Entrevistas - España

Sebas Sánchez y Jesús Ovejero de Manifiesto: Creatividad que mueve la aguja del negocio

(13/12/23). Dialogamos con Sebastián Sánchez, Chief Creative Officer y Jesús Ovejero, Managing Director & Partner de Manifiesto nos brindan un panorama completo de la agencia ya que ambos hablan de la creatividad y también brindan un enfoque de negocio, dos de sus pilares.

- Sebastián ¿Cómo fue tu llegada a Manifiesto? ¿Qué te atrajo de la propuesta?
- Sebastián Sánchez: La verdad llevaba un tiempo fuera del mundo de las agencias. Después varios años de trabajar con las mejores y aprendiendo de personas maravillosas y a las cuales admiro mucho, decidí emprender y apostar a un sueño que siempre tuve. Construir una marca propia y vivir de la creatividad en primera persona. En eso pasaron tres años, el sueño se hizo realidad y al mismo tiempo seguía involucrado en proyectos puntuales que me ofrecían clientes con los que he forjado una linda relación durante mi carrera.
Es entonces cuando un gran amigo (Ricardo Uribe) de esos que te deja esta hermosa profesión me presenta a Jesús Ovejero un ex Y&R como yo, que decidió apostarle a un proyecto independiente con el que ha logrado unos resultados alucinantes.
Me reúno con Jesús y me hace una propuesta que me resulta difícil de rechazar. Es lo que cualquier creativo quisiera en algún momento de su vida, una apuesta con alto riesgo en la que me iba a divertir como niño. y así fue.
Ovejero me deja ver, que Manifiesto económicamente está muy bien, grandes clientes y una estructura muy sólida. Producto del buen trabajo realizado durante muchos años. Era el momento de apostarle a la creatividad y por eso me quería en su equipo.
Bajo la figura de Director Creativo de Proyectos Especiales mi objetivo era identificar oportunidades para los clientes actuales de la compañía y atraer a nuevos clientes con ideas proactivas enfocadas en el negocio.
Y así fue, formó un equipo de trabajo compuesto por dos duplas (Adrián Bravo & Andrés Naudin - Javier Diaz & David San Juan) perfiles muy frescos y con skills muy actuales, inquietos, muy audiovisuales. Con ellos y el trabajo en equipo logrado con diferentes perfiles de la compañía, le dimos la bienvenida a marcas como PlayStation, MINI y llevamos a Manifiesto a brillar diferentes festivales nacionales e internacionales, donde el trabajo de Manifiesto por primera vez ha sido reconocido con diferentes premios en el campo donde solo se destacan los mejores del mundo; Bronce en The One show, Oro y 2 platas en el Festival el Sol, Shortlist en Cannes Lions, 2 bronces en Lia Awards, 2 platas y un bronce en El Ojo de Iberoamérica, Oro en premios Eficacia, Agencia Global del Año en Wina, Agencia Independiente del Año en Luum entre otros reconocimientos.

- ¿Encuentras diferencias entre la creatividad de tu país y España o crees que ya no existen fronteras?
- Sebastián Sánchez: Las fronteras no existen, pero los mercados son diferentes. Aunque compartimos el mismo idioma, nos expresamos diferente y el comportamiento del consumidor en su día a día es distinto. Eso tal vez es lo más bonito de salir de tu país, aprender de otras culturas, entenderlas y trabajar junto con ellas.
Ya son casi 6 años desde que llegué a Madrid como DC de Y&R en el equipo de Mauricio Rocha quien era el VP Creativo de Y&R, hoy VML. Y en esas largas conversaciones que teníamos en las que comparábamos los mercados siempre valoramos mucho el haber crecido en Latinoamérica y sobre todo en Colombia. En nuestro país estamos acostumbrados a trabajar mucho y a apasionarnos por lo que hacemos. Eso nos hace inquietos, y nos lleva a estar en constante actualización y aprendizaje. Hoy ves el Ranking de los festivales más prestigiosos y te encuentras con muchas caras conocidas, de las que aprendiste con las que trabajaste mano a mano, a las que le aportaste algo en su carrera y eso te llena de felicidad y de orgullo. ¡A España le sienta bien su cuota latina!

- Jesús ¿Cómo es la forma de trabajo en Manifiesto y cuáles son sus diferenciales como agencia? ¿Qué servicios ofrecen hoy?
- Jesús Ovejero: Nosotros siempre trabajamos de una manera muy líquida poniendo la creatividad en el centro, pero sin olvidarnos del negocio del cliente y que tenemos que aportar un valor que genere resultados. Bajo este paraguas ofrecemos un modelo único de equipos cerrados a modo business units que son independientes entre ellos y que están conformados por perfiles suficientes para dar servicio a los clientes que amparan, actualmente tenemos 6 business units pero es susceptible de cambiar, reducirse o ampliarse según necesidades... Estas unidades de negocio están conformadas por unas 20-25 personas y hay gente de cuentas/negocio, equipos creativos y de social y un shaker que se encarga de sacar tanto a la agencia como a los clientes para los que trabajan de su zona de confort. Además, y de manera transversal tenemos un equipo de medios que da soporte a estas business units y que además tiene clientes propios y un equipo de Data que aporta la certeza de que aquello que estamos trabajando responde a unos insights que extraemos a través de herramientas propias de conversaciones no solo en redes sociales sino también en medios más tradicionales. En definitiva, estamos hablando de un servicio 360º de verdad para los clientes con un modelo muy ágil y transparente con las ventajas de equipos muy dedicados y el músculo de una agencia de más de 150 personas.

