-Como está Brasil y la industria publicitaria local?

-Me alegra ver clientes estratégicos que se centran en vincular las necesidades de las personas con lo que las marcas tienen para ofrecer y en determinar indicadores de éxito que tengan sentido. Entonces, en ese orden: personas, marca, indicadores.

-¿Cuáles son los temas más importantes que las marcas y los anunciantes deben considerar hoy para llegar a los consumidores?

-De una forma u otra, todos compiten por nuestra atención y es realmente agotador. Sigo persiguiendo la idea de que cuanto más relevante es una marca, menos necesita interrumpir. Y, si vas a interrumpir, al menos agrega algo útil al día de esa persona, aunque sea una buena risa.

-¿Cuáles son las claves para conectar las marcas de forma relevante con sus consumidores, en particular con el público más joven?

-La respuesta a esa pregunta es la misma que hace cincuenta años. O comprendés a las personas, su dolor, sus sueños y expectativas, o te perseguís a ti mismo. Más que estar donde están las personas, las marcas necesitan comprender su papel en las conversaciones. No importa si es en la parada del colectivo o en el game más jugado del mundo. Hay que dar menos uso a un determinado canal solo por ser tendencia y trabajar más con la intencionalidad de servir.

-En junio de 2023, Bullet anunció cambios en su liderazgo y la creación de nuevos departamentos dentro de la agencia. Después de poco más de un año, ¿qué balance hace de esta nueva etapa?

-Desde 2020, Bullet ha invertido en un modelo más dinámico, más integrado, más sencillo, que genera más velocidad y creatividad, y ha funcionado muy bien. A ello contribuye en gran medida el hecho de que seamos una agencia independiente. El board de la agencia es el facilitador de la agilidad porque descentraliza el poder de decisión y genera más resultados para los clientes. La agencia nunca ha sido tan eficiente en nuevos negocios como en esta etapa. Una operación más eficiente y mucho más productiva mejora el resultado final; y actualmente el 70% de nuestro negocio se centra en cuentas, no en proyectos.

-A principios de este año anunciaron inversiones en su área de negocios con foco en Estados Unidos…

-Miami se ha convertido en un hub muy eficiente para América Latina, por lo que las oficinas funcionan bien integradas, lo cual es muy productivo. En este modelo comenzamos a servir Chiquita Banana y Bauducco Foods.

-¿Cómo definiría a Bullet actualmente?

-Bullet nació en el live marketing hace 35 años. Es decir, siempre hemos tenido el pulso del consumidor en tiempo real, en la vida real. Quienes crecen con el engagement como métrica son capaces de transportar este pensamiento a todos los canales. Por eso Bullet hoy se posiciona como una agencia de Storyselling: acercamos a los consumidores con la narrativa adecuada en cualquier canal. De la experiencia en vivo a advertising. Desde la activación de marca en Times Square hasta la estrategia de creadores en las redes sociales. Desde la activación del patrocinio hasta el entretenimiento. Así es como Bullet ayuda a sus clientes a vender más.

Foto:Una de las campañas de Bullet para Bauducco.

* Para ver la entrevista completa, hacé click aquí

* Para ver la edición completa, hacé click aquí.

+ Quienes aún no sean suscriptores y deseen ver esta edición podrán registrarse a

LatinSpots.com en www.latinspots.com/sp/micuenta/register y acceder por 15 días al contenido de esta edición.

+ Para suscribirse a la experiencia completa que ofrece LatinSpots lo pueden hacer en www.latinspots.com/sp/suscribite y disfrutar de esta excelente edición y del contenido de LatinSpots.com.