Estoy muy feliz por todo el equipo. Es un resultado 100% de equipo. Es el quinto año consecutivo que logramos el primer lugar y eso es una consistencia creativa muy difícil de lograr y mantener. Ocho de los diez oros del festival fueron nuestros. Veinte premios en un año es algo histórico en Puerto Rico. Requiere mucho trabajo y mucho foco. Ganamos con muchas marcas distintas, con trabajos de diferentes equipos y con un excelente balance de ideas tanto en medios tradicionales cómo en digital e integrated. Eso me parece un dato importante.

Me da mucha alegría que "Niños Contra Balas" sea la gran idea del año con dos Grand Prix y porque ha sido un brief muy difícil de resolver. Lo hablaba hace poco con José Miguel Sokoloff que le gustó mucho esta idea; él ha trabajado con éxito durante años el desarme de las FARC que es un brief complicado también y ayudar a resolver problemas así es para nosotros un gran orgullo. "Niños Contra Balas" es uno de los grandes contenders que tendrá Puerto Rico este año en Cannes.

A mí me gusta mucho aprender de los festivales, tratar de sacar enseñanzas. No me parece divertido jugar el juego de los premios para satisfacer egos; los festivales son muy caros como para no sacarles el mayor provecho posible y Cúspide nos da una oportunidad de ver que pasa en las diferentes categorías y comparar el trabajo de las agencias del mercado.

Nos hemos ganado un respeto en base a trabajo porque toda la industria sabe que el trabajo que ven de Badillo en Cúspide es el trabajo que se ve durante el año en la calle. Los primeros que se benefician de esas ideas son nuestros clientes, ellos tienen mucho que ver en esto porque no se puede sostener un volumen de trabajo award winning sin el apoyo del cliente. Al final del camino, todo esto tiene sentido si resolvemos problemas de las marcas para las que trabajamos. Nos son dos avenidas distintas: premios y resultados son sinónimos.

A continuación, la entrevista a Juan Carlos Rodríguez, que fue publicada en la edición LS 110:

El desafío de pararse delante de cualquiera

El año pasado, Badillo Nazca Saatchi & Saatchi –ganadora de un león en Cannes 2012 por el comercial “Cartas” para la marca- participó de un concurso regional para Toyota, uno de los anunciantes que mayor reconocimiento le ha dado en los último tiempos, y fue seleccionada para desarrollar la campaña institucional a nivel regional. En la siguiente entrevista con LatinSpots, Juan Carlos Rodríguez, Director Creativo Ejecutivo de la agencia, habla sobre la especial relación con este anunciante y los cambios que se produjeron en la empresa y en el consumidor local en este último tiempo, entre otros temas.

-¿Cómo fue el 2012 para el mercado de Puerto Rico y cuáles fueron los principales tema de la industria del país?

-Fue un año un poco raro para la publicidad porque hubo elecciones y, como todo año electoral, se frena un poco la economía. Obviamente, eso se vio reflejado en la producción de la industria. Estuvo medio complicado. Hoy hay un poco de optimismo, siento expectativas frente a este nuevo gobierno y, de alguna manera, eso siempre genera una sensación más optimista por parte de las compañías y las marcas. Por otro lado, si bien en un período electoral hay siempre incertidumbre y todos se ponen conservadores y aguantan la inversión, puede que las cosas empiecen a mejorar. Es lo que todos estamos esperando.

-A grandes rasgos, ¿cómo estuvo Badillo en 2012 y cuáles fueron los principales logros de la agencia?

-Desde el punto de vista de la estructura, logramos completar los equipos creativos con incorporación de gente valiosa. Tenemos un departamento digital que está completamente integrado al departamento creativo. Por ese lado,el año fue muy bueno. Hicimos algunos movimientos que nos fortalecieron mucho. Badillo siempre fue una agencia muy estratégica y Grace Rodríguez pasó de Directora Creativa Asociada a Strategic Planner. Por otro lado, nos mudamos y tenemos casa nueva. El viejo edificio era muy a la antigua, estaba muy separado y dividido; ahora estamos en un espacio más lindo, con una estructura que es muy funcional a la forma de trabajar que tenemos.Hay más comunicación entre las diferentes áreas y eso ayuda mucho. Como cosas importantes, incorporamos nuevas marcas, como los jugos Capri Sun, las galletitas Cameo y nuevos productos de la línea Trident;Cervezas del Sur y, por último, el pitch de Toyota.

