Zavalita Brand Building: Una agencia de valor

El equipo de Zavalita Brand Building, liderado por Flavio Pantigoso.

<p>El equipo de Zavalita Brand Building, liderado por Flavio Pantigoso.</p>

Con más de dos años de vida, Zavalita Brand Building se ha afianzado en la industria peruana, ofreciendo propuestas sólidas de valor, realmente significativas para sus clientes. Su cultura y su modo de trabajar atrajo a nuevos clientes, como Oncosalud, PetroPerú, Arca Continental, Universidad Privada del Norte, Grupo de diarios La República o Mr Jeff. A continuación Flavio Pantigoso, Fundador y Chief Creative Officer; Sandra Zarak, Brand Strategist Leader; Daniel Sacroisky, Director Creativo; Fernando Álvarez, Brand Leader; y Marco Eyzaguirre, Director Digital; profundizan sobre las claves que le han permitido a Zavalita posicionarse como una agencia independiente fuerte y distinguida en Perú, que procesa e interpreta la realidad con resultados de marca y de negocio.

LatinSpots (LS): -¿Cómo evalúan el desarrollo creativo y de negocios de la agencia en el último año?
Flavio Pantigoso (FP): -Hemos afianzado nuestro valor diferencial en el mercado, que es sentarnos a conversar con los decisores de las marcas acerca de lo que realmente importa para ellas, partiendo de la identificación de propósitos relevantes y que hagan reales diferencias para las personas. Con libertad e independencia de los condicionamientos que agobian a estructuras diseñadas para responder a filtros, holdings, metas de facturación y criterios que no tengan que ver con la posibilidad de aplicarnos al 100% en la construcción de marcas, y así preservar nuestra honestidad intelectual para decir y proponer lo que pensamos. O directamente decir “no” a aquello en lo que no creemos. Pienso que los clientes que se acercan a nosotros lo hacen porque reconocen que necesitan esa honestidad, y porque reconocen cierta habilidad para entender y comunicarnos con la realidad peruana, con su gente y no para entenderlos y solo complacerlos. Lo paradójico es que, al actuar así, hemos más que duplicado nuestro crecimiento económico y de colaboradores y hemos conquistado nuevos proyectos.


LS: -¿Qué cualidades considera que son claves en el éxito que está teniendo Zavalita en Perú?
FP: -Probar que la publicidad puede ser un instrumento de procesamiento e interpretación de nuestra realidad, con resultados de marca y de negocio. 8 Effies (incluyendo un Gran Effie) en menos de dos años, no se ganan al azar.
Daniel Sacroisky (DS): -La más importante (y la que siempre debería serlo) es el trabajo que estamos haciendo. Cada campaña nuestra que sale al aire, sale bien porque ponemos estrategia, pasión, esfuerzo, perfeccionismo... Cuando aceptamos un proyecto, es porque nos estimula a hacer algo de puta madre, nunca porque hay que pagar la luz de la oficina. Ponemos todo y eso se nota. Además, ser una agencia independiente siempre te pone en un recomendable estado de incomodidad. Por último, nuestro sistema de coworking aporta flexibilidad, descomplicación y agilidad, cosas que los clientes valoran. Vamos de la mano con ellos desde el principio hasta el final.


LS: -¿Qué análisis pueden hacer de la industria peruana actual? ¿Qué desafíos tiene hoy?
Fernando Álvarez (FA): -La presencia de agencias peruanas en festivales internacionales de creatividad y eficacia es cada vez más habitual y eso es muy importante, porque eleva la vara y promueve una sana competencia, que se expresa en campañas más creativas y efectivas a nivel de negocio. Sin embargo, también hay un porcentaje importante de comunicación publicitaria que no ha ido en la misma dirección y se puede ver en la tanda: piezas que no representan ningún tipo de aporte para la marca en la construcción de su propósito o, peor aún, que pecan groseramente de racistas o abordan con frivolidad temas sensibles de nuestra sociedad en búsqueda de una “conexión” con la gente. Esto es muy delicado en tanto la publicidad contribuya a la construcción de paradigmas. Entonces, los desafíos no solo tienen que ver con saber afrontar los vaivenes políticos, sociales y/o económicos de un mercado, sino también en estar a la altura de las circunstancias como creadores de contenidos que serán puestos en medios masivos. Hacer comunicación que promueva conversaciones y reflexiones sobre temas importantes de su realidad, no significa renunciar a los legítimos intereses comerciales de una marca, por el contrario, en tiempos como los de hoy, la gente lo valora y lo premia con su preferencia.


LS: -¿Cómo ven el nivel creativo peruano en relación con el resto de la región?
DS: -Honestamente, y no es políticamente correcto que lo diga, no veo mucha publicidad, ni de Perú ni del resto de la región. Sí veo algunas campañas que ganan Effies o en Cannes, pero eso es todo. Así que no podría hacer un análisis al respecto. Más que publicidad, lo que me estimula es el cine, los libros, la música, la calle, el periódico, las charlas con amigos, los memes y los videos curiosos de internet.
FP: -El barómetro real es lo que se ve en la calle. Siento que hay que diferenciar entre el enorme talento (latente o no) que tenemos, y las posibilidades reales de que ese talento se exprese.


LS: -¿Qué lugar ocupan hoy las agencias independientes y cuáles son sus desafíos?
FP: -Independencia no es un tema de ownership, es más que eso, es una actitud y una posición para cuestionar de manera sana temas de una industria que pasó a ser manejada por directores de finanzas, y que deben ser revisados de manera apremiante, desde el sistema de remuneración que hoy no paga ideas (tanto de los clientes a sus agencias, como de estas hacia sus colaboradores), sino a medios y producción, sobre todo, hasta el valor real que aporta una agencia a las marcas. Es un estado para volver a la razón primigenia por la que estamos en esto: las ideas, y hacer sentir que el talento aún importa, y mucho, y es lo que gobierna formatos, tecnología, data, elementos cuyo culto, por sí solo, nos llevaría a todos al mismo lugar.



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