Perfiles

Hogarth Latam: Innovación y adaptación

María Elena Eduardo, CEO de Hogarth Latam y Hogarth Argentina.

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En julio de 2024, luego de siete años como CEO de Hogarth Argentina, María Elena Eduardo fue designada CEO de Hogarth Latam, además de continuar con su responsabilidad como CEO de Hogarth Argentina, oficina que durante los últimos años estuvo marcada por un crecimiento continuo y por su enfoque en la innovación. En colaboración con otras agencias creativas del grupo en el exterior, Argentina cuenta con trabajo offshore para varias marcas globales. En esta entrevista con LatinSpots, María Elena habla de los más recientes trabajos de la agencia, como la acción para Amnistía Internacional y Trans Argentinxs y la presencia en el evento “Argentina Game Show”, reflexiona sobre la evolución de su Content Studio y sobre el lanzamiento del “Production Studio”, y comparte el anuncio de las próximas aperturas de oficinas de Hogarth en la región. 

Luego de 7 años como CEO de Hogarth Argentina, fue nombrada en julio de este año CEO de Hogarth Latam, además de continuar como CEO de Hogarth Argentina. ¿Cómo recibió el anuncio, cuáles son sus desafíos en el nuevo cargo y cómo integrará ambos roles?

-Recibí el anuncio con mucha emoción y gratitud, ya que es un reconocimiento al trabajo realizado en Hogarth durante los últimos años. Uno de los principales desafíos es entender las particularidades de cada mercado y adaptar nuestras estrategias para maximizar nuestro impacto en la región. Además, de fomentar la colaboración entre las distintas filiales, lo que nos permite compartir las mejores prácticas y mantener eficiencia y sinergias. La clave para integrar los dos roles es mantener un enfoque equilibrado, asegurando que todos los mercados reciban la atención que necesitan para seguir creciendo.

-¿Cómo está Argentina hoy?

-Argentina hoy todavía enfrenta un contexto complejo en lo económico, marcado por cierta incertidumbre en lo cambiario. Aún no hay claridad en la salida del cepo y sobre la sostenida baja de la inflación y cómo eso juega con una marcada recesión. Esto impacta directamente en la actividad económica, restringiendo el poder adquisitivo de los consumidores y generando incertidumbre en el mercado.

Los consumidores, en este entorno, tienden a ser más cautelosos en sus gastos, priorizando productos esenciales y buscando ofertas. Esto obliga a las marcas a ajustar sus estrategias, seguramente deberán ser más creativos y estratégicos, utilizando insights profundos sobre el comportamiento del consumidor. La industria publicitaria también se ve desafiada a adaptarse, innovando en la forma de comunicar y distribuyendo recursos de manera más eficiente.

-¿Qué balance hace de Hogarth Argentina del 2023 y del 2024?

-El balance de los dos últimos años es altamente positivo, marcado por un crecimiento sostenido, con la incorporación de talentos como Dolores Caballero, CCO de Hogarth desde septiembre de 2023, que agregan alto valor y una mirada holística de los servicios que prestamos.

Los mayores desafíos han sido el contexto macro económico. El año pasado estuvo marcado por la alta inflación que se extendió hasta el primer trimestre de este año lo que genera incertidumbre económica, lo que complicó la planificación y la toma de decisiones y cambio de gobierno. El desafío ha sido sostener el crecimiento y mantener la rentabilidad. En lo que va de 2024, hemos continuado enfocándonos en la innovación.

-¿Cómo definiría a Hogarth hoy?

-Hogarth es una marca dinámica, enfocada en la innovación y la adaptación a un entorno cambiante. En los últimos años, hemos visto un cambio significativo en nuestro perfil; hemos evolucionado hacia una empresa que integra tecnología y contenido creativo en todas nuestras operaciones.

Nuestras principales fortalezas incluyen un equipo altamente comprometido y talentoso, una sólida relación con nuestros clientes y una capacidad comprobada para innovar en productos y servicios. También hemos desarrollado una fuerte presencia digital. Entre los desafíos que enfrentamos están la constante adaptación a los cambios del mercado y de contexto económico. Además, debemos seguir evolucionando para anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro diferencial radica en nuestra capacidad para combinar calidad, innovación en la generación de contenido y un servicio end to end con un enfoque centrado en el cliente.


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