Andrés Ordoñez: Más latinos liderando

Andrés Ordoñez, CCO de FCB Chicago.

<p><span>Andrés Ordoñez, CCO de FCB Chicago.</span></p>

En 2019 Andrés Ordoñez fue convocado por Susan Credle, Chief Creative Officer Global de FCB, para liderar la creatividad de FCB Chicago. Desde entonces como CCO de la agencia y parte del Consejo Creativo Global de FCB, colabora con marcas exitosas a elaborar su narrativa. En esta entrevista, Andrés -que fue Conferencista en El Ojo 2020 y Presidente de El Ojo Sustentable en 2021- revela la importancia de sumar cada vez más talento latino de diversas nacionalidades a las agencias, realiza un balance de sus primeros 4 años al frente del liderazgo creativo de FCB Chicago y comparte sus reflexiones sobre el proyecto “Club de Libros Prohibidos”, que contó con el apoyo del expresidente de los Estados Unidos, Barack Obama.

-Cada día se ven más profesionales latinos liderando la creatividad en agencias del mercado general, tanto independientes como de redes, como es tu caso.  ¿Cuál es hoy el aporte del talento latino a la industria publicitaria de Estados Unidos? ¿Cómo está el mercado de la creatividad latina en Estados Unidos?
-Es una realidad, el mercado ha cambiado y la presencia latina cada día es mayor. Por mi parte, me ha tocado vivir esta transformación desde que llegué y es un gran orgullo poder ver más latinos liderando y el nivel de ideas que se están produciendo. En nuestra agencia, la diversidad de gente es increíble no solo por el lado latino, nos estamos asegurando de que todos estamos representados, lo cual abre la puerta a nuevos talentos, mejores insights y nuevas ideas.


-¿Cuáles son las claves para conectar de manera relevante a las marcas con las audiencias en Estados Unidos y, en particular, con las más jóvenes y los latinos?
-Lo importante es empezar con insights culturales y rodear las marcas con gente con diferentes backgrounds. Es raro pensar en digital, e-commerce o cualquier otra plataforma como cosas independientes, es nuestra responsabilidad que las marcas entiendan la oportunidad en ellas y entender su importancia a corto y largo tiempo. Y en cuál debe jugar más o menos cada una de las marcas.


-¿Qué balance hace de sus 4 años al frente del liderazgo creativo de FCB Chicago? ¿Cuáles fueron sus mayores retos, aprendizajes y logros? ¿A dónde quisiera llevar a FCB Chicago? ¿Qué tiene pendiente como líder creativo de la agencia?
-Han sido 4 increíbles años, llenos de retos y grandes experiencias. Hemos ganado y perdido, hemos llevado a la agencia a posicionarse entre las mejores del mundo y, por lo tanto, hemos visto a muchos irse a otros lugares con nuevos retos. Pero lo que nos hace más fuertes es la cultura que hemos logrado crear dentro de la agencia, la gente que hace de FCB cada día más fuerte en todo sentido de la palabra. Creo que siempre tenemos algo pendiente, como agencia: seguir manteniéndose entre las mejores, como líder: abrirles el paso a nuevos talentos y darles las herramientas para que nos sobrepasen a todos y como equipo: asegurarnos que todos tienen un balance entre el trabajo y sus vidas personales. Suena muy claro, pero toma tiempo y una lucha constante, porque cuando todo eso funciona es cuando vemos los resultados que venimos logrando como agencia, líderes e individuos.


-FCB Chicago fue reconocida nuevamente este año en Cannes Lions como Mejor Agencia Regional de North América. ¿Qué representó este premio para la agencia y para la red?
-Es el resultado de entender la filosofía de la agencia, “Never Finished”. Este es el 4to año consecutivo que recibimos este lindo reconocimiento y sabemos que, así como llegan, al otro día volvemos a arrancar de cero y debemos cada año luchar aún más fuerte para mantenernos a ese nivel. Otro lindo trabajo que también fue reconocido en El Ojo es: “Contract for Change”, el cual ha sido reconocido como la campaña más efectiva en el mundo.


-En julio de este año FCB Chicago lanzó el Club de Libros Prohibidos, proyecto que atrajo la atención y el apoyo del Presidente Obama. ¿Cómo surgió este proyecto? ¿Cuáles fueron los mayores desafíos de la propuesta? ¿Cuáles fueron las repercusiones con este trabajo?
-“Banned Book Club” Arrancó y seguimos, es un proyecto muy muy lindo e importante. El cual nace de ver día a día cómo muchos libros están siendo eliminados de varias bibliotecas en los Estados Unidos. Nosotros como agencia tenemos la suerte de trabajar con la librería de Chicago y Digital Public Library of America y de vivir en un estado donde protegen mucho los libros, porque como sabemos, el leer es la mejor arma para un mejor futuro. Así que hicimos geo-fence a todas las librerías donde los libros fueron expulsados y enviamos copias digitales para poder ser bajadas de manera gratuita en el mismo lugar donde la física no existe. No ha sido fácil, algunos se han molestado con la iniciativa, pero vivimos en un país de libre expresión y sentimos la responsabilidad de proteger la lectura y educar. Seguiremos haciendo tracking, y asegurándonos de que todos los libros vuelvan al lugar debido.




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