Grey Argentina: Equilibrio ganador

Un buen equilibrista no es solo aquel que logra llegar de una punta hacia otra. El equilibrio habla también de la capacidad de sostenerse, conquistando metas, punta tras punta. Es con gran equilibrio que Grey Argentina viene conquistando sus metas, con la capacidad de sostener en el tiempo resultados a nivel creativo y de negocios que la ubica entre las mejores agencias de Argentina y de la región.

El Ojo 2015 lo comprobó con premios. El Gran Prix en El Ojo Innovación, por La Sal que se ve para Fundación Favaloro, 17 metales, el premio como Mejor Agencia de Argentina, además del reconocimiento a Diego Medvedocky, como Mejor Creativo, fue la coronación de más de un año de conquistas, luego de un 2014 marcado por el éxito de trabajos como Hospital, para Magistral, y Bombachas, para LG. “Un año de éxitos puede ser casualidad, dos y tres ya no lo es. Para mí, lo más importante es que logramos poner a la agencia en un lugar y mantenerlo, lo que es más difícil”, afirma Medvedocky.

Grey apuesta por más. Su última gran conquista no tiene que ver con premios, sino con una importante incorporación. La agencia logró sumar a su exitoso equipo creativo a Pablo Tajer, ex Head of Facebook Creative Shop South Cone, como VP de Plataformas Digitales, con la misión de consolidar una visión digital integral y ubicar a Grey como una agencia “con pensamiento mobile”, como la define Tajer.

LatinSpots entrevistó a Tajer, Medvedocky, Máximo Lorenzo (CEO), y Pablo Sánchez Rubio (COO), quienes hablaron sobre creatividad, las conquistas de la agencia y el nuevo pensamiento que se dedicará a implementar Tajer.

LatinSpots (LS): -¿Por qué sintieron la necesidad de tener un VP de Plataformas Digitales y cómo fue el proceso de elección de Pablo Tajer?
Diego Medvedocky (DM): -La realidad es que se están llevando gente de nuestra industria para todos lados y nosotros, como filosofía, creemos que la publicidad tiene mucho que aportar. Por eso, estamos yendo contra la lógica y trayendo gente de otros lados. Además de Pablo, llegó Maxi (Máximo Lorenzo, CEO) que era cliente (McDonald´s); y Sean (Sean Graham, Business Director), quien hoy maneja nuestra unidad de Shopper. Son profesionales que vienen del otro lado del mostrador y que nos agregan valor como compañía. Cuando llamé a Pablo, no tenía muy en claro qué ofrecerle. De hecho, el puesto lo terminamos decidiendo sobre el final. Pablo entiende de ese mundo más que nadie. Vamos a laburar hombro a hombro para cambiar un poco la filosofía de la agencia y sacudir el polvo a esa cosa de digital y no digital.

LS: -¿Por qué cree que se acentuó la fuga de talentos de la industria?
DM: -Este tema tiene que ver con un montón de cosas, de cómo está evolucionando la publicidad, las marcas y los clientes. También porque la gente que trabaja en publicidad es, en realidad, la gente más talentosa que hay. La cabeza de un creativo publicitario puede solucionar un problema no solo de una marca, sino de un montón de cosas, de una compañía e, incluso, de un país. Además, la publicidad perdió un poco esa cosa de estrella, de glamour. Las nuevas generaciones hoy prefieren desarrollar aplicaciones porque el resto del día pueden andar en bicicleta. O trabajar en Facebook, como Pablo que se fue y por suerte volvió. Es una mezcla de todo, y de dinero también. La publicidad ya no paga tan bien como pagaba antes.
Pablo Tajer (PT): -Lo que ocurre es que aparecieron nuevos players, que son las empresas de tecnología, y que necesitan a un equipo creativo. No creo que haya una tendencia caracterizada por la fuga de creativos. Lo que hay son nuevos tipos de empresas, que necesitan creativos y los contratan. Tienen plata, llaman a los que más le gustan y la gente se va, porque es interesante, por el aprendizaje, por el sueldo. Y luego empiezan a ocurrir casos como el mío, de gente que vuelve. Facebook en Brasil, por ejemplo, tiene a siete creativos. Puede venir a contratar más, o puede perder alguno, que reciba una oferta interesante de una agencia.

LS: -¿Cuál es el secreto para lograr que regresen los talentos?
DM: -El secreto no lo puedo contar (risas). En el caso de Máximo, desde la red nos dieron toda la confianza para que decidiéramos y tomáramos las decisiones adecuadas. Nos reunimos con un montón de gente y lo elegimos a él, un profesional que venía de McDonald´s, Danone y Gillette. Tiene un sentido del negocio que a nosotros nos faltaba. Lo mismo pasó con Sean. Teníamos a una unidad de shopper y necesitábamos a alguien que se pusiera al frente, para ordenarla y hacerla crecer. Desde su visión de cliente nos aportó mucho y en pocos meses tuvo mucho éxito. Y al final, con Pablo ocurrió lo mismo.
Pablo Sánchez Rubio (PSR): -La realidad es que vendimos el proyecto. Cuando lo vimos a Máximo, vimos a un hombre de negocios y nos dimos cuenta de que era lo que necesitábamos. Alguien que se sienta con los clientes, no para ir a venderle el comercial de TV o la campaña digital, sino para hablar de negocios. Y eso nos abrió un montón de puertas. Cuando salimos a buscar a un Director de Negocios para shopper, decidimos traer a Sean, quien venía de hacer toda su carrera en British American Tobbaco, y hoy se sienta con los clientes no solo a hablar del negocio específico del shopper, sino también a armar los planes de negocios. Es un asset para Grey, nos genera un valor agregado que quizás ninguna otra agencia lo tenga.

LS: -Diego, ¿nunca lo tentaron para trabajar del otro lado?
DM: -Sí, la verdad que sí. Pero lo que pasa es que a mí me gusta mucho este proyecto. Ni hace 3 años que llegué y le tengo mucho cariño a Grey. Si, obviamente, me llaman y me hacen propuestas, pero por ahora me quedo acá.

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