André Gustavo Soares y Felipe Ribeiro: Ser parte de la cultura y el entretenimiento

André Gustavo Soares, Presidente y Felipe Ribeiro, CCO de Wieden+ Kennedy San Pablo.

<p>André Gustavo Soares, Presidente y Felipe Ribeiro, CCO de Wieden+ Kennedy San Pablo.</p>

Wieden + Kennedy nació hace 41 años, buscando en la independencia creativa una fuente de inspiración para concebir proyectos disruptivos y entretenidos. Una filosofía publicitaria que busca dialogar con el consumidor desde la verdad, captando su atención y ofreciendo entretenimiento en lugar de interrupción. Esta conversación surge a partir de campañas construidas colectivamente, con profesionales de medios que también tienen visión de negocio, creación, mensaje, operación y resultados. Además, según, André Gustavo Soares, Presidente de Wieden + Kennedy San Pablo, la data sigue siendo herramienta de inspiración. En esta entrevista con LatinSpots, André y Felipe Ribeiro, CCO de la agencia, comparten el proceso de consolidación de la nueva ruta de la oficina en San Pablo, la apuesta por la expansión en Latinoamérica con la apertura de la nueva sede en México y del hub creativo en Buenos Aires, el trabajo con Ford a nivel regional y nos dan su visión sobre los nuevos rumbos de la publicidad brasileña y la importancia de una industria más diversa e inclusiva.

LatinSpots (LS): -¿Cómo está Brasil hoy?
André Gustavo (AG): -El mercado publicitario brasileño ha mostrado crecimiento y el escenario debe seguir siendo positivo. Según datos de CENP-Meios, el mercado creció 7,7% en inversión en medios en 2022, por encima de la inflación de 5,79%, impulsado principalmente por el aumento de inversiones en digital. Desde el punto de vista socioeconómico, el consumo se ha visto impactado por las políticas implementadas por el nuevo gobierno, incluyendo los incentivos a la compra de autos populares, el reajuste del salario mínimo en un porcentaje superior a la inflación y el mantenimiento de la Bolsa Família en el monto de R$ 600 (aproximadamente U$ 123). También existe la expectativa del inicio de una tendencia a la baja en las tasas de interés, lo que podría quitar los frenos al consumo y al financiamiento en Brasil.


LS: -¿Cómo encuentran a la industria creativa brasileña hoy?
Felipe Ribeiro (FR): -El período de la pandemia trajo una serie de desafíos desde el punto de vista de la cultura y de las personas, dadas las nuevas dinámicas del trabajo remoto. Hoy operamos en un modelo híbrido, con tres días presenciales en la oficina y dos días a distancia, lo que brinda un mejor equilibrio entre el tiempo dentro y fuera de la oficina, algo que cada vez es más relevante. El desafío hoy es cómo mantener la cultura creativa de cada oficina con esta flexibilidad. Creo que este es el dilema contemporáneo universal en todas las industrias creativas.


LS: W+K San Pablo pasó recientemente por una renovación de liderazgo, tanto creativo como empresarial. A partir de estas transformaciones, ¿cuáles fueron los principales cambios, logros y desafíos?
AG: -En W+K operamos bajo un modelo de liderazgo compartido entre creación y negocio. Felipe y yo nos separamos administrando la oficina de San Pablo y también liderando la red en Latinoamérica. Este año abrimos la oficina de México y un hub creativo en Argentina. Nuestro modelo de liderazgo pretende ser lo más descentralizado posible, dando autonomía y libertad para que los heads de las áreas puedan tomar decisiones y propiciar nuevas oportunidades.


Más específicamente en San Pablo, recientemente completamos la reformulación del board, que ahora está integrado por André Troster (Estrategia); Daniele Jesus (Personas), Beatriz Almonacid (Nuevos Negocios); Camila Hamaoui (Cuentas); Airton Reschke (Finanzas); Danúbia Paraizo (Relaciones Públicas); Guilherme Cavalcante (Medios, Datos y Conexiones); Patrícia Gaglioni (Producción) y Renata Jay (Operaciones).


FR: -Esta nueva composición del board, junto con todos los demás cambios que se derivaron de ella, nos permitió tener un equipo más senior en todas las áreas de la agencia y, así, elevar el nivel del trabajo creativo. Más seniority también nos permite acortar las etapas de trabajo dentro de la agencia, con menos idas y venidas, haciendo el proceso más dinámico y adaptado a la velocidad de las exigencias de hoy.

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