Abe García: Contribución real de la comunidad hispana

Promovido de Director Creativo Ejecutivo a Chief Creative Officer de Dieste desde febrero de 2022, Abe García viene impulsando dentro de la agencia una cultura de creatividad, colaboración y valentía para estar al frente de la publicidad multicultural, afirmando que la creatividad prospera cuando es promovida por diversas influencias. En esta entrevista con LatinSpots, Abe analiza la contribución de las comunidades hispanas y multiculturales al mercado publicitario de Estados Unidos y comparte cómo está trabajando con su equipo en Dieste para seguir elevando los estándares creativos de la agencia.

-En febrero de 2022 fue ascendido a CCO de Dieste. ¿Qué balance hace de este tiempo como líder creativo de la agencia? ¿Cuáles fueron sus mayores desafíos y principales logros? ¿Qué objetivos tiene por delante como CCO de Dieste?  
-Desde que asumí el cargo de CCO en Dieste, ha sido un viaje increíble. He tenido el privilegio de liderar un equipo creativo talentoso y colaborar en proyectos que traspasaron los límites. Como cualquier rol de liderazgo, viene acompañado de un conjunto único de desafíos y logros.

Uno de los desafíos significativos fue la pandemia, con su panorama publicitario en constante evolución. Mi primer meta era garantizar que nos mantuviéramos a la vanguardia de la innovación creativa durante ese tiempo. Fue un período tumultuoso para la cultura de nuestra agencia y nuestra industria en su conjunto. Mantenerse relevante y entregar un trabajo excepcional durante esos tiempos fue a la vez exigente y gratificante.

En términos de logros, la agencia ha sido testigo de un crecimiento notable en nuestra producción creativa y en el impacto de nuestras campañas. Nuestro trabajo ha resonado en el público y ha contribuido al éxito y los resultados de nuestros clientes. También hemos seguido construyendo un equipo creativo fuerte y cohesivo apasionado por nuestra misión y valores.

Mirando hacia el futuro, mi objetivo principal como CCO de Dieste es continuar elevando nuestros estándares creativos y superando los límites en términos de campañas innovadoras. Quiero fomentar una cultura de creatividad, colaboración y valentía dentro de la agencia. Nuestro objetivo es estar a la vanguardia de la publicidad multicultural, abrazando la diversidad y la inclusión en todos nuestros esfuerzos. Nuestra visión es continuar solidificando la posición de Dieste como líder de la industria y estoy entusiasmado con el viaje que tenemos por delante.

-¿Qué balance hace de Dieste del año 2022 y de lo que va del 2023? ¿Cuáles fueron las principales novedades, cambios, desafíos y logros?
-El desempeño de Dieste en 2022 y 2023 ha estado marcado por crecimiento y logros notables. Lo que realmente destaca es el crecimiento orgánico de la agencia, un claro indicador de nuestra capacidad para satisfacer y expandir nuestra base de clientes. Además, la incorporación de nuevos clientes significa nuestro éxito en atraer y adquirir nuevos negocios en un mercado competitivo.

Notablemente, durante los últimos años, Dieste ha producido algunos de los mejores trabajos de la agencia. Este logro llevó al prestigioso reconocimiento de ser nombrada Agencia Multicultural del Año 2023 por Ad Age, exhibiendo nuestra excelencia en atender a audiencias diversas y obteniendo el reconocimiento de la industria por nuestro destacado trabajo en publicidad multicultural. La agencia también ha obtenido múltiples premios creativos, incluido un Effie para uno de nuestros clientes más importantes, AT&T. Estos logros en conjunto resaltan el sólido desempeño anual de Dieste, una creciente cartera de clientes y una reputación que establece firmemente a la agencia como líder de la industria.

-¿Cómo está trabajando con su equipo creativo y cuáles son sus proyectos al frente del liderazgo creativo de Dieste? ¿Cómo está organizado el departamento creativo? ¿Ha realizado incorporaciones o cambios de tipo organizativo?
-Como jefe de liderazgo creativo en una agencia de publicidad como Dieste, mi función consiste en supervisar la dirección creativa de la agencia y garantizar que los equipos creativos entreguen campañas innovadoras y efectivas. Una de mis principales responsabilidades es establecer la visión creativa y brindar apoyo y orientación a nuestros líderes creativos.

Para mantener una cultura creativa vibrante y lograr el mayor rendimiento creativo, la estructura del departamento creativo puede variar de una agencia a otra. En Dieste es fundamental contar con una estructura propicia para fomentar la creatividad. Hemos descubierto que tener clientes potenciales creativos con varios equipos que atiendan las necesidades de un cliente en particular, funciona mejor. Este tipo de organización también facilita la participación de estrategas, lo cual es crucial para mejorar nuestro trabajo. Los estrategas trabajan en estrecha colaboración con los equipos creativos para desarrollar conocimientos e ideas que no solo fortalezcan nuestra producción creativa, sino que también garanticen que nuestras campañas estén alineadas con los objetivos de la agencia y las metas del cliente.

En nuestra industria, actualmente estamos viviendo una época de importantes avances en la comunicación del equipo, que ha transformado la forma en que colaboran las diferentes oficinas. La colaboración entre varias oficinas dentro de Dieste requiere comunicación y coordinación regulares, que son cruciales para el producto creativo y el éxito de Dieste. Esto puede incluir videoconferencias, el uso de herramientas colaborativas de gestión de proyectos y reuniones periódicas en persona para proyectos clave o sesiones de planificación. La comunicación y colaboración efectivas garantizan que nuestros esfuerzos creativos estén alineados con los objetivos de la agencia y las metas del cliente, lo que en última instancia conduce a nuestro éxito, especialmente con múltiples oficinas en los Estados Unidos.

-¿Cómo es su proceso creativo? ¿En qué se inspira? ¿Cómo se define como líder y cómo motiva a su equipo de creativos?
-Mi proceso creativo está impulsado por algunas cosas. Me inspiro en una variedad de fuentes y creo que la creatividad prospera cuando es impulsada por diversas influencias. Encuentro inspiración en el arte, la tecnología, la naturaleza, las personas, la música e, incluso, la vida cotidiana. Esta mezcla ecléctica de estímulos mantiene mi pensamiento fresco y abierto a nuevas ideas. La creatividad es espontánea y puede aparecer en cualquier momento.

Como líder, me defino como alguien que valora la creatividad y fomenta un entorno que la nutra. Igualmente importante, es otorgarle a nuestro equipo la libertad de explorar nuevas ideas y pensamientos. Creo que la creatividad prospera cuando hay espacio para la experimentación y aliento a los equipos a asumir riesgos, entendiendo que no todas las ideas conducirán al éxito. Es vital reconocer que los esfuerzos creativos a menudo implican pasos en falso y fracasos, que son valiosas oportunidades de aprendizaje. Aceptar el miedo y el fracaso como parte del proceso creativo puede conducir a avances y crecimiento.

Además de estos aspectos, un buen líder creativo debe ser colaborador. Valoro mucho la colaboración y creo firmemente que la mente colectiva a menudo conduce a resultados superiores y es esencial para el éxito de cualquier proyecto creativo. Al mismo tiempo, me concentro en motivar al equipo creativo promoviendo constantemente la comunicación abierta y cultivando una atmósfera donde los miembros del equipo se sientan escuchados y valorados. Reconocer sus contribuciones y logros es crucial no sólo para su moral, sino también para nuestra moral colectiva como agencia. 

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