José Luis Moro y Nacho Olazábal: Hacer un trabajo consistente y brillante

Cuando Pingüino Torreblanca se lanzó, hace 10 años, llevó a la industria creativa española una impronta, simple, objetiva y desafiadora: hacer una mejor publicidad con las herramientas que ya existían, no solo desde el trabajo creativo sino también en el funcionamiento de la agencia y su relación con los clientes. Según José Luis Moro, Socio Fundador de Pingüino Torreblanca, el desafío fue convencer al mercado de que su proyecto tenía algo nuevo y diferente que aportar y que hay ideas que no necesitan grandes presupuestos para brillar. En ese sentido, Nacho Olazábal, Director General de Pingüino Torreblanca, comenta que no tienen planes que vayan a cambiar el mundo, o quizás sí, aunque en el 2024 la meta es seguir trabajando para hacer un trabajo consistente y brillante, tratar de dar cada vez más protagonismo al talento joven y desarrollar ideas que impacten en la calle. En esta entrevista con LatinSpots, incluida en el Especial España (Independientes) de LS#179, los líderes de Pingüino Torreblanca reflexionan sobre la trayectoria de la agencia, analizan el impacto de la Inteligencia Artificial en los procesos creativos y comentan el actual momento del mercado español.

LatinSpots (LS): -Pingüino Torreblanca cumplió sus primeros 10 años de vida, desde su lanzamiento en 2014. ¿Qué balance hacen de esta década?
José Luis Moro (JLM): -Cuando montamos la agencia hace diez años no teníamos ni idea de lo que iba a pasar. No nacimos con un plan revolucionario que pensáramos que iba a cambiar para siempre el mercado. Simplemente, pensábamos que había muchas cosas que se podían hacer mejor, no sólo en lo que tenía que ver con el trabajo creativo, sino también en el propio funcionamiento de la agencia, la relación con los clientes, etc.

El desafío fue convencer al mercado de que nuestro proyecto tenía algo nuevo y diferente que aportar. Sobre todo, al principio. Como profesionales, teníamos cierto nombre y reputación en el mercado, pero la agencia partió totalmente de cero, sin clientes, sin equipo, sin inversores, … Ni siquiera contamos con una indemnización de nuestra anterior agencia para usarla como capital inicial, porque no nos despidieron, nos fuimos nosotros. Tuvimos que sacar la cabeza solo a base de hacer un trabajo diferente y ejecutándolo nosotros directamente, con poquísimos recursos, cuidando mucho esas piezas pequeñas que nadie cuida demasiado y demostrando que hay ideas que no necesitan grandes presupuestos para brillar. Al final, supongo que tuvimos suerte, y poco a poco se corrió la voz de que trabajar con nosotros, molaba.

Por eso, estar en solo diez años, entre las diez agencias más creativas del país según el último estudio de Scopen, nos parece un sueño. En cuanto a 2023, creemos que ha sido un buen año, nos sentimos orgullosos de muchos de los trabajos desarrollados por la agencia y especialmente el final de año fue estupendo, ganamos dos cuentas importantes justo antes de irnos de vacaciones.

LS: -¿Cómo quedaron conformados los equipos de liderazgo en cada área de la agencia?
Nacho Olazábal (NO): -La agencia nació con dos responsables creativos (José Luis Moro y Pablo Torreblanca), y yo me incorporé para dirigir el departamento de Cuentas cuando la agencia ya tenía 2 años de vida. Al principio fue complicado, pero poco a poco y con el paso de los años, hemos configurado un equipo joven pero muy sólido con los que todos nuestros clientes se sienten muy cómodos y seguros. Conmigo está Carmen Amer, mi mano derecha en el departamento, que dirige como nadie a los equipos y organiza perfectamente a todos nuestros clientes.

El departamento creativo está liderado por Pablo y José Luis. Ángela Cadiñanos es la Directora Creativa Ejecutiva, con equipos a su cargo, y luego hay dos equipos de supervisores creativos, David Valls y Emma Castañeiras por un lado, y Andrés del Moral y Pablo Martínez, por otro, que también cuentan con equipos a su cargo.

LS: -Ganaron la cuenta Plátano de Canarias luego de un proceso de concurso durante noviembre y diciembre de 2023. ¿Qué les pidió el cliente y cuáles son los planes para este año?
NO: -El de Plátano de Canarias ha sido un concurso que nos hizo muchísima ilusión ganar, en el que competimos contra grandísimas agencias y a las que admiramos mucho. Ganamos con una estrategia y una campaña “muy Pingüino Torreblanca”, en un registro bastante diferente a cualquier cosa que la marca haya hecho en el pasado.

Plátano de Canarias tiene una trayectoria de gran trabajo publicitario y un producto excelente; el reto está en defender la calidad muy superior de ese producto frente a cualquier otra cosa que haya en su categoría.

LS: -En octubre de 2023 lanzaron una campaña solidaria por el Día Mundial de la Lucha contra el Cáncer de mama junto a Women´Secret. ¿Qué pueden compartir de la experiencia de crear esta campaña?
JLM: -Women´Secret lleva años con este compromiso de apoyo a las mujeres que padecen o han padecido cáncer de mama, un compromiso que se plasma en el propio producto, con líneas de ropa interior especiales para ellas y con una acción de comunicación cada año para seguir concienciando sobre la enfermedad y apoyando a quienes la sufren. La propuesta de este año partía de un dato que nos llamó mucho la atención, porque es una secuela de la enfermedad de la que prácticamente no se habla: la caída del deseo sexual. La idea era un contenido de marca, una serie de relatos eróticos en formato podcast protagonizados por mujeres que habían padecido la enfermedad. Lo desarrollamos junto a la editorial Planeta con la escritora más puntera del género, Megan Maxwell.

LS: -¿Con qué otros clientes están trabajando hoy y para qué marcas, tanto en España como en otros países y regiones?

NO: -Además de Plátano de Canarias, hemos ganado recientemente la cuenta de Trasmed, compañía española que se dedica al transporte marítimo de pasajeros y mercancías entre la Península y Baleares. Por supuesto, seguimos trabajando con las marcas Yoigo, MásMóvil y Pepephone, pertenecientes al Grupo MásMóvil, que se acaban de fusionar con Orange España. Otros clientes con los que trabajamos son Popeyes, Women´secret, Licor 43, Eurocaja Rural… o Electrodomésticos Bosch, un cliente con el que llevamos trabajando casi desde que se creó la Agencia.

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