentes sistemas educativos para que el talento argentino siga diferenciándose. 

LS: -¿Cuáles son los proyectos de VML Argentina para todo el resto del año? 

DG: -Proyectos hay miles de todo tipo y color. Desde la integración de IA en distintos espacios de la agencia hasta, obviamente, proyectos con marcas. Tenemos un mapa enorme de cosas por delante que nos entusiasman y que vamos a poner lo mejor de nosotros para seguir brillando. Eso seguro. 

"Trama nos da una herramienta muy

poderosa para tratar de diferenciarnos"

Emiliano Galván

LS: ¿Qué esperan para la publicidad argentina?

DG: -Los años de Mundial siempre son una inyección de adrenalina. Siempre nos motivan y nos sacuden el avispero. Es un lindo envión para lo que viene para adelante. Ahora, ya con la IA más asentada, con todos los cambios que se fueron dando, el desarrollo de la industria desde acá, desde Argentina para el mundo, está todo para que sea un despegue y un desarrollo lindo para nosotros como país. Porque estamos acostumbrados a adaptarnos rápido, tenemos un talento espectacular en Argentina. Y porque, en general, siempre somos los primeros en subirnos a los desafíos y a las nuevas tendencias. Se vienen cosas buenas para la industria. 

LS: -¿Y cómo imaginan la industria de acá a cinco años? 

EG: -Primero, la imagino distinta. Hay un desafío de modelos de negocio que todavía nadie tiene la posta. Todos están en búsqueda de ese modelo de negocio. No solamente para la industria desde las agencias, sino también desde los clientes. Si vos te imaginás dos años antes lo que era la IA y lo que es hoy, es dramáticamente distinto. O sea, no sé lo que va a pasar el año que viene. La verdad no sé qué espero dentro de cinco años. Nosotros lo vamos a encarar desde la actitud. Y eso es muy importante, porque cómo te preparás culturalmente, cómo te preparás desde el punto de vista de talento, cómo te preparás para abordar los cambios, dice mucho del resultado que vas a tener como compañía. Y nosotros siempre fuimos una organización que abrazó esos cambios, que se preparó para los cambios. En mayo, por ejemplo, organizamos un curso de forma presencial para toda la compañía de una semana intensiva en nuestra plataforma de inteligencia artificial. Y todos tuvieron que ir como a la escuela, sentarse en un aula a tener un curso de una semana para incorporar conocimientos avanzados en inteligencia artificial. No porque nosotros estemos obligados, sino porque creemos que es necesario que la gente esté preparada para lo que viene. Y eso es un mandato cultural que tenemos nosotros. Siempre tratamos de estar a la vanguardia de lo que viene. Y por algo tenemos dos características. Primero somos muy inquietos y nadie puede hacer algo solo.

Siempre se necesita de un equipo para hacer. Y eso está inserto en nuestro ADN y en nuestra cultura. 

DG: -Si nos trasladamos cinco años atrás era imposible imaginar lo que estamos viviendo hoy. Pensar a 5 años es muy difícil. Sí hay cosas que se van a mantener que es el adaptarse rápido, que ahí es donde tenemos esa capacidad los argentinos que nos hace diferente. Nos adaptamos a todo.

O sea, tenemos una capacidad, y vivimos en el vértigo durante toda nuestra vida, entonces la adaptación es parte de nosotros. Va a haber que seguirse adaptándose muy rápido, eso va a seguir siendo parte de lo que vamos a tener que hacer los próximos 5 años, pero sobre todo vamos a tener que estar muy atentos a lo que le pasa al otro. El gran riesgo es enfocarse demasiado en lo que se puede hacer y perder el foco de lo que está pasando. Cuando dejas de ver, y por eso es tan importante lo que estamos viendo desde el lado de Trama, medir la temperatura de la gente va a ser clave para los próximos años porque es muy fácil perderse en la tentación de salir corriendo a hacer algo.

LS: ¿Qué futuro se está construyendo a través de las nuevas tecnologías? ¿a qué futuro nos dirigimos como humanos?

EG: -Me gusta el planteo y voy a responder con una idea que dijo alguien y que hago propia. La revolución de la inteligencia artificial cambia un poco cómo hacemos las cosas, pero no sé si cambia el por qué hacemos las cosas. Esto me parece muy interesante porque el motivo detrás de todo esto sigue siendo el mismo que es conectar y hay algo que nosotros como VML tenemos que es, ser Human First y eso habla un poco de que no cambió el por qué hacemos las cosas. Nuestro centro siempre está en las personas y cuando decimos las personas es el consumidor, nuestro cliente, nuestro talento y eso se construye con la cultura y con cómo hacemos las cosas. Por más que tengas inteligencia artificial o por más que antes andabas a caballo y después anduviste en auto, o por más que antes leías un diario y después escuchaste la radio y la televisión, en definitiva, lo que los moviliza es un comportamiento netamente humano y ahí es donde tenemos que poner el foco, no perder ese foco y todo lo que recién comentaba Daro, tiende de alguna forma a seguir poniendo a la persona dentro del centro de lo que hacemos. 

DG: -Yo soy muy optimista con el futuro de nuestra industria. Mientras haya necesidad de conectar a una persona con un producto, con un servicio a través de una emoción, la publicidad va a tener ese lugar siempre. Por eso es muy importante no perder de vista lo que hacemos porque lo que hacemos no es simplemente un video en IA, lo que hacemos es lo que está primero, que es cómo te conecto a vos con esto y ahí es donde está nuestro diferencial como industria. Después, todo lo demás son herramientas, son cosas que nos van a hacer más ágiles, más efectivos y que nos van a dar distintas formas de lograr esa conexión. 

EG: -En definitiva, si vos contás una buena historia, la historia sigue siendo lo importante. Y el gran asset que tiene la industria publicitaria es contar bien una historia. Y a veces incluso con recursos limitados, porque tenés un tiempo reducido. La creatividad aparece en muchos casos cuando hay limitaciones. Y si contamos una buena historia, no hay nada que lo reemplace. 

DG: -Cuando explotó el boom de “El Eternauta”, siempre me pregunté cómo algo que filmás acá en Cabildo y Juramento, de golpe le importa a alguien en otro lado del mundo. Y tiene como algo de época, de despojémonos un poco de lo que nos rodea. Y es gente conectándose unos a otros con su lado más humano para sacar adelante una situación. Y eso es el verdadero valor que hoy estamos todos añorando. Por eso fue el gran éxito que tuvo a nivel global. Todos pueden conectar con eso en el vértigo que estamos ahora de asimilar cosas nuevas todo el tiempo. Y me parece que ahí está lo que decía antes. El futuro de nuestra industria y de nosotros como sociedad pasa por ahí. Por no perder ese foco. Por eso yo soy muy optimista y siento que se vienen tiempos muy lindos para la publicidad argentina.