GYPS Construir marcas más humanas

-¿Cómo está Argentina? 

-Argentina atraviesa un momento social y económico muy desafiante, pero también muy movilizador culturalmente. Los consumidores están más sensibles, más conscientes y buscan marcas con las que puedan conectar emocionalmente. Esto obliga a los anunciantes a ser mucho más estratégicos y relevantes con cada inversión. Hoy la creatividad vuelve a tener un valor enorme porque ayuda a las marcas a diferenciarse en un contexto de mucha saturación e incertidumbre. 

Junto a Sony, la agencia GYPS desarrolló una propuesta que cruzaba entretenimiento, fútbol y cultura, integrando experiencias on y offline para conectar con nuevas audiencias.

-Considerando este contexto, ¿Cuáles son los principales desafíos para las marcas y los anunciantes para este año en Argentina? 

-El gran desafío para las marcas es conectar genuinamente con las personas. Los anunciantes están buscando creatividad con impacto real, velocidad y una mirada más integral de comunicación. Y los consumidores piden humanidad, honestidad y propuestas más alineadas con bienestar, comunidad y propósito. 

El trabajo para Sedal en el mercado mexicano, un gran desafío de GYPS para construir un rebranding con fuerte identidad cultural, manteniendo consistencia creativa.

-¿Cuáles son los mayores desafíos para las agencias hoy en Argentina? 

-El mayor desafío para las agencias hoy en Argentina es adaptarse a un modelo mucho más flexible, dinámico y en transformación constante. La evolución acelerada de la tecnología y la IA obliga a repensar procesos, talento y formas de trabajar casi en tiempo real. En ese contexto, el verdadero diferencial ya no está solamente en producir contenido, sino en aportar valor estratégico y ayudar a los clientes a navegar la incertidumbre de un mundo que cambia todo el tiempo. 

El proyecto La Promesa Argentina, una manera de entender el viaje no sólo como un destino, sino como una manera de volver a conectar con el territorio, las comunidades y las personas que lo habitan.

"El verdadero diferencial ya no está en producir

contenido, sino en aportar valor estratégico

y ayudar a los clientes a navegar la incertidumbre

de un mundo que cambia todo el tiempo"

-Se acerca el próximo mundial donde Argentina defenderá este año su título de Campeón. ¿Hay clima mundialista? ¿Qué importancia le están dando los anunciantes y cuáles son las mayores oportunidades para ellas para conectar con los consumidores?

-Siempre hay clima mundialista. Somos argentinos y existe un orgullo colectivo enorme después de haber sido campeones. En GYPS venimos trabajando esos cruces entre entretenimiento, cultura y audiencias. Por ejemplo, desarrollamos para una activación digital para Sony Entertainment vinculada a fútbol y programación pensada especialmente para distintas audiencias. Fue un trabajo muy divertido que invitaba a una experiencia de marca entre el on y el offline. 

-Hablemos de GYPS, ¿Qué balance hace de la agencia del año 2025 y de estos primeros meses del 2026?

-2025 fue un año de crecimiento y expansión para GYPS. Empezamos a trabajar para nuevos mercados como Italia, Turquía e India, incorporando además un equipo interno especializado en 3D con AI, lo que nos permitió ampliar capacidades y explorar nuevos formatos creativos. 

Los primeros meses de 2026 nos encuentran cada vez más enfocados en proyectos vinculados a bienestar, hospitalidad, naturaleza y nuevas formas de comunicación más humanas y conscientes. También comenzamos a acercarnos a organizaciones y proyectos alineados con modelos culturales y sostenibles de comunicación. Está siendo un año importante para reafirmar quiénes somos y hacia dónde queremos crecer como agencia. 

-Tamara, pasaron ya ocho años desde que lanzó su propio proyecto de agencia independiente luego de haber trabajado en agencias internacionales. En el 2024 la agencia también presentó una nueva identidad visual. ¿Qué balance hace de la evolución de la agencia en estos años y del proyecto de su agencia? 

-Estos ocho años fueron de mucha transformación y lo siguen siendo. GYPS nació como una agencia independiente con una mirada creativa, estratégica y más humana, después de muchos años trabajando en estructuras internacionales. La nueva identidad visual de 2024 reflejó esa evolución y una etapa más madura de la agencia. 

Trabajamos con talento latinoamericano de mucha impronta, especialmente en mercados como Brasil y México. Uno de nuestros mayores logros fue entregar campañas para seis países en simultáneo sin perder sensibilidad, ni calidad en el delivery. Pero más allá de los proyectos, el verdadero valor también está en las personas. En el talento que convocamos, en el equipo que construimos y en la cultura puertas adentro. Llegar a ser 48 personas en 2025 fue tan importante como aprender a poner límites y priorizar el bienestar del equipo. Intentamos siempre seguir teniendo coherencia entre lo que pensamos, lo que hacemos y las marcas con las que elegimos crecer. Ser carbono neutral durante los últimos tres años también fue parte de esa decisión. 

