Entrevistas - Argentina

Gonzalo Ricca: Lo prehistórico es el modelo, no la creatividad

Gonzalo Ricca: Lo prehistórico es el modelo, no la creatividad

(13/08/19). Don continúa demostrando de qué están hechos. 2018 fue un gran año para la agencia, realizando proyectos con la vara de la creatividad elevada. Gonzalo Ricca, Chief Creative Officer, asegura que los clientes los eligen por saber demostrar el potencial creativo en cualquier formato, además de ofrecerle a las marcas una sociedad estratégica, que fortalece la relación. Don incorporó como nuevo Socio a Santiago Sarni, quien desde 2016 ocupa el puesto de Gerente General de la agencia. En la siguiente entrevista, Ricca también analiza la industria actual, en la que han aparecido las consultoras como jugadores relevantes. Sobre eso, asegura que tiene que ver con el modelo de negocio que proponen, que es funcional a la transformación de las estructuras obsoletas que las agencias hoy tienen, pero que, a pesar de eso, la industria sigue teniendo una capacidad creativa que no pasará nunca de moda.

-¿Cómo fue la performance de Don estos últimos 12 meses?
-El último año fue un muy buen año para la agencia. De la mano de muchos clientes, pudimos hacer campañas con un estándar creativo muy alto. Nos ha dado muchas satisfacciones y reconocimientos.


-¿Qué trabajos recientes destacaría y por qué?
-Me gustaron muchos, pero rescato el trabajo para Cablevisión Flow, la campaña Spoilerland; dos comerciales para Easy, Padres Despojados y Adultitos; y los trabajos para Radio Mitre, Air New Zealand y para RRSS de Easy, Catalogram. Elijo estos porque pudieron mostrar piezas de gran calidad en medios y formatos muy diferentes, desde una campaña 360, un TVC, una promo, y digital en RRSS. Muestran todo el potencial que Don tiene en cualquier formato.


-¿Cómo evalúa el desarrollo creativo y de negocios de la agencia?
-Considero que el desarrollo creativo va de la mano con el new business. Estamos trabajando con varios clientes nuevos, que se acercaron a la agencia diciendo que les gustaba el trabajo que estábamos haciendo para Easy o para Telecom, o, por ejemplo, que les gustó el trabajo que estábamos haciendo para Disney, Air New Zealand o Radio Mitre. Dependiendo de la necesidad de cada cliente, desde formatos más masivos, hasta contenidos de redes, creo que lo venimos haciendo bien.


-Hablando un poco sobre los nuevos medios y la televisión, ¿qué análisis hace de la tanda en la televisión argentina?
-La tanda televisiva en argentina está bien. Supo estar mejor. Pero, en general, comparándola con la tanda que hay en todo el mundo, sigue estando muy bien.


-¿Siente que la publicidad ha sabido aprovechar o integrar lo que es la publicidad en la tele con los nuevos medios, como se puede ver en relación a contenidos?
-Creo que se está haciendo cada vez mejor.


-¿Cómo vienen evolucionando los modelos de negocios relacionados a la televisión? 
-Es un medio. Dependiendo a quién le estemos hablando, puede alcanzar o no. Pero televisión y formato audiovisual no son lo mismo. Con un formato audiovisual podés llegar a muchísimas personas, no solo a través de la televisión. Los medios digitales no dejan de ser cada vez más formatos audiovisuales. Hoy, las redes sociales son más un formato audiovisual que de 140 caracteres.


-¿Qué es lo que más le apasiona de la publicidad? ¿Y qué es lo que no le gusta?
-Me encanta pensar en cómo voy a llegar a una persona, y llegarle. Y no me gusta que haya tanto miedo.


-Se están dando varios movimientos en el negocio, como el de la compra de varias agencias creativas por parte de Accenture. En este contexto, ¿cómo ve la situación actual de la industria?
-Puede que lo que esté prehistórico es el modelo de las agencias, no su creatividad. Venimos escuchando que la publicidad hecha por agencias estaba siendo cada vez menos valorada, y sobre el auge de las consultoras. Con la compra de varias compañías por parte de Accenture, pudimos ver que aparece una consultora y que compra una agencia creativa, para agregarse más valor a ellos mismos. Si algo está perdiendo el valor, ¿cómo puede ser que alguien lo compre para agregar valor? Es para pensar.


