Gonzalo Vecino: Publicidad y sociedad se retroalimentan

Tras un muy buen 2022, Niña viene creciendo en otros mercados de la región y consolidando sus clientes, sumando nuevas unidades de negocio para dar respuesta y soluciones reales a las marcas. En esta entrevista, incluida en el Dossier Agencias Independientes de LS #175, Gonzalo Vecino, Executive Creative Director y Cofundador de Niña, describe cómo opera cada una de las áreas de gestión incorporadas por la agencia, reflexiona sobre la etapa de expansión regional de Niña, la adaptación de sus trabajos a los diversos países donde están presentes las marcas con las que trabajan, y comparte el proyecto con la nueva cuenta Chill it, conquistada por la agencia.

LatinSpots (LS): -¿Cómo está Argentina hoy?
Gonzalo Vecino (GV): -El contexto inflacionario acapara el foco de atención y deja todo lo demás en un segundo plano. A esto se suma un año electoral que aporta un escenario de incertidumbre, con diferentes hipótesis de lo que puede llegar a venir para los próximos años. Atrás quedó el furor mundialista que hizo que este primer semestre del año se transite con mejor ánimo. Las marcas hacen todo lo posible por seguir activas y no bajar la marcha. La buena performance de Argentina en Cannes sirve de motivación, de inspiración para una industria que da pelea y quiere demostrar que puede y que está a la altura.

LS: -¿Cómo definiría hoy a la industria publicitaria argentina? ¿Cuáles son sus puntos fuertes, sus debilidades y los mayores retos que enfrenta en la actualidad?
GV: -La industria publicitaria resiste apelando como lo hizo siempre a la creatividad, en el más amplio sentido de la palabra. Intentando adaptarse a los cambios, mostrándose flexible y buscando ser más ágil, porque los clientes así lo exigen. Estar trabajando con el exterior y en permanente contacto con otros mercados, la hace más fuerte y da una respuesta más profesional. El reto más importante que tiene por delante es no perder talento, que es la fuente de energía principal de nuestra industria. La clave va a ser cómo seducirlo, cómo retenerlo y cómo potenciarlo. 

LS: -¿Qué balance hace de Niña del año 2022 y de la primera parte de 2023?
GV: -Tuvimos un muy buen 2022, nos desarrollamos en otros mercados y nos hacemos más fuertes con clientes que trabajan regionalmente como Avon, Bacardí, Búmeran, Livean, Multimoney, Tiendamia y Under Armour. El año 2023 nos desafía a no desviarnos, a seguir en la misma dirección, enfocados en desarrollar otras unidades de negocios que resuelvan necesidades y dolores de los clientes, como lo intentamos hacer siempre. Buscar soluciones cada vez más sofisticadas y precisas en función de resolver los problemas reales de las marcas con las que trabajamos.  

LS: -¿Qué cambió en la agencia con la llegada de Luciano Landajo el año pasado como nuevo CEO tras la salida de Aníbal Pérez Zarlenga?
GV: -La dirección, la misión y la visión siguen siendo las mismas. Ambos comparten una mirada muy parecida sobre la agencia con formas diferentes de encarar los desafíos y eso está dado por sus personalidades.

LS: -El año pasado Niña cumplió 10 años y en una entrevista con LatinSpots, Ud. y Pablo Álvarez Travieso afirmaron que ya habían logrado todos los objetivos que se propusieron cuando la fundaron. ¿Cuáles son los objetivos que los movilizan hoy para los próximos 10 años de Niña?
GV: -Los objetivos se van renovando y van mutando, es un horizonte que se mueve en la medida en que vas avanzando. El foco lo ponemos en la calidad del trabajo y eso siempre ofrece un espacio para seguir creciendo y sumando aprendizajes. Con el paso del tiempo fuimos construyendo el negocio, para que sea lo más sólido posible, y para desarrollar vínculos más sanos con los clientes. El mundo de la comunicación está más dinámico que nunca, entenderlo y navegarlo es lo que nos hizo emprender Niña en un primer momento y es también lo que nos mueve para adelante hoy.

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