Ricardo Chadwick: La creatividad necesita desafiar al statu quo

Ricardo Chadwick, Socio Fundador y Director Creativo Ejecutivo de Fahrenheit DDB

<p>Ricardo Chadwick, Socio Fundador y Director Creativo Ejecutivo de Fahrenheit DDB</p>

El 2021 fue el año más premiado de la historia de Fahrenheit DDB, una de las agencias de publicidad más reconocidas del Perú, que se consagró con un Gran Premio en El Tercer Ojo en el Festival El Ojo de Iberoamérica por la campaña AWA. Realizada para Andea -que resultó el Mejor Anunciante de Perú- la pieza obtuvo, además, el premio a la Mejor Idea de Perú. Sumado a esto, Fahrenheit DDB resultó la Mejor Agencia de Perú en El Ojo Local y Sergio Franco, su Director Creativo General, el Mejor Creativo del país. En esta entrevista, Ricardo Chadwick, Socio Fundador y Director Creativo Ejecutivo de Fahrenheit DDB, cuenta cómo su agencia logró cosechar tanto éxito en un año atípico y analiza los desafíos para la industria creativa en la actualidad.

-Hablemos de su agencia, ¿qué balance hace hoy del 2021, cuáles fueron los principales logros, los mejores trabajos y las mayores dificultades que atravesaron?
-El 2021 fue un año en el que asumimos la pandemia, nos recuperamos del shock y volvimos a exigirnos creativamente. Ya no valían las excusas, había que continuar y los resultados se dieron. Trabajos como los que hicimos para Pilsen, Andea, Real Plaza, American Colors, entre otros, lo demuestran. Quizás lo más difícil fue que a algunas personas les costó recuperar el ritmo, pero la vida tiene que continuar y no podemos quedarnos paralizados esperando que la situación cambie. Acá sobre lo único que tenemos control, es sobre nosotros mismos, así que ya sabemos que parte podemos cambiar. En esa línea, podemos decir que el 2021 se liberó de una manera violenta y como resultado fue para Fahrenheit DDB el año más premiado en su historia. 


-En el 2021 conquistaron nuevamente el Grand Prix de El Ojo con el caso Awa donde el producto colabora en la limpieza de los ríos y además preserva las tradiciones culturales de los pueblos andinos, ¿puede contarnos cómo surgió la idea y qué le había pedido el cliente originalmente y cómo se transformó en lo que finalmente fue? ¿Puede compartirnos cómo fue este proceso y qué repercusiones y resultados ha tenido hasta ahora?


-Nosotros tenemos un equipo de innovación y tecnología dentro del departamento creativo desde hace algunos años, que trabaja con las diferentes duplas creativas buscando oportunidades dentro de los territorios de marca que manejamos. Ellos habían detectado este problema de contaminación de aguas en los ríos de los Andes y la oportunidad de usar el propio lavado de ropa como un agente limpiador. Esto hacía un match perfecto con el posicionamiento de Andea, que es proteger las fuentes naturales de agua de los Andes. Así que hicimos una investigación para entender la factibilidad del proyecto en terminos químicos y sociales y le encargamos el desarrollo del prototipo a un start up tecnológico que se encargó de confeccionar el jabón propiamente dicho. Junto a Andea hemos liberado esta fórmula que ha despertado el interés de un fabricante inglés, otro local y una ONG en África. La pandemia ha ralentizado las conversaciones en algunos casos, pero tenemos la esperanza de que esto pueda hacerse a gran escala.


-A partir de este trabajo, pusieron de manifiesto el aporte que puede realizar una agencia publicitaria para un mundo sostenible y sustentable, ¿Considera que este tipo de trabajos y pedidos se verá cada vez más en la industria publicitaria?


-Las empresas ya no pueden seguir sólo orientadas a generar riqueza a sus accionistas, tienen que tener un rol, algún tipo de participación que aporte a nuestro mundo. Partiendo de esta premisa, las agencias podemos ayudarlos a que esta participación no sea a través de un discurso, sino de hechos concretos que de verdad generen un cambio positivo. Lo importante es no pasarse al otro extremo y olvidarnos que finalmente somos una marca que también tiene que poder divertirse y disfrutar con las personas y generar negocio. No todo puede ser social, porque si no, corremos el riesgo de ser muy aburridos y perder conexión. 


-¿Qué significó para Ud. que Fahrenheit DDB haya sido premiada como la Mejor Agencia de Perú en El Ojo 2021?


-Básicamente, habla de la constancia de un equipo que está maduro, pero que a la vez sabe mantenerse vigente, renovarse y superar los hitos que va alcanzando. Para mí, es un orgullo que la agencia sea un referente creativo en el país, sobre todo cuando hay tan buen talento en las agencias con las que competimos diariamente. Lo podríamos resumir en cuatro palabras: humildad, pasión, ambición y compromiso.


-¿Cuáles son los desafíos de la industria creativa peruana para el 2022?


-Creo que el reto es identificar las oportunidades dentro de la infinidad de contenido que muchos clientes exigen. Entender qué cosas tienen que ser hechas bien y rápido, porque su valor está en salir a tiempo y qué cosas hay que sacarlas de la vorágine y hacerle ver a todos que son oportunidades para construir algo mucho más grande, a través de una idea más trascendente y cuidada. En tiempos donde la data y la automatización son el pan de cada día, el olfato y el instinto se vuelven muy valiosos.




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