Diego Gueler Montero y Vera Nesis: Talento, empuje y reconocimientos

Luego de cuatro años de operación en Buenos Aires, draftLine BUE, la agencia in-house de AB InBev, que en Argentina trabaja de la mano de Cervecería y Maltería Quilmes, consagrada en 2020 y 2021 como Mejor Agencia de Argentina en El Ojo, sigue cosechando premios –esta vez en Cannes-, brindando soluciones creativas a casi todas las marcas de la compañía y en todos los aspectos del negocio a través de la interdisciplinariedad y la interacción con todas las áreas de la empresa. Por sus ideas creativas y sus acciones estratégicas, la agencia logró en este tiempo consolidar su relevancia en la industria publicitaria, elevar la vocación creativa de las marcas con las que trabaja y contribuir a que AB InBev se consagrara en 2022 por tercera vez como Mejor Anunciante de Iberoamérica en El Ojo de Iberoamérica y este año en Cannes. En esta entrevista con LatinSpots, incluida su versión completa en la Sección In-House de LS #175, Vera Nesis -Managing Director- y Diego Gueler Montero, CCO de draftLine BUE y dos veces Mejor Creativo de Argentina en El Ojo (2020 y 2021), hacen un balance del desempeño de draftLine BUE y analizan todo lo que generó “Coincidencias” para Quilmes en la esperanza de los argentinos para conquistar la Copa del Mundo y la importancia de ser la primera in-house con perfil de excelencia creativa en la historia del país. 

LatinSpots (LS):-¿Cómo definirían hoy a la industria publicitaria argentina?
Diego Gueler Montero (DG): -La industria publicitaria nacional está marcada a fuego por su talento creativo, eso es lo que nos permite sobrevivir atrayendo clientes extranjeros o exportando talento. Su punto fuerte son los profesionales ultracapaces y reconocidos mundialmente. Un gran desafío que tenemos por delante es reinventarnos para que nuestra industria vuelva a ser atractiva para las generaciones que vienen.

Vera Nesis (VN): -Vemos día a día cómo su punto fuerte se convierte también en su debilidad. Tenemos gran talento creativo pero que a la vez hay que laburar y dar opciones deseables para retenerlos, en una actualidad que a veces te invita a irte. El reto es poder entender cuáles son esas opciones deseables que ofrecemos.

LS: -¿Qué balance hacen de draftLine BUE del 2022 y de la primera parte del 2023?
DG: 2022 fue el mejor año de draftLine BUE, desde lo organizativo estuvo bueno porque sumamos grandes profesionales, crecimos en número de gente y estamos a cargo de nuevas plataformas de la compañía. La forma de trabajar junto a las marcas cambia todo el tiempo, porque la dinámica de sus necesidades es tan cambiante como la realidad del país. Las distintas problemáticas nos presentan desafíos diferentes que necesitan soluciones muy a medida y eso hace que los procesos y los métodos se modifiquen constante y rápidamente. Algunas veces todo se vuelve un poco caótico, pero al final siempre le encontramos la vuelta. El trabajo para ensamblar las culturas de draftLine BUE y CMQ (Cervecería y Maltería Quilmes) es algo de todos los días, porque somos muy distintos, pero de ese choque, el 90% de las veces, deriva en un resultado positivo.

LS: -Vera, usted se incorporó a draftLine BUE como Managing Director desde octubre de 2022. ¿Qué de su background le sirvió para llegar al rol que ocupa hoy en draftLine BUE?
VN: Trabajar en todos los tipos de producción me dio un background recontra amplio, que es lo que hoy me permite poder aportar soluciones diversas, tanto de producción como de trabajo en equipo. Cuando Chapa (Guido “Chapa” Lofiego, Connections Director de draftLine BUE, Media, Data, Sponsorship, Experiential & The Production Hub) me convocó al puesto me hizo una propuesta bastante abierta: “tenés que hacer que las cosas sucedan” y eso es lo que me atrajo, justamente porque no entendía exactamente de qué me hablaba.  Fue cuando decidí interpretarlo como la libertad de poder hacer o de proponer, de ayudar a mis compañeros a que descansen en mi rol, de generar dinámicas que refieren al bienestar de los equipos. En ese sentido, todo el equipo fue muy generoso y paciente en compartir su pensamiento, ya que mi primer y mayor desafío fue correr el ojo de producción y empezar a entender en profundidad otro tipo de áreas más desconocidas para mí y cientos de siglas que ni idea tenía de qué significaban. Hoy las responsabilidades y roles están más delimitados y claros, que era algo que necesariamente tenía que suceder cuando draftLine BUE comenzó a expandirse, tanto en scope, clientes como en cantidad de gente. Somos una agencia de 100 personas, y desde ese lugar, para mí era clave poder dejar en claro roles y responsabilidades para que cada líder pueda dedicarse menos a la gestión general y más a su rol específico.

LS: -Diego, ¿cómo cambió la forma de trabajo con la incorporación de Vera? ¿Cómo están organizados hoy?
DG: -Vera, Manolo Jofré y yo le reportamos a Chapa Lofiego y a Cucú Raffo y lideramos la parte de operaciones, producción, estrategia y creatividad de draftLine BUE. La llegada de Vera trajo orden y organización. Hizo que cada uno pueda abocarse a lo que mejor le sale, por suerte, por lo menos para mí, ya no es necesario ocupar tantos espacios. Además, se trabaja de un modo más eficiente.

FOTO: Diego Gueler Montero y Vera Nesis.

* Los suscriptores como siempre podrán acceder a la entrevista completa y a todo el contenido de esta edición de la Revista LatinSpots incluyendo al respectivo videoprograma de la edición con una selección curada por el equipo de LatinSpots de las mejores ideas de la región

* Para ver la entrevista completa, hacé click aquí.

* Para ver la edición completa, hacé click aquí.

+ Si aún no estás registrado, hacelo ahora en www.latinspots.com/sp/micuenta/register

+ Si aún no tenes tu suscripción activa a LatinSpots, hacelo ahora y disfruta de la experiencia completa en www.latinspots.com/sp/suscribite y disfrutá de esta excelente edición y del contenido de LatinSpots.com