-¿Qué nos puede contar respecto a ese concurso de Toyota?

-Badillo maneja Toyota desde hace 15 años y este concurso fue como una formade cerrar el trabajo de muchos años; los resultados han sido fantásticos. Comparativamente, a nivel mundial, son muy pocos los casos en donde una marca de autos lidera en el ranking de recordación publicitaria general del mercado por encima de marcas de consumo masivo. Por otro lado, lidera la categoría de automóviles con un 70% de liderazgo por encima de la segunda marca, lo cual es muy grande en un mercado en donde hay tanta incidencia de automóviles. Puerto Rico tiene una cantidad de vehículos impresionante: hay uno cada 1.5 habitantes, casi un auto por persona. Es bien competitivo el mercado, el portafolio de marcas es muy grande. El trabajo de la agencia, sobre todo en televisión –medio al que el cliente le da mucha importancia-, ha sido muy bueno y nos han reconocido como la agencia que hace el mejor trabajo para la marca. El león en Cannes, bronce en Films, creo que terminó de ayudar en este sentido porque, a partir de allí, Japón nos miró con un interés en considerarnos para poder trabajar campañas para toda Latinoamérica, como una agencia que no solo conoce muy bien a la marca sino que, por ser una agencia latina y estar en Puerto Rico, tenemos cierta ventaja. Fue muy bonito participar de ese pitch que fue realmente grande. Teníamos la sensación de que lo íbamos a ganar, de que de alguna manera era nuestra oportunidad para pasar a otro nivel. Una de las cosas lindas que tiene esta agencia y que valoro mucho es que es una agencia muy sana desde el punto de vista de que no tiene complejos, trata todo el tiempo de buscarle una motivación a todos los proyectos. Tampoco nos paramos mucho a disfrutar el hecho de lo que está pasando. Lo tomamos como algo que se ganó en base a trabajo y que hay que seguir trabajándolo. Nadie tiene nada confiscado, hay que seguir trabajando. Nos dio mucha alegría y todo pero hay que seguir laburando.

-¿Y qué nos puede contar del lanzamiento de la primera campaña a nivel regional?

­-Empezamos con un paquete de comerciales que empezaron a pautar en toda Latinoamérica y que habíamos lanzado para Puerto Rico. Una adaptación. Luego, comenzamos a producir la campaña que fue la primera realmente creada para la región: “Historias que no van a durar”. Hoy se está pautando en 16 países de toda la región.

-¿Cómo es Toyota como anunciante? ¿Cuáles son los valores de la marca?

-Es un anunciante muy interesante. Por lo menos al nivel de lo que es Toyota de Puerto Rico, diría que es exigente, muy ambicioso. Realmente, es una marca que arriesga para ganar. Hay una anécdota del que ahora es Presidente de Toyota, Mario Davila, que representa muy bien cómo son. Cuando llegué a Puerto Rico, la primera semana estaba acomodando todo en mi oficina. De repente llega él, me toca la puerta, se presenta, era entonces el Gerente de Marketing de la marca en Puerto Rico. Me sorprendió porque el departamento creativo está en el segundo piso. Lo hice pasar a mi oficina, se sentó, nos pusimos a conversar y me preguntó cuáles eran mis planes. Ahí me quedó claro que era un tipo que pensaba distinto, que le importaba mucho lo que hacía con su marca, que la cuidaba mucho y que quería saber de primera mano con qué planes venía el director creativo, cuál era su mentalidad. Mario es muy visceral, es muy de ir directamente al punto. Fue revelador. Es un tipo que piensa todo con el estómago. Tiene la sensación de que cuando una idea tiene un poquito de miedo, hay algo bueno ahí; cuando se siente incómodo con la idea, cree que puede haber algo interesante. A partir de ahí fue todo muy bonito porque, si bien es un cliente exigente, tiende a confiar mucho y esa es una enorme responsabilidad. Se generó una buena relación. Cuando tenemos reuniones de trabajo, es difícil entender quién es de la agencia y quién es de Toyota; es un gran equipo y eso ha caracterizado que la relación haya sido tan buena.