-¿Qué tipo de agencia lleva ventaja en este escenario? 
-Creo que ventaja la tiene el que ya probó su teoría. Y funcionó. Accenture, o la consultora que sea, propone nuevas teorías, muy acertadas en su lógica y, personalmente, las celebro. Pero todavía tienen que probar que funciona. El tiempo dirá.



-¿Cómo evalúa la situación política y económica actual de Argentina y cómo la misma afecta al negocio?
-¿Es un problema de la Argentina y de su situación política y económica? Veo que la recesión es global. Díganme qué agencia o cliente en el mundo no habla de crisis, o ajuste.


-¿Está de acuerdo que es en las crisis que surgen las grandes oportunidades? ¿Qué oportunidades ve en este escenario?
-En Argentina suele pasar eso. Somos más flexibles para encontrarle la vuelta a cualquier escenario. Diría que es una de las grandes virtudes del ADN argentino.


-¿Cuáles son las metas de corto y mediano plazo de Don?
-Construir relaciones cada vez más fuertes con nuestros clientes, ser socios estratégicos de sus decisiones y colaborar desde nuestros lugares con sus planes de crecimiento.


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Dark Monday – Cyber Friday – Hot Tuesday – Crazy Saturday – Sunday Night Sale – Wednesday and Thursday offers season . Anunciante: CENCOSUD. Marca: Campaña Easy. Producto: Institucional Easy. Agencia de Publicidad: Don. CEO: Papón Ricciarelli. CCO: Gonzalo Ricca. Director General Creativo: Gabriel Huici. Director Creativo: Diego Fernández Posada y Laura Rapela. Director Cuentas: Natasha Yasbitzky. Equipo Cuentas: (Ejecutiva): Catalina Robledo. Responsable por Cliente: Juan Agostino, Astrid Armoni, Marianne Jager, Jonathan Tavella.. Productora Audiovisual: Winona. Director de Cine: Ariel Winograd. Postproducción: Control Z. Productor Ejecutivo: Tomas Chester. Productor agencia: Karina Torres // (Audivisual): Carlos “Pelu” Cavaciocchi. Producción Musical: Supercharango. Sonido: Control Z. Planner: Regina Campanini. Director de Fotografía: Manuel Bullrich. Editor: Andrés Boero. Gerente General: Santiago Sarni // Coordinador general: Mariano Ricciarelli. País: Argentina. Categoría: Tiendas.



Padres despojados. Anunciante: EASY Argentina. Marca: Campaña Easy. Producto: Institucional Easy. Agencia de Publicidad: Don Buenos Aires. CEO: Papón Ricciarelli. CCO: Gonzalo Ricca. Director General Creativo: Gabriel Huici. Director Creativo: Daro González y Rafa Quijano. Supervisor de Cuentas: Daniela Brown. Director Cuentas: Natasha Yasbitzky. Equipo Cuentas: Catalina Robledo. Productora Audiovisual: Winona Films. Director de Cine: Ariel Winograd. Postproducción: Control Z. Productor Ejecutivo: Tomas Chester. Productor agencia: Karina Torres. Producción Musical: Supercharango. Sonido: Control Z. Planner: Lucero Sirlin. Director de Arte: Diego Fernández Posada. Director de Fotografía: Felix Monti. Redactor: Laura Rapela. País: Argentina. Categoría: Tiendas.



Spoiler Land. Anunciante: Telecom. Marca: Campaña Cablevisión Flow - Spoiler Land. Producto: Institucional Cablevisión Flow - Bajate la App. Agencia de Publicidad: Don Buenos Aires. CEO: Papón Ricciarelli . CCO: Gonzalo Ricca . Director General Asociado: Santiago Sarni. Director General Creativo: Gabriel Huici. Director Creativo: Daro González / Rafa Quijano. Director General Cuentas: Mariela Seijo. Equipo Cuentas: Lucía Diedrichs. Responsable por Cliente: Martín Pezza, Pablo Cella, Luz Bonello, Tatiana Kraus, Anabella Navarro, Matias Moreno. Productora Audiovisual: Rebolucion. Director de Cine: Marcelo Burgos. Postproducción: Ratio. Productor Ejecutivo: Patricio Alvarez Casado / Santiago Aicardi. Productor agencia: Karina Torres. Sonido: Portaestudio. Planner: Regina Campanini / Cynthia Bluske. Director de Arte: Diego Fernández Posada. Redactor: Laura Rapela. País: Argentina. Categoría: Servicios. Premios Ojo: Plata El Ojo Film 2018 .


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