Wild Fi Performance inteligente

-¿Cómo está Argentina?

-Atravesamos un momento de profunda transformación y adaptación. A nivel económico, el mercado en 2026 muestra signos de estabilización tras años de mucha volatilidad, pero el consumidor sigue siendo extremadamente cauteloso, racional y exigente con el valor de lo que consume. Culturalmente, hay una resiliencia innegable, pero también una demanda de transparencia y utilidad. 

Para los anunciantes, esto significa que el margen de error es mínimo. La inversión publicitaria no se detuvo, pero mutó: hoy cada peso invertido debe estar justificado. Las marcas han dejado de ver a la publicidad como un gasto y la exigen como un motor de crecimiento. Esto acelera la migración hacia modelos donde el performance y la medición en tiempo real son innegociables.

-Considerando este contexto, ¿Cuáles son los principales desafíos para las marcas y los anunciantes para este año en Argentina? 

-El gran desafío de las marcas hoy es lograr la omnicanalidad real y conectar la construcción de marca con la conversión inmediata. Los anunciantes nos piden eficiencia extrema y agilidad: quieren saber cómo impacta cada campaña en su cuenta de resultados. Ya no compran "ideas aisladas", compran soluciones de negocio.

Por su parte, el consumidor exige fricción cero y relevancia. Quieren que las marcas les faciliten la vida, no que los interrumpan. En Argentina, para llegar de manera relevante, hay que entender el timing y el contexto del usuario. Se logra combinando data de comportamiento con creatividad hiper-personalizada; es decir, dándole al consumidor el mensaje correcto, en la plataforma adecuada y en el momento en que está dispuesto a interactuar o comprar.

-¿Cuáles son los mayores desafíos para las agencias hoy en Argentina? 

-El principal desafío para las agencias es generar un impacto real en el negocio dentro de un contexto donde las marcas necesitan eficiencia, velocidad y resultados medibles, pero sin resignar la creatividad ni la construcción de marca a largo plazo. El modelo tradicional de "proveedor de servicios" caducó; hoy estamos mutando hacia estructuras mucho más integradas, donde creatividad, data, tecnología y performance trabajan de forma transversal y no en silos.

En Wild Fi abordamos esto desde nuestro modelo de Creative Performance, combinando pensamiento estratégico, automatización, análisis de comportamiento y tecnología aplicada para ayudar a las marcas a crecer de manera más inteligente. Hoy las agencias tienen que ser partners de negocio de sus clientes, con la capacidad técnica y analítica para traducir grandes volúmenes de datos en decisiones y ventas concretas.

"Las marcas han dejado de ver

a la publicidad como un gasto y la exigen

como motor de crecimiento"

-Se acerca el próximo mundial donde Argentina defenderá este año su título de Campeón. ¿Cuáles son las mayores oportunidades para las marcas para conectar con los consumidores? 

-Este Mundial en Norteamérica tiene una carga emocional sin precedentes porque defendemos el título. La mayor oportunidad para las marcas es salir del cliché del "aliento tradicional" y pasar a ser parte de la utilidad y el entretenimiento del usuario durante el evento. En este sentido, las marcas que mejor aprovechen el real-time serán las que ganen mayor relevancia. Si bien se puede (y se debe) tener una estrategia sólida y planificada con anticipación, lo verdaderamente decisivo será la capacidad de respuesta y adaptación durante los partidos. Las segundas pantallas y el retail media asociado a micro-momentos de consumo son claves. Con nuestros clientes, estamos trabajando estrategias que cruzan la pasión con el performance, preparando escenarios de respuesta ágil para aprovechar los picos de atención, generar conversión directa y conectar con el consumidor en el momento exacto en que la conversación está ocurriendo. 

-Hablemos de Wild Fi. Hoy la agencia está presente en siete países de la región ¿Cómo definiría hoy a Wild Fi? ¿Cuál es su diferencial? 

-Wild Fi es una compañía de Creative Performance que desarrolla soluciones de negocio a través de la creatividad, la data y la tecnología. Nacimos en Montevideo en 2008 y hoy contamos con oficinas en distintos mercados clave de Latinoamérica y un equipo regional de más de 300 personas.

Nuestro diferencial absoluto está en integrar estrategia, creatividad, performance y tecnología bajo una misma lógica orientada al negocio. Trabajamos con un modelo regional "líquido": cada oficina tiene autonomía para entender el pulso local, pero funciona de manera interdependiente con el resto de la red. Esto nos permite armar squads combinando el mejor talento regional para cada desafío. En cuanto a nuestra operación en Argentina, venimos de experimentar un crecimiento exponencial en los últimos dos años, consolidándonos como un hub estratégico para la red. Este impulso se vio claramente reflejado en este primer semestre de 2026, donde sumamos a nuestro portfolio clientes de enorme envergadura y dinamismo como PedidosYa y Despegar. Hoy los anunciantes buscan partners integrales y flexibles que puedan seguir su ritmo de negocio. Por eso, nuestras unidades especializadas cubren todo el funnel: desde paid media y growth, hasta producción de contenido escalado con IA, influencer marketing, commerce y consultoría estratégica basada en datos.

-¿Qué balance hace de Wild Fi Argentina del año 2025 y de estos primeros meses del 2026? 