-¿Quién es actualmente el Director de marketing de Toyota para Latinoamérica?

-Toyota no tiene un Director de marketing para Latinoamérica. Desde Japón hay alguien que maneja la región y después hay un board integrado por diferentes países, que son a quienes les presentamos el trabajo pero no está la figura de un Director de marketing. Es una especie de Director de proyecto.

-Respecto a Salado, la productora con la que trabajan la mayoría de los comerciales para Toyota, ¿cómo es la relación cotidiana?

-Es muy bonita. Cali Ameglio ha sido un miembro más del equipo. Es un director que ha encajado muy bien en el tipo de trabajo que nosotros hacemos para el cliente. Nos gusta mucho trabajar con él, hay como un sentido de cuidado por las ideas. A esta altura, Cali conoce la marca de memoria. Ha habido casos en donde nos hemos ido con otros directores pero los comerciales más emblemáticos los hemos filmado con él. Es muy profesional y todos trabajamos con la misma pasión todo lo que nos ponen adelante. No hay duda: cuando le suena el teléfono y queremos hablar de una idea, él ya sabe que empieza un proceso lindo y tendremos algo bonito para contar. Pasa a formar parte del equipo, a enriquecer lo que hacemos y hay un diálogo genial. Todos tratamos de llevar el proyecto a ese lugar. A veces sale todo bien, a veces no, no todos los tiros van al ángulo pero hemos logrado, en condiciones de presupuestos complicadas, rendir y que nuestros trabajos se vean más grandes. Hay todo un desafío que es muy latino de tratar de que no se note que no tenemos dinero. Que se pueda parar delante de cualquiera.

* A continuación, todas las piezas ganadoras de Badillo Nazca S&S en Cúspide 2013:

Televisión

ORO:

(Vehículos de Motor)

Amigos, para Yaris de Toyota de Puerto Rico.

(Extranjera)

Mafiosos, para Institucional de Toyota Latam.

(Campaña)

Historias Cortas, para Institucional de Toyota Latam.

PLATA:

(Extranjera)

Bomba, para Institucional de Toyota Latam.

BRONCE:

(Extranjera)

Piscina, para Institucional de Toyota Latam.

Afiche

BRONCE:

Cabeza, para FJ Cruiser de Toyota de Puerto Rico.

Ambiente

ORO:

Niños Contra Balas, para Institucional de Fondos Unidos de PR.

BRONCE:

Trident Jam, para Trident de Mondelez.

Campaña Pro-Bono

ORO:

Niños Contra Balas, para Institucional de Fondos Unidos de PR.

Gráfica

ORO:

(Institucional / Corporativo)

Hotel, para Institucional de Toyota Puerto Rico.

PLATA:

(Institucional / Corporativo)

Tren, para Institucional de Toyota Puerto Rico.

(Campaña)

Forward, para Institucional de Toyota de Puerto Rico.

Innovador

BRONCE:

Trident Jam, para Trident de Mondelez.

Interactivo

ORO:

(E-Mail Drop)

E-Thief, para MasterCard.

Publicidad Directa

ORO:

El día que nadie salió, para Home Delivery de El Nuevo Día.

BRONCE:

E-Thief, para MasterCard.

Publicidad Exterior

BRONCE:

(Mejor Uso del Medio)

Niños Contra Balas, para Institucional de Fondos Unidos de PR.

Publicidad Promocional

PLATA:

Trident Jam, para Trindent de Mondelez.