"En GYPS venimos trabajando

esos cruces entre entretenimiento,

cultura y audiencias"

-¿Cómo definiría hoy a GYPS?  

-GYPS es una agencia independiente de comunicación estratégica y creatividad cultural, con una mirada humana y sustentable. Nos interesa trabajar con proyectos que generen impacto social, cultural o medioambiental. Nuestro diferencial está en combinar creatividad, criterio y estrategia con una manera muy cercana de trabajar. Los clientes buscan en GYPS un partner para pensar en equipo, ayudar a decodificar problemas y construir marcas más humanas. Marcas más culturales, conscientes y realmente conectadas con la vida de las personas. 

-¿Con qué clientes y marcas están trabajando hoy y en qué proyectos? 

-Hoy el trabajo de GYPS está mucho más equilibrado entre proyectos locales y regionales. Si bien siempre tuvimos una mirada muy conectada con Latinoamérica. Actualmente, trabajamos con marcas y experiencias vinculadas a bienestar, lifestyle, hospitalidad y naturaleza. Proyectos como La Promesa Argentina que entienden el viaje no sólo como un destino, sino como una manera de volver a conectar con el territorio, las comunidades y las personas que lo habitan. Estamos trabajando actualmente para una marca que admiramos mucho en los mercados de México y Argentina, pronto vamos a poder comunicarlo. Y más allá del negocio, siempre reservamos un espacio para el trabajo pro bono. Hoy acompañamos a Una Posta en el Camino, un hogar que brinda contención, salud y amor a bebés y niños separados de sus familias por medidas de abrigo judicial. Porque creemos que la comunicación también puede ser una herramienta de cuidado.

-¿Qué trabajos de GYPS de los últimos meses les gustaría destacar y por qué?  

-El trabajo con Sedal para el mercado mexicano fue un gran punto de inflexión para nosotros con la marca. El desafío fue construir un rebranding con fuerte identidad cultural, manteniendo consistencia creativa dentro de un universo de beauty que exige muchísima sensibilidad estética. Con La Promesa Argentina acompañamos al cliente en darle forma a una propuesta profundamente genuina: entender el viaje como una manera de reconectar con el territorio argentino, sus comunidades y su identidad cultural. Y junto a Sony desarrollamos una propuesta que cruzaba entretenimiento, fútbol y cultura, integrando experiencias on y offline para conectar con nuevas audiencias. Nos dio satisfacción incluir a la audiencia femenina, entendiendo que hoy las mujeres también son protagonistas de la conversación cultural alrededor del fútbol. 

"Fue un año de crecimiento y expansión

para GYPS, empezamos a trabajar para nuevos

mercados como Italia, Turquía e India"

-¿Cuáles son los proyectos y objetivos de GYPS para 2026? 

-Para 2026 queremos consolidar a GYPS como un partner creativo para proyectos que ayuden a construir las sociedades del futuro. Nos interesa trabajar con marcas, organizaciones y experiencias que entiendan que crecer hoy también implica regenerar: comunidades, vínculos, cultura y naturaleza. Creemos en una creatividad que no sólo genere consumo, sino también impacto positivo y crecimiento colectivo. Por eso buscamos expandir proyectos vinculados a bienestar, turismo regenerativo, sostenibilidad y nuevas formas de conexión humana. 

También nos interesa acompañar organizaciones sociales vinculadas a la niñez, el desarrollo humano y el cuidado de las comunidades, así como iniciativas que trabajen con una mirada puesta en los límites planetarios, la regeneración ambiental y los desafíos culturales del futuro. Más que campañas, nos interesa construir movimientos culturales, conversaciones y experiencias que ayuden a imaginar maneras más humanas de vivir, viajar y relacionarse con el mundo.  

-En tiempos de IA y megafusiones, ¿cuál es el futuro de la industria publicitaria? 

-En tiempos de IA y megafusiones, creemos que el diferencial va a estar cada vez más en la sensibilidad humana y el criterio. La tecnología optimiza procesos, pero las ideas y la empatía seguirán siendo humanas. O al menos por ahora. Estamos viviendo un momento muy interesante de la historia para quienes trabajamos en creatividad y comunicación. 

-Este año se cumplieron 50 años del último golpe militar en el país. ¿Qué reflexión hace de ese evento trágico de la historia argentina que sigue impactando en nuestras realidades?  

-En un contexto mundial, muchas veces surgen discursos de odio e individualismo extremo, defender la memoria también es defender la empatía, la diversidad y el valor de lo colectivo. Sigue siendo imposible pensar la Argentina sin entender las marcas profundas que dejó sobre nuestra sociedad el horror de los desaparecidos, la censura y el exilio. Por eso la memoria sigue siendo tan importante. No como un ejercicio del pasado, sino como una herramienta para construir una sociedad más democrática, más sensible y más humana.