- ¿Con qué clientes trabajan, para qué marcas y en qué países?
- Jesús Ovejero: Actualmente tenemos clientes de primera línea nacionales como CaixaBank, Bizum, Level, Affinity, Miravia para los que trabajamos de manera más nacional y otros clientes como Coty o The Style Outlet para los que trabajamos a nivel internacional.

- ¿Cómo trabaja la agencia para acercar a las marcas con los consumidores? ¿Cuál es la comunicación que busca construir la agencia?
- Jesús Ovejero: Nosotros creemos en la creatividad que mueve la aguja del negocio, pero es verdad que para conseguir esto no podemos hacerlo de otra manera que no sea moviendo a las personas, provocando algo en ellas que les sea relevante, que les mueva la conciencia o les genere una inquietud. Hay una frase que a mí me gusta mucho decir y es que estamos en la búsqueda permanente de las situaciones en las que a las marcas no se las espera pero es totalmente pertinente que estén. Ahí es donde conseguimos la magia.

- ¿Qué rol cumple la innovación en el desarrollo de los contenidos para sus clientes?
- Jesús Ovejero: Para nosotros al igual que para cualquier agencia que quiera sobrevivir en esta época la innovación es algo del día a día, nosotros trabajamos con data, IA etc para dar certeza a lo que estamos contando y haciendo va a funcionar.

- ¿Qué papel tiene la creatividad, la activación, la IA y la data en una agencia como Manifiesto?
- Sebastián Sánchez: La data es un must y no es algo de ahora, el conocer al consumidor, sus problemas y sus demandas es el detonante de las grandes ideas. Lo más fácil es encontrar la solución, lo difícil está en encontrar un problema. Un problema real que nadie ha resuelto. En Manifiesto los problemas son vistos como oportunidades y son expresados en esa data que recolectamos en campo o via online y que luego es interpretada por nuestros Shakers (planners). Es así como abordamos los briefs o cómo los creamos, partiendo de la realidad de nuestro entorno, de las personas. Ahora si entramos en el tema de la IA es inevitable no sonreír. Gracias gracias gracias a quien nos da estas herramientas que enriquecen nuestro trabajo. Estoy lejos del pensamiento que afirma que la IA vino a reemplazarnos. La IA llegó para optimizar recursos sin sacrificar calidad. En Manifiesto la estamos implementando desde hace un tiempo en los diferentes departamentos y es apasionante ver su constante evolución, cómo aporta a nuestro trabajo y nos abre grandes posibilidades que él por tiempo antes y presupuesto antes eran inviables.

- ¿Qué trabajos recientes de la agencia destacarías y por qué los elegís?
- Sebastián Sánchez: Ha sido un año de grandes alegrías gracias al trabajo que hemos logrado como equipo junto con nuestros valientes clientes. Valientes, porque lo más fácil es ir a lo racional, pero en ellos hemos encontrado una gran apuesta por la creatividad. En ese orden de ideas es necesario hablar de “Outfluencers” (Liderada por Chiqui Palomares DGC oficina Madrid) la campaña con la que le dimos la bienvenida a PlayStation y nos trae el primer Oro en los premios Eficacia para Manifiesto gracias a sus abrumadores resultados. Luego Kickin’ Rights Cup el proyecto más premiado de la agencia, una idea maravillosa que le dio la vuelta al mundo, en un momento muy contradictorio en el que la fiesta más grande del mundo se ve manchada por el país anfitrión. País que por sus políticas y costumbres atropellan por completo la declaración universal de los derechos humanos. Una idea valiente que trabajamos de la mano de la Asociación Pro Derechos Humanos de España y el artista español Eugenio Ampudia. Y por cerrar dos campañas que hacen nuestro día a día aún más divertido “MiniStage” una apuesta de nuestro cliente MINI al talento emergente musical del país y “Números que importan” (Liderada por Driss Abrouk DGC oficina Barcelona) de Bizum. Una campaña que pone el arte al servicio de las ONG’S españolas.

- ¿Cuáles son los objetivos de Manifiesto para lo que queda de 2023 y para 2024?
- Sebastián Sánchez: Objetivos ambiciosos empezando por mi nuevo rol en la agencia como Chief Creative Officer. Lo primero es terminar de afinar la nueva estructura de trabajo que implementamos desde hace unos meses. Esta nueva estructura busca darle autonomía a diferentes perfiles de la agencia y ser más eficientes en nuestras responsabilidades. Por mi parte, me concentraré en la captación de nuevos clientes poniendo el foco en la creatividad. Los festivales siempre serán una prioridad y estamos seguros que el nombre de Manifiesto seguirá sonando cada vez más.

FOTO: Jesús Ovejero y Sebastián Sánchez.