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LatinSpots (LS): -¿Cómo está Brasil hoy?

Keka Morelle (KM): -Actualmente, Brasil, como gran parte del mundo, enfrenta un escenario económico desafiante. Creo que este contexto tendrá influencias significativas en la industria publicitaria brasileña, los anunciantes y los consumidores. Después de casi 3 años de pandemia, estamos lidiando con las consecuencias de este período. La economía local se ha visto significativamente afectada, especialmente debido a las altas tasas de interés. Esta situación ha impactado a varios sectores, resultando en una reducción del poder de consumo de las personas y en la redefinición de sus prioridades.

LS: -¿Cómo ve a la industria creativa brasileña hoy?

KM: -La industria creativa brasileña sigue siendo muy relevante e importante. Es gratificante ver la creatividad brasileña ocupando espacios con mayor visibilidad e impacto en todo el mundo. No creo que esto sea algo negativo, al contrario, la expansión de la industria creativa, de nuestro talento a otras culturas, solo contribuye positivamente para todos los lados.

LS: -¿Cómo analiza las transformaciones por las cuales pasó Wunderman Thompson Brasil en el último tiempo?

KM: -Justo después de la fusión en 2019, enfrentamos el desafío de la pandemia, que representó una gran adversidad para todos. A pesar de los desafíos al principio, logramos construir y fortalecer nuestra cultura, convirtiéndonos en un equipo altamente colaborativo. Creemos que la creatividad y la innovación son herramientas esenciales para los desafíos empresariales y sociales de hoy, y valoramos la conexión de la creatividad con las comunidades y la cultura actuales. Nuestro objetivo es siempre ser un socio de negocios para nuestros clientes, ayudando a sus marcas a crecer y superar sus desafíos a través de la innovación, la creatividad y la tecnología, poniendo siempre sobre la mesa los contextos culturales.

LS: -Usted fue nombrada como CCO de Wunderman Thompson Brasil en 2019. ¿Qué balance hace de este tiempo?

KM: -Siempre empiezo contando que tres elementos definieron mis inicios en WT. Era mi debut como CCO, venía de Almap BBDO, donde tenía el cargo de ECD. Mis 24 años en la profesión fueron definitivos para navegar esta nueva experiencia. WT Brasil era una agencia nueva, que nació de la fusión de Wunderman y JWT, llegué para ayudar a construir la cultura junto con Pedro Reiss, nuestro CEO. Fui la primera empleada de la nueva WT Brasil. Fusionar dos culturas muy diferentes sería un gran desafío en sí mismo, pero nunca imaginé que tendríamos que construir la cultura de la agencia en medio de una pandemia. Durante los primeros dos años de intenso trabajo, nuestro máximo foco estuvo en los clientes, en la calidad del trabajo y en nuestra cultura y gente. Después de ese período fue increíble ver los resultados. Posicionar la agencia como una de las más grandes y creativas de Brasil es una tarea constante que involucra a muchas personas. Todavía tenemos mucho por conquistar, pero los cimientos sólidos están en su lugar. Somos una agencia moderna y actual, comprometida con la inclusión, la equidad y la diversidad, que sabe que se necesita valentía creativa para transformar.

LS: -En ese sentido, ¿cómo se define como líder creativa? ¿Cuáles son sus principales fortalezas? ¿Qué le inspira?

KM: -No veo el liderazgo creativo como un lugar de certeza absoluta. Nada parece definitivo, lo que damos por sentado se cuestiona a diario y está muy bien. El elemento fundamental hoy para un líder creativo es el cuestionamiento, es traer diariamente la duda y la provocación. Y este cuestionamiento no solo debe estar en la discusión del trabajo, sino antes y más allá, si la forma en que estamos construyendo nuestras soluciones es la mejor manera, la que contempla diferentes perspectivas, es la que garantiza la colectividad, la co-creación, y la colaboración, sin perder la autenticidad de la marca. Hay que cuestionar si somos realmente profundos en los temas, si nuestras campañas están construyendo verdaderas conexiones con las personas y también si nuestro equipo está contento, si esta forma de organizarnos, remoto, presencial, o híbrido satisface las necesidades de las personas, si estamos practicando nuestra escucha activa en nuestra vida diaria, si todos se sienten en un lugar seguro para poner sus ideas, y muchos otros. No hay trabajo realmente innovador para mí si no tengo toda esta ecuación sobre la mesa. Lo que me inspira es la historia de las personas. Si nos detenemos a escuchar sobre la vida de cada persona a nuestro alcance, escuchar de verdad, interesarnos de verdad, es transformador.

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