-El balance es sumamente positivo. Venimos de un 2025 de consolidación fuerte y en estos primeros meses de 2026 logramos acelerar el ritmo. Hoy nuestro enfoque principal se resume en un mix que internamente llamamos "Big & Better": el objetivo es seguir impulsando el crecimiento de la agencia y el volumen de negocio ("Big"), pero sin descuidar en lo más mínimo la calidad y el impacto de nuestro producto final ("Better").

El mayor desafío en esta etapa es mantener exactamente ese equilibrio. Esto implica una apuesta constante por la innovación en nuevas soluciones -como nuestras recientes herramientas de IA y optimización de ecosistemas digitales- y, fundamentalmente, la necesidad de seguir atrayendo y consolidando al mejor talento. Las agencias crecen y se sostienen gracias a su gente; por eso, formar y retener perfiles híbridos que entiendan la intersección entre código, algoritmos y creatividad humana sigue siendo nuestro desafío y prioridad número uno.

"El modelo tradicional de proveedor

de servicios caducó; estamos mutando

hacia estructuras mucho más integradas,

donde creatividad, data, tecnología y performance

trabajan de forma transversal"

-En diciembre de 2025 anunciaron la adquisición de Make It Pro, agencia referente en performance marketing en marketplaces. ¿Qué motivó esta acción? ¿Qué cambios, desafíos y objetivos implicó esta integración?

-La motivación fue clara: los marketplaces (como Mercado Libre o Amazon) ya no son solo plataformas de venta, son los nuevos motores de búsqueda de los consumidores. Necesitábamos robustecer nuestro músculo en el Lower Funnel y el Retail Media.

La integración de Make It Pro nos permitió cerrar el círculo del Creative Performance. El desafío cultural y operativo de unir equipos fue grande, pero el objetivo se cumplió rápido: hoy le ofrecemos a las marcas una solución end-to-end, conectando la etapa de descubrimiento de un producto directamente con la transacción final dentro del ecosistema del marketplace, optimizando el ROAS a niveles inéditos.

-Recientemente, Wild Fi fue elegida por Shark/Ninja para liderar su estrategia de marketing digital en Argentina y México. ¿Cuáles son los mayores desafíos con este cliente y qué puede compartir de algunos de los proyectos que estén trabajando? 

-El ingreso de Shark/Ninja es un desafío apasionante porque hablamos de marcas globales disruptivas en el sector de tecnología y home appliances. El mayor reto en Argentina y México es la penetración de mercado y la educación del consumidor: posicionar su propuesta de valor premium frente a jugadores tradicionales, combinando un fuerte componente de awareness con estrategias de conversión muy agresivas.

Respecto a las celebrities y creadores, su valor hoy radica en la autenticidad, no en el simple alcance. En Wild Fi creemos que conviene convocarlas cuando encarnan los valores de la marca y pueden actuar como verdaderos embajadores o educadores del producto (product placement orgánico), y no solo como una cara en un banner. 

-¿Con qué clientes y marcas están trabajando hoy desde Argentina y en qué proyectos? 

-Casi el 100% de los ingresos de Argentina vienen de servicios que prestamos a marcas locales y en algunos casos ese trabajo alcanza un scope regional, pero partiendo de Argentina. Nuestro modelo de negocio hoy no es la exportación de servicio y talento, aunque si lo tuviéramos que hacer lo podríamos aplicar sin problemas.

En Argentina, trabajamos para marcas como L’Oreal, Despegar, Pedidos Ya, Swiss Medical, Nike, Grupo Petersen, Pan American Energy, La Caja y Newsan, entre muchos otros.

"Trabajamos con un modelo regional líquido:

cada oficina tiene autonomía para entender

el pulso local, pero funciona de manera

interdependiente con el resto de la red"

-¿Qué trabajos de Wild Fi Argentina de los últimos meses les gustaría destacar y por qué? 

-Nos enorgullecen los trabajos donde la creatividad resolvió un problema de negocio evidente. En este sentido, trabajamos junto a La Caja en la campaña “Besos Inesperados”, también con la Asociación de Lucha contra el Mal de Alzheimer lanzamos “Demencia Registrada” y, por último, “Hidratando el Algoritmo” para CeraVe. 

-En tiempos de IA y megafusiones, ¿cuál es el futuro de la industria publicitaria? 

-Uno de los focos más importantes para 2026 es seguir profundizando la integración total entre creatividad, data e inteligencia artificial aplicada al negocio. En ese sentido, este año lanzamos AI Labs, una unidad creada para desarrollar soluciones concretas de marketing y growth basadas en automatización, inteligencia aplicada y optimización de procesos.

También presentamos GEO Audit (Generative Engine Optimization), una herramienta pionera que permite medir y optimizar la visibilidad de las marcas en motores de IA como ChatGPT, Gemini y Claude. Creemos firmemente que el modo en que las personas buscan y consumen información ya cambió, y las marcas necesitan entender de manera urgente cómo son interpretadas y recomendadas dentro de estos nuevos ecosistemas. Nuestro objetivo máximo es seguir consolidándonos como el partner de crecimiento por excelencia para las marcas, con el foco siempre puesto en resultados reales.