Nuno Presa Cardoso: Ideas que transforman

Nuno Presa Cardoso, Fundador y Director Creativo de NOSSA, una de las más importantes agencias independientes de Portugal, cuenta por qué ve con optimismo el actual momento de Portugal y ofrece una mirada con humor para enfrentar a los nuevos desafíos de la industria.

-¿Cómo los publicitarios portugueses están preparados para competir con otros mercados de Europa y Estados Unidos?
-Portugal pasa por un contexto creativo muy favorable. Hay mucha agitación en Lisboa y Oporto, con nuevas ideas y conceptos. Estamos recibiendo miles de diseñadores, ingenieros, programadores, biólogos, científicos, investigadores que eligieron vivir y trabajar en Portugal por su calidad de vida (clima, gastronomía, deportes), y eso ya está generando un impacto en nuestra industria. Hay cada vez más talleres de Design trabajando para todo el mundo. La identidad de la Copa América, del Mundial de Rusia o de Dubai, solo para dar algunos ejemplos, son creados en Portugal, por diseñadores portugueses y exportados para todo el mundo. Oporto y toda la región Norte de Portugal es conocida por formar algunos de los mejores diseñadores del mundo. En esta categoría específica, Portugal está en la élite creativa.

-¿La recuperación económica de Portugal viene favoreciendo la industria?
-El ambiente económico está mejor, pero su influencia en la creatividad ha sido más lenta de lo que nos gustaría. Las empresas todavía no están dispuestas a asumir tantos riesgos. A equivocarse tanto. Y sin los errores, no vamos a hacer cosas originales, sorprendentes y emocionantes.

-Las recientes fusiones de agencias dentro de los holdings y la adquisición de agencias independientes por consultoras son algunas de las nuevas realidades del mercado. ¿Cómo se sobrevive en un contexto tan competitivo?
-Esta es una realidad que ya existe en Portugal hace mucho tiempo. Son esas agencias independientes que presentan hoy las mejores ideas, que son más audaces y que están más dispuestas a equivocarse. Ayuda mucho un liderazgo creativo que no se preocupa en enviar solo sus beneficios a los holdings, sino que lucha por las mejores ideas.

-¿Esta nueva realidad puede afectar el actual modelo de las agencias?
-Es difícil hacer predicciones a corto plazo, y mucho menos predicciones a largo plazo. La mayor amenaza que enfrenta esta industria es la dispersión del talento y la competencia con otras áreas creativas. Durante muchos años pagamos buenos salarios y pudimos atraer a los mejores. Fue emocionante estar en publicidad, diseño y marketing. Hoy, vemos a los mejores que prefieren trabajar en Google, Spotify o Uber. No creo que el modelo de los consultores dure mucho. A los creativos nos gusta ser libres. Creo que las agencias serán cada vez más pequeñas. Pero es solo futurología.

-¿Estaría dispuesto a asociarse a algún modelo liderado por una consultora?
-Claro que sí. Espero que alguien de las consultoras lea esta entrevista y me haga una propuesta en Buenos Aires. Hablando en serio, me gusta mucho lo que hago. De la competencia, la adrenalina, los deadlines, las ideas. Todavía no estoy preparado para dejar todo esto.

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